随着公司在全球范围内的规模和扩张，有一件事是明确的：工作的未来是全球性的。 年，全球业务成功的关键之一2024是什么？ 区分国际承包商和全职员工，了解每个选项如何帮助您实现目标。
凭借可靠的登记雇主 （EOR） 解决方案，您可以在世界任何地方快速、合规地招聘员工。 让我们来探讨一下国际承包商和员工之间的主要区别，以及如何从第一天起利用全球人才库。
国际承包商与员工：有什么区别？
承包商是指自雇或通过自己的公司为其他公司提供服务的工人，通常用于特定项目。 另一方面，全职员工定期为单一雇主工作。
虽然承包商的服务由公司支付，但他们不在公司的工资单上，并且经常因临时的项目特定需求而被雇用。 相比之下，全职员工是公司的永久团队成员，在公司的工资单上，并有权获得特定的就业相关福利和保护。
虽然没有全球测试来确定工人是独立承包商还是员工，但大多数国家/地区都考虑了类似的因素。
| 是什么让某人成为员工与承包商？ |
| 特征 | 独立承包商 | 全职员工 （FTE） |
| 控制和独立性 | 独立工作，控制自己的时间表 | 雇主控制工作时间表和任务的完成方式 |
| 关系持续时间 | 通常参与特定项目或时间段 | 持续、无限期的关系 |
| 付款和福利 | 按项目或每小时支付，不提供福利 | 定期工资和福利，如健康保险和 PTO |
| 工具和设备 | 提供自己的工具和设备 | 雇主提供工具、设备和工作空间 |
| 与公司整合 | 整合有限，通常不参与核心活动 | 完全整合，是公司核心活动和公司文化的一部分 |
| 工作地点 | 通常远程工作，选择自己的工作地点 | 通常在公司场所或指定地点工作 |
| 培训和监督 | 公司不提供培训，在最低限度的监督下工作 | 公司提供培训并密切监督工作 |
| 工作量和小时数 | 灵活的工作时间，管理自己的工作量 | 固定工时，由雇主管理的工作量 |
| 专职性 | 可同时与多个客户自由合作 | 通常只为一家雇主工作 |
| 业务风险 | 承担损益风险 | 雇主承担业务风险 |
| 税务处理 | 负责自己的税收，经常收到1099表格（在美国） | 雇主预扣税，收到W-2表格（在美国） |
| 雇佣法 | 大多数雇佣法律未涵盖 | 受雇佣法律保护，有权获得保护 |
了解不同国家/地区的独立承包商和员工之间的差异，可以帮助您的公司保持合规并遵守当地法律。
例如，美国公司在确定工人类型时必须关注三个主要类别的具体方面：行为控制、财务控制和关系 。
什么是国际承包商？
国际承包商，又称全球独立承包商或全球承包商，是指在合同基础上为其他组织工作且通常用于特定项目的个人或实体。
独立承包商可以灵活地确定如何执行工作、何时执行工作以及在哪里执行工作。 国际承包商经常在原籍国以外工作，或者在某些情况下，在多个国家提供服务。
根据当地劳动或税法，独立承包商不会获得与员工相同的保护。 与全职员工不同，独立承包商不会根据独立承包商协议获得员工福利，如健康保险、最低工资或带薪休假。 他们还负责自己的税收。
在美国通常被称为工人的独立承包商可以包括顾问，自由职业者，远程开发人员，零工，会计师，作家，甚至房地产经纪人 。1099
什么是全职员工？
全职员工在雇佣公司的指导和控制下工作，雇佣关系受雇佣法律管辖。 工作关系根据所在国家的当地劳动法为全职员工提供保护，全职员工通常为单一雇主工作，而独立承包商可以同时与多家公司合作。 员工通常在特定时间工作，具体时间由雇主指示，并在雇主确定的地点工作。
员工被视为公司的永久和综合团队成员，并从雇主处获得固定工资和福利。 员工在公司工资单上，公司预扣适当的税款。
承包商与员工：哪一项最适合您的业务？
承包商是季节性工作或专业项目的经济高效的选择，而全职员工则是公司业务活动核心的长期工作范围和职位的理想选择。
| 何时雇用全职员工 | 何时雇用承包商 |
| 长期工作范围 | 季节性或基于项目的工作 |
| 需要雇主指定的工作地点 | 工作地点灵活 |
| 面向客户的工作 | 专业项目 |
| 预计监督 | 需要最少的监督 |
为什么公司雇用独立承包商？ 您如何知道是雇用承包商还是全职员工？ 让我们探讨一下如何为当今的企业选择最优秀的人才。
何时雇用承包商
就全球招聘而言，大多数公司选择雇用独立承包商，因为税收、福利和管理等成本大大降低，或者因为公司没有当地实体来雇用工人。 您的企业应该何时雇用承包商，您如何知道哪些项目最适合承包商的专业知识？ 在决定何时雇用承包商时，问自己几个关键问题：
- 该工作是否属于贵公司的核心业务？ 密切关注您分配承包商资源的位置。 例如，雇主不得拥有版权，除非有关于知识产权的书面协议。
- 此角色是短期还是季节性项目范围？ 承包商往往仅限于与其合作的每家公司的一个项目或任务。 在大多数情况下，项目以截止日期结束。
- 这项工作是否需要密切监督？ 公司对承包商的控制较少，因为他们是独立工人，并管理自己的时间和工作方式。
让我们来探讨一些项目特定的用例，在这些用例中，雇用国际承包商可能是您企业的更好选择。
- 季节性项目。 您是否需要额外的季节性帮助，但没有预算来全年向某人付款？ 如果您可以在高峰期或季节性使用其他帮助，最好选择灵活、远程的承包商。
- 专业项目。 承包商具有专业技能，应接受执行任务的全面培训，并拥有执行项目的工具。 这意味着不需要培训，生产力是立竿见影的。
- 窄范围项目。 独立承包商可根据需要为特定、较小的项目或任务提供招聘灵活性。 项目结束后，合同也随之终止。 因此，公司可以避免人员过多。
何时雇用全职员工
在评估何时雇用全职员工时，请考虑该职位如何适合您的业务模式、该职位是否是持续的需求，以及该工作是否对贵公司至关重要。 例如，具有财务背景和营销专业知识的专业人员通常支持企业的长期需求，而顾问或1099工人通常处理短期项目目标。
让我们来了解一下何时将全职员工添加到您的国际员工队伍中的几个关键示例。
- 面向客户的工作。 长期员工通常充当更可靠的联系人，与客户、利益相关者、客户和同事建立关系。 虽然承包商可能会来来去去，但全职员工往往是稳固客户关系的更一致的资源。
- 需要监督的项目。 工作是否需要频繁监督或沟通？ 如果您的企业需要更多关于专业人员如何、何时和在哪里工作的意见，请雇用全职员工。
- 跨部门项目。 员工可能更适合处理需要跨部门团队合作的跨职能项目。 特别是如果项目工作在现场进行，员工往往会更有空，并提供承包商可能缺乏的长期机构知识。
- 长期工作。 工作职责将跨越数月甚至数年？ 然后，全职员工可能对您的国际招聘策略更有意义。 对于全职员工来说，诸如处理更高级别举措的营销或运营等高级职位是很好的选择。
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