制定国际化战略，让全球成为您的市场

在企业决定扩张到其他市场之前，他们需要分析和测试这些市场的可行性，并制定国际化战略，以促进它们的增长。

在本期网络研讨会“制定国际化战略，让全球成为您的市场”中，TechBridge Market 的业务发展战略负责人、Anapi 的首席执行官和 Globalization Partners 亚太地区总经理 Charles Ferguson 讨论了人才招募和风险管理的重要性。

以下是贵公司努力制定 自己的国际化战略 时需要牢记  的 要点：

通过人才招聘加速 增长

 人才招聘战略是快速增长的基本组成部分。 在制定吸引人才的计划时，有许多成功的做法，但以下是需要考虑的三个主要因素：

1. 雇主价值主张 
   寻找最佳候选人是一项挑战，尤其是因为大多数公司提供相同或相当的福利。 但是，公司必须了解他们的理想候选人的概况，以便制定一个独特的雇主价值主张 (EVP)。 为什么制定雇主价值主张很重要？ 求职者关心的是公司的商业价值，以及公司在工作场所内外如何让他们受益。 因此，有 75% 的求职者在申请职位前先考虑雇主价值主张也就不足为奇了。 雇主价值主张必须聚焦于职业发展、生活方式和社区。

2. 高效的招聘 渠道 
   要使公司运行高效的招聘流程，他们必须知道如何定位业务并从候选人的角度理解。 在一个成功的招聘流程中，首先，企业要定义他们是谁、他们的目标是谁，以及他们将选择、面试和招聘人才的来源。

3. 在开始搜索之前，确定理想的候选人 
   ，专注于定义理想的候选人。 企业应该根据候选人为其工作所需的技能和思维模式来建立这个候选人概况。 然后，企业应该利用面试过程来确定候选人的抱负和期望，从而判断他们是否是合适的人选。 另一个重要因素是传达一个能引起候选人共鸣的信息。 从求职者的角度来看，企业提供有关他们或团队角色的简历，以及详细的工作描述，是很有吸引力的。 这是一种销售策略，包括告诉候选人为什么他们应该加入，当他们加入时他们将体验到什么，以及他们的日常工作将是什么样子的。

避免可能影响业务增长的风险

在扩张到新市场时，企业应该做好准备，面对意想不到的情况，包括潜在的陷阱。 避免和管理金融、法律和安全风险的第一步是了解法规变化、合规问题和潜在的经济衰退。

一个常见的 法律风险 是诉讼， 因此 公司 需要 确定三个最常见的来源：

• 客户：这些诉讼最常见的根源是公司提供的产品或服务的问题。
• 员工：如果公司受到不公平解雇或歧视，员工可以对公司提起诉讼。
• 投资者：如果存在公司财务失实陈述或违反管理职责的索赔，投资者可以采取法律行动。

另一个需要考虑的重要风险是网络安全。 目前，遭受网络攻击的小型企业中，有 60% 在 6 个月内倒闭。 即使企业能够从这些事件中恢复过来，成功地做到这一点需要大量的时间和资金，因此，企业做好准备并防范这些攻击是至关重要的。

【bctt tweet=“如今，作为网络攻击目标的小公司中，有 60 % 的公司会在六个月内停业。” username=“globalpeo”】

对于企业来说，避免这些风险的最好方法是购买一份保险，以涵盖这些事件，保护他们免受诉讼和任何其他可能危及他们安全的事件。 有保险能让企业更加可靠，进而对投资者产生更大的吸引力。

如果您想了解更多关于 如何制定国际化战略的信息，我们邀请您 观看完整的网络研讨会。