4 引领增长的策略 2021
2020 是变革加速的一年。 行业、经济、投资者、公司和个人都感受到了这种影响。
例如，在过去的一年中，公司迅速实施了流程，使团队更紧密地联系在一起，无论他们在哪里工作。 在 短短 几个月 内，全球劳动力 在 数字化转型 方面 可能 已经获得了数年 的经验。
随着我们进入新的一年， 我们也进入了一个新的全球技术驱动 的工作环境。组织 如何才能站在最前沿？ 这里有四种策略， 随着环境的变化，可以帮助驾驭增长。
保持风险意识，但不要规避风险
今年， 我们对软件的依赖得到了 很好的证实。 对于 许多 传统公司来说， 价值创造 2020 意味着数字 和技术采用的加速。 例如， 那些开始使用 ERP 或 CRM 作为全新流程的 公司被 迫重新思考如何 定位其业务，以便 利用技术 实现规模 经济。
但对一些人来说，价值创造的核心要素——寻找信息获取 受限的机会——仍然是一样的。 在不确定的时代，变革是所有人的常态，中断会带来新的机会。 企业 可以意识到风险，但不能规避风险，在价值创造的道路上既有进攻，也有防御。
持续增长归结为领导力和战略之间的平衡
尽管 面临2020’s挑战，但对于投资者 来说， 增长 手册并没有太大变化。 虽然一些流程 加速 ，但其他领域已经放缓，但评估 的最重要因素仍然 是投资组合公司的 团队。 负责人是 公司中最重要的因素，但在这样的 时候 更 是如此。
今年还为外部各方和运营合作伙伴打开了大门，因为公司越来越愿意接受更紧密的合作。 现在，对于我们这些有洞察力的人来说，这是一个很好的机会，可以表明我们可以成为伟大的合作伙伴。 私募股权公司可以并且应该分享他们的最佳管理实践，以增强其投资组合的弹性。
随着越来越多的公司寻找全球扩张方面的专家，指导他们通过搬迁关键团队成员或雇用强大的领导者，全球Globalization Partners在封锁期间不断发展。 这种将专家作为合作伙伴并寻求他们的建议而不是合同内部专业知识的趋势在 年拒绝缩减业务的思想领袖中有所增长2020。
最终，如果没有合适的负责人，战略就没什么。您需要首先 完善 哪些 战略或领导力？ 您能否在没有一个人或另一个人的情况下成长？ 如果没有有效的领导力来实现执行，战略只是一个想法。
建立 在坚实的基础 之上至关重要
今年，尽职调查的特点 没有发生重大变化。 那些 已经 改变的人 主要与研发和软件 有关。 私募股权 公司仍然 想知道公司 的基础有多好 ， 以及 它 是否 允许 他们扩展。 这意味着 寻找可能需要软件重建的技术债务。 知识产权 （IP） 也是主要因素。 投资合作伙伴需要 对公司的知识产权被锁定并完全拥有所有权的信心。
在尽职调查阶段，保护价值与保护数据一起运行。 远程工作的 时代意味着 企业 变得更加数字化和技术化， 并出现 更多的网络风险。 建立流程和构建系统以减轻网络风险并确保数据保护至关重要。
投资与运营合作伙伴 之间的密切协调是成功 的关键
随着 我们进入 ，债务、运营 和 股权投资合作伙伴 之间的 差距 将 缩小2021。 私人股权 公司 可能 希望 在十年 内更多地参与其投资组合，因为 当投资者和运营合作伙伴之间建立 牢固的合作伙伴关系时，经济不确定性 会 取得成功。
事实证明，科技行业比其他行业更能证明疫情，但这不应鼓励私募股权公司仅依靠技术来监控和指导其投资组合。 即使需要通过视频通话开始，采取人为的指导方法，也为领导者的思维过程和意识形态提供了见解，这些过程和意识形态可能比财务更能追踪公司的道路。
游戏已经改变
我们必须重新创造正常的模式，而不是等待 “恢复正常”。 无论何时我们能够从 当前的 数字现实中脱颖而出， 进步始于更牢固的关系和对价值创造的不懈关注。