Tausende 2021von Unternehmen haben das Remote-Arbeitsmodell übernommen, das Mitarbeitern die Möglichkeit gegeben hat, nicht nur von zu Hause aus, sondern von überall auf der Welt zu arbeiten. Dies ist eine großartige Gelegenheit für Unternehmen, Qualifikationslücken in ihrer Belegschaft zu schließen und Talente unabhängig von deren Standort zu gewinnen.
Eine der größten Herausforderungen, vor denen Unternehmen heute stehen, ist jedoch die Frage, wie sie die besten Talente anziehen, wie sie den Einstellungsprozess angehen und wie sie Teams zusammenstellen, die die Unternehmensziele erreichen. Unternehmen müssen sich diesen Herausforderungen stellen und eine solide Strategie für die globale Mitarbeiterakquise entwickeln.
Bevor Unternehmen die effektivste Strategie zur globalen Mitarbeiterakquise entwickeln und umsetzen können, ist es wichtig zu verstehen, wie der Prozess zu definieren ist und was er beinhaltet.
Was ist Mitarbeiterakquise?
Die Talentakquise ist der Prozess der Identifizierung und Gewinnung talentierter Mitarbeiter, um ein qualifiziertes Team aufzubauen, das Ihrem Unternehmen hilft, seine Bedürfnisse und Ziele zu erfüllen.
Dieses Konzept unterscheidet sich von der traditionellen Rekrutierung , die darin besteht, Personal für bestimmte Positionen schnell und kostengünstig zu suchen und zu finden.
Globale Mitarbeiterakquise umfasst zwar auch typische Aufgaben der Personalbeschaffung, geht aber viel weiter. Sie konzentriert sich darauf, Mitarbeiter zu finden, die einen Mehrwert schaffen und das Unternehmen langfristig wachsen lassen.
Um erfolgreich die richtigen Talente anzuwerben, muss zunächst die richtige Strategie entwickelt werden, und diese muss sich ständig weiterentwickeln. Die Mitarbeiterakquise umfasst u.a. folgende Elemente:
1. Strategie und Planung: Stellt die Geschäftsausrichtung sicher, untersucht Personalpläne, erfordert ein Verständnis der Arbeitsmärkte und analysiert globale Überlegungen.
2. Mitarbeitersegmentierung: Verstehen der verschiedenen Segmente der Belegschaft und der erforderlichen Positionen innerhalb dieser Segmente sowie der für den Erfolg erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen.
3. Employer Branding: Aktivitäten, die Unternehmen dabei helfen, ihr ideales Image, ihre Organisationskultur, wichtige Unterscheidungsmerkmale, ihren Ruf und ihre Produkte und Dienstleistungen zu entdecken und zu definieren. Employer Branding kann dazu beitragen, die Marktposition eines Unternehmens voranzutreiben, Qualitätskandidaten anzuziehen und Top-Talenten zu beschreiben, wie es ist, für das Unternehmen zu arbeiten.
4. Bewerberbeziehungsmanagement: Erstellen einer positiven Bewerbererfahrung, Verwalten von Bewerbergemeinschaften und Pflegen von Beziehungen für Bewerber, die derzeit nicht gegen eine bestimmte Fähigkeit ausgewählt sind, aber andere vielversprechende Fähigkeiten haben.
5. Metriken und Analysen: Kontinuierliche Verfolgung und Verwendung von Schlüsselmetriken, um kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben und bessere Entscheidungen zu treffen, um die Qualität der Einstellung zu verbessern.
Diese Faktoren sind wichtig für die Entwicklung Ihrer globalen Talentakquisitionsstrategie, insbesondere wenn Unternehmen weltweit expandieren und internationale Mitarbeiter einstellen möchten. Unternehmen müssen ihre Märkte, die benötigten Fähigkeiten und ihre eigene Kultur verstehen, um bei der Akquise von globalen Talenten erfolgreich zu sein.
7 Tipps für die Entwicklung Ihrer Strategie zur globalen Mitarbeiterakquise
1. Identifizieren Sie die Werte
Ihres Unternehmens. Mitarbeiter, die sich mit den Werten Ihres Unternehmens identifizieren, werden mehr von der Teilnahme angezogen. Daher ist es wichtig, dass Ihre Werte klar und einfach zu beschreiben sind. Zu diesen Werten könnten Richtlinien für den Kundenservice, Vielfalt und Inklusion, Gleichberechtigung oder der Führungsstil gehören.
Sie müssen darauf achten, die Vision Ihres Unternehmens zu erläutern und zu vermitteln, was Sie tun und wie Sie es rüberbringen. So stellen Sie sicher, dass die Talente Ihr Unternehmen als attraktiven Arbeitsplatz wahrnehmen.
2. Strukturieren Sie Ihren Einarbeitungsprozess
Laut LinkedIn sind die ersten 45 Tage für neue Talente unerlässlich. Das bedeutet, dass die Strukturierung Ihres Einarbeitungsprozesses entscheidend ist. Hier ist ein Beispiel für einen strukturierten Prozess:
3. Bieten Sie Schulungsprogramme an
Das Anbieten von Schulungsprogrammen wirkt sich positiv auf Ihr Unternehmen und sein Wachstum aus. Schulungen sind deshalb so wichtig, weil sie das Fachwissen und die Fähigkeiten der Mitarbeiter verbessern – durch diese Fähigkeiten wachsen und gedeihen Unternehmen.
Die Association for Talent Development (ATD) gibt an, dass Unternehmen, die umfassende Schulungsprogramme anbieten, ein um 218 Prozent höheres Einkommen pro Mitarbeiter haben als Unternehmen ohne formalisierte Schulung. Darüber hinaus sagen 76 Prozent der Mitarbeiter , dass ein Unternehmen attraktiver wäre, wenn es seinen Teams zusätzliche Kompetenzschulungen anbieten würde.
4. Unterstützen Sie die berufliche Entwicklung
Siebzig Prozent der US-Mitarbeiter geben an, dass sie ein Unternehmen für eine andere Position in einem Unternehmen mit mehr Karrierechancen kündigen würden. Sie sollten sich schon vor der Einstellung Ihrer Mitarbeiter Gedanken über deren berufliche Entwicklung machen. Die Karriereplanung und -entwicklung bringt die Ziele Ihrer Mitarbeiter mit denen Ihres Unternehmens in Einklang und erhöht die Motivation und Produktivität.
5. Anpassung an neue Arbeitsmodelle
Fernarbeit und internationale Mobilität sind zwei Modelle, die den Arbeitsmarkt in den kommenden Jahren dominieren werden. Unternehmen sollten sich an diese Modelle anpassen und nach Möglichkeiten suchen, die Entwicklung ihrer Mitarbeiter zu fördern und sie unabhängig von ihrem internationalen Standort engagiert zu halten. Es ist wichtig, Richtlinien für die Remote-Arbeit zu erstellen und die Einhaltung sich ändernder Gesetze und Vorschriften sicherzustellen.
6. Attraktive Zusatzleistungen bieten
Viele würden argumentieren, dass Leistungen wichtiger sind als das Gehalt. Flexible Stunden, Krankenversicherung, Kindertagesstätte, Wellnessprogramme und Freizeit, Verbesserung der Mitarbeitererfahrung, Steigerung der Zufriedenheit und Beitrag zum emotionalen Gehalt. Laut Glassdoor ziehen 80 Prozent der Mitarbeiter zusätzliche Leistungen einer Gehaltserhöhung vor.
7. Bleiben Sie auf dem neuesten Stand der Entwicklung
Der Wandel ist konstant, ebenso wie die globalen Trends bei der Talentakquise. So sind beispielsweise die Einstellung in Schwellenländern und eine flexiblere Herangehensweise in Bezug auf berufliche Qualifikationen zwei Trends für 2021, die sich in den kommenden Jahren kontinuierlich weiterentwickeln werden. Stellen Sie sicher, dass Sie über diese Trends, neue Tools und Best Practices auf dem Laufenden bleiben, um ein erfolgreiches internationales Team aufzubauen.
Der Aufbau einer soliden Strategie zur globalen Mitarbeiterakquise kann ein komplexer und zeitaufwändiger Prozess sein – aber er kann zu einem enormen Wachstum führen.
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