Der Brexit hat mehrere Veränderungen in den beruflichen Ökosystemen in ganz Europa ausgelöst. Nicht nur die Länder der Europäischen Union (EU) und Großbritannien (GB/UK) sind betroffen, auch europäische Nicht-EU-Länder wie Island, die Schweiz und Liechtenstein sind von den Änderungen der Freizügigkeit betroffen.
Darüber hinaus könnten Länder außerhalb Europas einem geringeren Wettbewerb ausgesetzt sein, wenn es darum geht, in den britischen Markt einzutreten oder sich um einen neuen europäischen Hauptsitz innerhalb der Euro-Zone zu bemühen. Kurz gesagt, mehrere Faktoren haben sich am 1. Januar 2021 verändert, und die Denkweise der Unternehmensleiter muss sich dem anpassen.
Um auf den Märkten der EU oder Großbritannien nach dem Brexit erfolgreich zu sein, können Unternehmensleiter lernen, sich mit dem punktebasierten Einwanderungssystem und den Sponsorenlizenzen zurechtzufinden, und nach Wegen suchen, um in den neu getrennten Rechtsordnungen weiter zu arbeiten oder sogar zu wachsen. Führungskräfte in 2021 sollten jedoch nicht zulassen, dass der Brexit ihre Strategie zur Fachkräftegewinnung und zum Unternehmenswachstum verändert.
Damit Sie den Fuß auf dem Gaspedal behalten, haben wir alles zusammengetragen, was HR-Teams und ihre Stakeholder tun müssen, um auch nach dem Brexit weiter zu expandieren, neue Mitarbeiter einzustellen und erfolgreich zu sein.
Wie funktioniert das punktebasierte Einwanderungssystem für nicht-britische Bürger?
Wenn Ihr Unternehmen bereits Teams in Großbritannien hat, müssen Ihre Rechts- und HR-Teams lernen, mit dem punktebasierten Einwanderungssystem umzugehen.
Das Punktesystem schafft gleiche Bedingungen für EU- und Nicht-EU-Bürger, die in Großbritannien eine Beschäftigung oder einen Wohnsitz suchen. Premierminister Boris Johnson nannte ursprünglich das australische Punktesystem als mögliches Modell für das Vereinigte Königreich nach dem Brexit, und es scheint, dass diese Idee begrüßt wurde. Denjenigen, die mit den australischen, neuseeländischen oder kanadischen Verfahren zur bevorzugen Auswahl von Migranten mit bestimmten Qualifikationen oder Ausbildungen vertraut sind, wird das punktebasierte Einwanderungssystem Großbritannien bekannt vorkommen.
Ein großer Vorteil eines punktebasierten Systems für Migranten ist, dass sie sich bereits für ein Visum qualifizieren können, bevor sie ein Jobangebot erhalten. Für Unternehmen kann dies bedeuten, dass hoffnungsvolle Neuankömmlinge in einem Land ihre Einwanderungsformalitäten bereits erledigt haben, bevor sie sich auf offene Stellen bewerben, was ihre Integration in das Team ihres neuen Arbeitgebers vereinfacht. Das Post-Brexit-System setzt jedoch voraus, dass die angehenden Migranten ein Jobangebot in der Hand haben, und begünstigt diejenigen mit einem Doktortitel, insbesondere in den Bereichen Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (MINT).
[bctt tweet=„Das Post-Brexit-System dreht sich jedoch um potenzielle Migranten, die ein Stellenangebot haben, und begünstigt diejenigen mit Doktortiteln, insbesondere in den Bereichen Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik (STEM).“ Benutzername=„globalpeo“]
Als Unternehmen, das einen Mitarbeiter bei der Einreise nach Großbritannien unterstützt, müssen Sie eine Sponsorenlizenz für Ihr Stellenangebot beantragen, um das Punktesystem zu validieren. Die Bearbeitung von Anträgen kann mehr als acht Wochen dauern, und die Antragsteller sollten die Möglichkeit längerer Verzögerungen einkalkulieren. Weitere Informationen und fachkundige Anleitung für einstellende Manager zum Punktesystem finden Sie in diesem eBook: Vereinfachter Brexit .
Wie können britische Unternehmen nach dem Brexit in der EU einstellen?
Für Arbeitgeber, die britische Staatsangehörige beschäftigen, gibt es mehrere Änderungen der Rechtsvorschriften zu beachten. Wenn Sie britische Staatsbürger in Großbritannien einstellen, ist die Einwanderung kein Problem. Wenn Ihr Unternehmen jedoch nicht in Großbritannien ansässig ist und keine legale Niederlassung in einem der vier Länder hat, müssen Sie für Ihre Mitarbeiter in Großbritannien, ob Staatsbürger oder nicht, einige Hürden überwinden.
Hier sind Ihre Möglichkeiten als nichtbritisches Unternehmen, das in Großbritannien einstellt:
1. Starten Sie die Einrichtung eines lokalen Unternehmens.
Unternehmen, die in Großbritannien Personal einstellen möchten, könnten für Investitionen in ein lokales Unternehmen offen sein. Der Aufbau einer Präsenz in Großbritannien kann zwar steuerliche Vorteile mit sich bringen, ist aber eine arbeitsintensive Art, in einem anderen Land einzustellen. Wenn Sie sich jedoch sicher sind, dass Sie sich dauerhaft mit einer Niederlassung in Großbritannien niederlassen wollen und über die rechtlichen und finanziellen Mittel verfügen, um die Gründung einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft in Angriff zu nehmen, sollten Sie diese Option als langfristigen Plan für den Markteintritt in Betracht ziehen.
2. Stellen Sie unabhängige Auftragnehmer ein.
Einer der schnellsten Wege, um in einem neuen Markt Fuß zu fassen, ist der Einsatz von Auftragnehmern, die über das technische Wissen oder die Erfahrung verfügen, um ihrem Kundenunternehmen zu helfen, den Start zu schaffen. Auch wenn die Auftragnehmer neben Ihrem Unternehmen noch weitere Kunden haben, kann dies ein schneller Weg sein, um lokale Informationen über den britischen Markt zu erhalten. Wenn Sie sich für diesen Weg entscheiden, müssen die Personalverantwortlichen die Klassifizierungsregeln kennen und wissen, wie sie das geistige Eigentum ihres Unternehmens bei der Beschäftigung von Leiharbeitern schützen können. Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen die Vorschriften einhält, kann Globalization Partners Sie beraten und Ihnen die beste Lösung für jede einzelne Situation empfehlen.
3. Mit einem Employer of Record
Ein globaler Employer of Record ist ein schneller Weg zur Einstellung in Großbritannien, insbesondere für kleine Teams oder Markttests. Als Administrator, Gehaltsabrechnungsmanager und regulatorischer Assistent für Unternehmen, die international expandieren, bietet ein Employer of Record die Infrastruktur und KI-gesteuerte Technologie für HR- Experten, um globale Teams einfach zu koordinieren. Diese Option bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter in Großbritannien Zugang zu HR-Experten im jeweiligen Land haben und Sie in diesem neuen Markt den ersten Schritt machen können – Sie müssen die Einführungen und Ausbrüche der durch den Brexit erzwungenen Veränderungen nicht mehr erfahren.
Wie können EU- und Nicht-EU-Unternehmen heute Teams in Großbritannien einstellen?
Unabhängig davon, ob der Plan darin besteht, sich in Großbritannien niederzulassen oder einfach die besten Fachkräfte einzustellen, die zufällig in Großbritannien ansässig sind, haben Unternehmen mehrere Möglichkeiten, internationale Teams aufzubauen.
Ähnlich wie britische Unternehmen, die in der EU einstellen, können Unternehmen überall auf der Welt eine Niederlassung in Großbritannien gründen, den Weg des Auftragnehmers gehen (mit Globalization Partners, wenn Sie das Risiko auf sich nehmen wollen) oder über einen globalen Employer of Record einstellen, so dass die neuen Mitarbeiter vollwertige Arbeitsverträge und überzeugende Leistungspakete erhalten.
Wenn Ihre Mitarbeiter jedoch bereits in Großbritannien leben, können sie für das EU Settlement Scheme (EUSS) in Frage kommen. Bürger der EU, des EWR und der Schweiz haben bis 30. Juni zum Erreichen eines ausgeglichenen oder vorab beglichenen Status Zeit und genießen weiterhin die Vorteile des nationalen Gesundheitsdienstes, des Sozialleistungssystems und vor allem des fortgesetzten Wohnsitzes in Großbritannien.
Hier ist eine Übersicht über den EUSS für Personalverantwortliche:
- Arbeitnehmer, die fünf Jahre lang in Großbritannien gelebt haben, erhalten auf Antrag wahrscheinlich den Status der Niederlassung.
- Arbeitnehmer, die sich weniger als fünf Jahre ununterbrochen in Großbritannien aufhalten, können den „Pre-Settled Status“ erhalten.
- Arbeitgeber dürfen die Anmeldung ihrer Arbeitnehmer beim EUSS nicht überwachen, sollten aber Unterstützung anbieten.
- Grenzarbeiter, die zwar arbeiten, aber nicht in Großbritannien leben, können eine Grenzarbeitsgenehmigung einholen.
Wie können Unternehmen auch nach dem Brexit Marktanteile erobern?
Die internationale Expansion sollte niemals aufgrund von Änderungen der Rechtsvorschriften aufgeschoben werden, denn schließlich sind Änderungen der Rechtsvorschriften nichts Ungewöhnliches. Die weltweite Aufmerksamkeit, die die Brexit-Nachrichten in der Presse erregt haben, könnte dazu führen, dass die Staats- und Regierungschefs vor der Idee zurückschrecken, in oder um die EU zu expandieren. Kleine Änderungen des Arbeitsrechts, der Handelsabkommen und der Freizügigkeit der Bürger kommen jedoch so häufig vor, dass sich die Unternehmensleiter nicht durch neue Vorschriften zur Freizügigkeit beirren lassen.
Speziell in einer Post-Brexit-Wirtschaft müssen Unternehmen nicht ihre Geschäftsstrategie, sondern nur die Methodik ändern. Um Marktanteile zu gewinnen, können Unternehmen entweder einen neuen Sektor des lokalen Marktes erschließen oder in einen neuen Markt eintreten. Wenn Ihr Geschäftsmodell also auch in anderen Ländern funktionieren würde, sollten Sie die Brexit-Nachrichten nicht als echtes Hindernis empfinden.
[bctt tweet=“Speziell in einer Wirtschaft nach dem Brexit müssen Unternehmen ihre Geschäftsstrategie nicht ändern, sondern nur die Methodik.“ username=“globalpeo“]
Einstellungsleiter, Personalverantwortliche und Unternehmensleiter sollten gemeinsam entscheiden:
- Wie dauerhaft wollen wir unsere Expansion gestalten?
- Wie sicher sind wir, dass der Eintritt in diesen Markt langfristig unseren Erfolg sichern wird?
- Welche Ressourcen können wir für internationale Anstellungen bereitstellen?
- Wie sieht unsere Ausstiegsstrategie aus, wenn wir uns aus diesem neuen Markt zurückziehen?
Mit den richtigen Antworten in der Hand kann die Unternehmensführung den richtigen Weg in die oder aus der Eurozone wählen und starke globale Teams aufbauen, unabhängig davon, wo die Fachkräfte ansässig sind.
Wer keine Infrastruktur auf der ganzen Welt hat, kann sich mit einem Employer of Record die Schwierigkeiten ersparen, sich mit den wechselnden Vorschriften zurechtzufinden. Diese Lösung eignet sich für Unternehmen, die schlanke globale Einstellungen planen und neue Märkte testen wollen. Sie eignet sich auch für größere Expansionen überall auf der Welt, wenn Unternehmen bereit sind, die rechtlichen und personalwirtschaftlichen Probleme beim Aufbau grenzüberschreitender Teams aus der Hand zu geben.
Der Brexit ist kein Hindernis für die internationale Expansion.
