以及为什么您应该围绕它建立自己的成长抱负
定义全球身份、理念和原则是迈向国际增长的关键第一步——合规应该是主要组成部分。
合规性带来弹性，并有助于可扩展性。 以脆弱的合规结构建立业务的公司阻碍了他们的增长抱负。 进入新市场和在新国家招聘可以使公司面临更大的风险。 在这个阶段，遵守全球法律必须成为首要考虑事项，以及所有在整个旅程中遵循的法律。
确保您的公司和员工遵守适用于您的组织和行业的所有规则、法律、法规、标准和道德实践至关重要，并且从强有力的领导开始。 使合规成为企业文化不可或缺的一部分的关键方面是什么？
1. 将合规性与贵公司的身份和文化联系起来。
如果合规是公司 DNA 的一部分，您的团队将能够更好地应对不同市场的监管复杂性，并保持公司声誉的完整性。
在员工行为方面，公司文化是核心。 强大的文化有两个共同的分母：就公司各个层面的重视和分享内容达成一致，以及坚定不移地遵守这些价值观。
围绕诚信的积极文化是世界一流道德与合规的基石。 计划领导者可以依靠这种企业文化，使合规成为其公司身份和文化的代名词。 根据德勤的说法，诚信文化通常具有以下特点：
塑造您的杰出企业价值观：定义并实施构成贵公司对法律和监管合规、诚信和商业道德承诺基石的核心价值观列表。
连贯统一的信息：与道德与合规相关的领导力信息应与运营指令和业务要求保持一致。
灌输涓涓细流的企业文化：当高管强调鼓励员工和业务合作伙伴以合法和道德的方式行事时，遵守合规和政策要求成为所有团队中的第二天性。
中层管理人员的接力：一线和中层主管在传达高管信息方面发挥着重要作用，积极地将企业原则转化为日常实践。
开放式反馈平台：应为员工提供一个安全的空间，让员工能够以开放的政策提出法律、合规和道德方面的问题和疑虑，而不必担心遭到报复。
问责制：高层领导和向其汇报的人员必须建立一个结构，以负责遵守法律和组织政策，并遵守组织价值观。
强化整个员工生命周期：招聘涉及根据性格和能力对潜在员工进行专心筛选。 入职和指导流程应该让新员工沉浸在公司价值观中。 在整个员工的发展和职业发展过程中，组织价值观应不断得到强化。
激励和荣誉：精英主义结构基于员工对道德价值观的遵守情况进行晋升和奖励。 这种结构不仅应明确表示，模范行为会得到奖励，而且对公司合规文化的不良反映行为也会产生负面影响。
公平的公司政策：虽然所有员工之间难以达成共识和共识，但如果在各公司层面公平管理并公平裁定，您的团队将更同意内部事务。
一旦您的道德与合规计划的蓝图准备就绪并付诸行动，并受到培育它的强大组织结构的支撑，持续监控和改进将至关重要。 为了取得成功，合规需要同样频繁地渗透到您的员工群体中。
2. 让合规成为团队日常工作流程的一部分。
合规不是 C-suite 游戏。 仅需要一个不合规的合作者才能危及企业的未来。 学习行为也适用于希望通过员工的日常任务建立合规文化的公司。
公司领导者可以通过哪些方式在所有部门和层级培养价值观和道德？
注意差距：作为文化特质，合规的主要障碍之一是高管自身的企业文化观与公司其他部门之间的差距。 切勿假设组织的文化处于封锁状态。 使用不同的有用工具，包括员工调查、外部观察员、以文化为重点的绩效评估、内部或第三方运营焦点小组等，在整个团队中获取感知脉搏。
不要迷失在翻译中：公司在从本地走向全球时面临的另一个常见挑战是，当总部对其文化的愿景在国际子公司之间的翻译中迷失时。 这在卫星和中央办公室之间造成了潜在的有害距离。 要解决这个问题，请进行良好的沟通，并经常沟通。 通过针对每个子公司的明确、一致和量身定制的信息传递，总部的价值观和道德愿景将无缝渗透到各个地点。 最终目标是让每个人都清楚预期的行为和坚持这些行为的原则。 价值需要超越国籍，围绕诚实，信任或可靠性等普遍租户，这三个人在世界上任何地方都很珍贵。
让每个人都参与进来：等同于与营销活动的沟通：使用不同的内容，格式和沟通渠道来保持新鲜。 讲故事是一个强大的组成部分，因为它可以让您的员工与企业价值观保持联系。
公司最有价值的资源是他们的才能。 使用它不仅可以实现您的业务增长目标和 KPI，还可以以可持续的方式帮助维持您希望在公司内体现的文化和价值观，从而抵御最严峻的逆风。
3. 设定行业标准，不要退缩。
如果您的公司未能建立黄金合规标准，您的国际增长抱负将面临崩溃的风险。 采取以下关键步骤，成为企业合规文化的典范：
在招聘过程中关注合规：
招聘价值观与贵公司的合规使命和文化产生共鸣的人才。 如果所有员工都践行公司的价值观，从内部推广它们不仅容易得多，而且是一种坚如磐石的方式来保留它们。 企业文化不得落在单个员工或孤立群体的手中。 其中就在于一个防愚蠢的道德与合规计划的重要性，因为它可以在公司高层管理人员的变革之外茁壮成长。
呼吁跨代劳动力
：高周转率扼杀了公司文化的发展。 未能确定员工的代际抱负和偏好可能会加剧代际紧张。 许多婴儿潮一代选择在之后继续工作65，提供宝贵的专业知识，但限制了年轻工人的晋升机会。 与此同时，千禧一代进入劳动力市场往往受到目标感和寻找协作文化的驱动。 为了提供促进保留的企业文化，公司领导者必须找到为每个人提供专业吸引力的平衡。 始终如一的价值观，即所有世代都能够并愿意落后，在加强这种吸引力方面大有裨益。
公司领导者渴望建立一个具有普遍价值观的合规企业文化，在世界各地产生共鸣，可以依靠有记录的企业雇主。 凭借这个创新的Global Employment Platform，公司可以看到他们的使命和价值观在各个市场相呼应，并以此为基础作为成功的基础。 此外，Globalization Partners 拥有遍布 个国家187/地区的法律和人力资源专家团队，不仅可帮助您建立国际梦想团队，而且还支持贵公司在全球招聘时的合规计划。
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