4 Strategien zur Navigation des Wachstums in 2021
2020 war das Jahr der Beschleunigung des Wandels. Industrien, Volkswirtschaften, Investoren, Unternehmen und Einzelpersonen haben die Auswirkungen gespürt.
Im vergangenen Jahr haben Unternehmen beispielsweise schnell Prozesse implementiert, die Teams näher zusammenbringen, unabhängig davon, wo sie arbeiten. In nur wenigen Monaten hat die globale Belegschaft wahrscheinlich mehrere Jahre an Boden in der digitalen Transformation gewonnen.
In einem neuen Jahr werden wir auch in ein neues globales, technologiefähiges Arbeitsumfeld übergehen. Wie können Unternehmen an der Spitze bleiben? Hier sind vier Strategien, um das Wachstum jetzt zu steuern, da sich die Landschaft verändert hat.
Bleiben Sie risikobewusst, aber nicht risikoscheu
In diesem Jahr ist unsere Abhängigkeit von Software gut und wirklich bestätigt. Für viele traditionelle Unternehmen 2020 bedeutete die Wertschöpfung in die Beschleunigung der digitalen und Technologieakzeptanz. Unternehmen, die begannen, ERP oder CRM als völlig neuen Prozess zu nutzen, wurden zum Beispiel gezwungen, zu überdenken, wie sie ihr Geschäft positionieren können, um Skaleneffekte mit Technologie zu erzielen.
Aber für einige bleibt ein Kernelement der Wertschöpfung – Chancen mit begrenztem Zugang zu Informationen zu finden – unverändert. Und in Zeiten der Unsicherheit, in denen Veränderungen die Norm für alle sind, führen Störungen zu neuen Chancen. Unternehmen können risikobewusst, aber nicht risikofeindlich sein und sowohl Straftaten als auch Verteidigung auf dem Weg zur Wertschöpfung spielen.
Kontinuierliches Wachstum hängt von einem Gleichgewicht zwischen Führung und Strategie ab
Trotz der 2020’s Herausforderungen hat sich das Wachstums -Playbook für Anleger nicht viel geändert. Während sich einige Prozesse beschleunigt haben, haben sich andere Bereiche verlangsamt, aber der wichtigste zu bewertende Faktor ist weiterhin das Team eines Portfoliounternehmens. Die verantwortliche Person ist das wichtigste Element eines Unternehmens, aber noch mehr in Zeiten wie diesen.
Dieses Jahr öffnete sich auch die Tür für externe Parteien und Betriebspartner, da Unternehmen für eine engere Zusammenarbeit empfänglicher wurden. Jetzt ist eine großartige Gelegenheit für diejenigen von uns mit Einblick, um zu zeigen, dass wir großartige Partner sein können. Private-Equity-Unternehmen können und sollten ihre besten Managementpraktiken weitergeben, um die Belastbarkeit ihres Portfolios zu stärken.
Globalization Partners ist durch den Lockdown gewachsen, da immer mehr Unternehmen Experten für globale Expansion suchten, um sie durch die Versetzung wichtiger Teammitglieder oder die Einstellung starker Führungskräfte zu führen, wo auch immer sie lebten. Diese Tendenz, Spezialisten als Partner hinzuzuziehen und ihren Rat einzuholen, anstatt interne Expertise zu beauftragen, wuchs unter Vordenkern, die sich weigerten, ihr Geschäft im Jahr zu schrumpfen2020.
Letztendlich ist Strategie nichts ohne die richtigen Verantwortlichen. Welche müssen Sie zuerst perfektionieren, Strategie oder Führung? Können Sie ohne das eine oder andere wachsen? Ohne effektive Führung zur Umsetzung ist Strategie einfach eine Idee.
Aufbau auf einer starken Grundlage ist unerlässlich
Die Merkmale der Due Diligence haben sich in diesem Jahr nicht drastisch verändert. Diejenigen, die sich geändert haben, beziehen sich hauptsächlich auf F&E und Software. Private Aktiengesellschaften möchten immer noch wissen, wie gut die Grundlage eines Unternehmens ist und ob es ihnen ermöglicht, zu skalieren. Das bedeutet, nach technischen Schulden zu suchen, die einen Software-Rebuild erfordern könnten. Geistiges Eigentum (Intellectual Property, IP) ist ebenfalls ein wichtiger Faktor. Investmentpartner müssen darauf vertrauen können, dass das geistige Eigentum eines Unternehmens gesperrt ist und sich in ihrem vollen Besitz befindet.
In der Due Diligence-Phase läuft der Schutz von Werten neben dem Schutz von Daten. Eine Ära der Remote-Arbeit bedeutet, dass Unternehmen digitaler und technologiefähiger werden und mehr Cyberrisiken entstehen. Etablierung von Prozessen und Aufbau von Systemen zur Minderung von Cyberrisiken und Gewährleistung des Datenschutzes ist entscheidend.
Enge Abstimmung zwischen Investitions- und Betriebspartnern, die für den Erfolg entscheidend sind
Die Lücke zwischen Schulden-, Betriebs- und Aktieninvestmentpartnern wird im weiteren Verlauf von schließen2021. Private Aktiengesellschaften möchten sich in diesem Jahrzehnt möglicherweise stärker in ihre Portfolios einbinden, da Erfolge bei wirtschaftlicher Unsicherheit auftreten, wenn eine starke Partnerschaft zwischen Investoren und Betriebspartnern besteht.
Der Technologiesektor hat sich als pandemiesicherer erwiesen als andere Branchen, aber dies sollte Private-Equity-Unternehmen nicht dazu ermutigen, sich ausschließlich auf Technologie zu verlassen, um ihre Portfolios zu überwachen und anzuweisen. Ein menschlicher Ansatz für das Mentoring bietet Einblicke in die Denkprozesse und Ideologien von Führungskräften, die möglicherweise den Weg des Unternehmens mehr als seine Finanzen verfolgen, selbst wenn dies per Videoanruf beginnen muss.
Das Spiel hat sich geändert
Anstatt auf eine „Wiederherstellung“ zu warten, müssen wir die Normalität neu erfinden. Unabhängig davon, wann wir aus der aktuellen digitalen Realität hervorgehen können, beginnt der Fortschritt mit stärkeren Beziehungen und einem unermüdlichen Fokus auf Wertschöpfung.