作为第一个应对Covid-19疫情的地区，作为经济复苏的先驱，亚太（APAC）地区在测试其业务和工业结构的弹性时，受到了全球的广泛关注，为未来奠定了基础。
制定 post-Covid-19 业务计划
由于疫情的加速涟漪效应，许多亚太地区公司以同样动态的速度大幅重新设计了他们的商业模式。 这些公司已经在研究如何为其模型注入额外的竞争力和弹性，并Covid-19加快了这一过程。 缺乏基础设施和资源来快速适应市场的动态变化，这就要求领导层采取更亲身实践的方法来制定业务战略。 他们不仅需要领导才能帮助他们摆脱Covid-19风暴，还要准备在新兴经济体竞争。
根据经济学人智库的亚太区CEO调查，43% 的参与公司已于 7 月前制定了post-Covid-19业务计划，2020 年 8 月并已改变运营，24% 的公司已制定计划，但尚未开始实施。 该病毒引发了亚洲经济体的结构性变化，促使资源重新分配给新的增长领域，这些领域展示了他们在不确定性中茁壮成长的能力。
经济学人智库还报告说，Covid-19这也是消费者需求和偏好变化的起源，企业必须重新调整。 未来路线图至关重要，在亚太地区，需要关注三个关键领域：适应性、创新和可持续性。
适应性：成功 运营 模式 中的新 齿轮
严重依赖海外供应链的行业正在选择重新支持它们，以避免外源性供应链中断。 经济学人智库的调查强调了几十年来对精益制造和及时模型的依赖是如何被弹性和响应能力所超越的。 57% 的受访公司表示已经开始陆上供应和/或制造，以确保其业务的关键条款，而 67% 的公司预计未来将继续朝着这个方向发展。
在人才方面，随着公司从必要的远程过渡到选择的远程，提供了广泛的工作配置。 当 KPI 衡量工作时间的产出时，“混合”劳动力可以提高生产力。 根据经济学人智库的数据，42% 的公司现在希望雇用更多的合同工，而永久增加房屋种植已成为 76% 受访者可行的选择。 这为领导者打开了让他们的员工做出决定的大门。 员工可以选择永久远程设置或家庭和办公室工作的组合，以适应他们的角色和个性。
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据彭博社称，亚太地区最大的远程办公挑战包括：
- 团队沟通与协作 （42%）
- 保持积极性和参与度 （41%）
- 时间管理 （39%）
如果领导者可以找到应对这些挑战的解决方案，那么运营可以在世界任何地方进行。 经济学人智库调查反映的长期预测显示，为了使远程运营模式高效，69% 的受访者将启动培训计划来应对这些挑战。
创新： 快速 通道 中的数字化 举措
企业领导层需要为其业务模式提供必要的工具，以保持其与数字化、云使用和电子商务前所未有的推动力的相关性。
根据经济学人智库的调查，虽然 64% 的亚太地区 CEO 报告在危机期间暂停或取消了投资，但 77% 的公司已经增加了对新技术的采用，并预计他们的技术投资将继续增加。
在疫情期间，在线公司毫不奇怪地表现出色。 正如调查所指出的那样，“这不是关于率先进入市场，而是关于最快规模。 受访公司透露，数字技术不仅保持了劳动力的联系，还为产品和服务创造了新的商业渠道，并改善了新产品或服务的开发。 因此，精通数字化的公司改进了他们的产品，并获得了新的业务。
可持续发展： 亚太地区 业务 的未来
虽然持续的疫情很容易分散企业环境、社会和治理 （ESG） 投资标准的注意力，但亚太地区的企业领导层却保持了这种头等大事。 经济学人智库调查的 72% 的 CEO 表示，他们在 年下半年增加了对 ESG 的关注2020。 彭博的调查与这种情绪相呼应，超过 名710决策者表示， Covid-19 增强了环境保护的重要性。
波士顿咨询集团的环境意识调查发现，Covid-19这是对消费者的警钟。 在全球各地的3,249参与者中，76% 的人认为环境问题与健康问题一样令人担忧或更令人担忧。 首席执行官正在通过密切倾听消费者的声音为未来做好准备。
适应性、创新和可持续性作为一个有凝聚力的单位共同合作，将为未来的业务增长和弹性铺平道路。
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