La pandemia del coronavirus ha afectado radicalmente a las empresas europeas, e impulsó un cambio abrupto en la forma en la que operan los negocios. Esta incertidumbre ha hecho que los líderes tomen medidas proactivas para mitigar los riesgos para posicionar a sus empresas para acelerar la productividad y aprovechar oportunidades cuando finalice la pandemia.
McKinsey & Company realizó una encuesta sobre pequeñas y medianas empresas (PYME) en Francia, Alemania, Italia, España y el Reino Unido. El setenta por ciento de estas empresas europeas encuestadas dijo que la pandemia tuvo un impacto grave en sus empresas y que sus ingresos han disminuido.
El virus ha continuado afectando a las empresas a un ritmo creciente a medida que evoluciona la naturaleza de la interrupción. A continuación se presentan algunas formas críticas en las que puede sentar las bases para un exitoso 2021:
Elija las herramientas adecuadas para ayudar a formar equipos sólidos
De las muchas industrias afectadas por la pandemia, las empresas europeas en la industria de reclutamiento y contratación experimentaron una revisión casi completa. Dado que el enfoque de las empresas es mantener a los candidatos potenciales en movimiento a través de la cartera de contratación, el software de videoconferencia ha llegado al rescate. El cambio nocturno en las entrevistas virtuales en persona ayudó a los reclutadores a experimentar entrevistas interactivas y sin problemas.
Según una encuesta realizada por Aon, el 76 por ciento de las empresas del Reino Unido ya han implementado procesos virtuales de contratación y reclutamiento. Encontrar el candidato ideal para el trabajo requiere menos tiempo con tecnología basada en IA. IBM utiliza la IA como un acelerador para aumentar las operaciones comerciales, desarrollar y atraer nuevas habilidades y mejorar su experiencia general de los empleados. En respuesta a un mundo tan drásticamente cambiante, las empresas deben adoptar el mundo virtual de la contratación y el reclutamiento.
Lea nuestro blog 5 Consejos para contratar, incorporar y formar equipos de confianza: virtualmente para obtener más mejores prácticas para incorporar empleados de manera virtual.
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Aproveche el Grupo de talento global
El mercado es favorable para los trabajadores. Los mejores talentos pueden elegir su lugar de empleo, y eso es poner a algunas empresas europeas en un impedimento. Un informe de McKinsey & Company mostró que los empleadores en Europa y América del Norte experimentarían una escasez de 16 millones a 18 millones de trabajadores educados en la universidad para fines de 2020.
Ampliar el alcance de su búsqueda es una manera efectiva de aumentar la calidad de su grupo de solicitantes. Estos son algunos de los principales países en los que las empresas pueden buscar contratar:
- Polonia: como el noveno país más grande de Europa con una población de 37.8 millones, Polonia se ha convertido en un semillero de talentos tecnológicos y uno de los centros más grandes de Europa para las empresas tecnológicas globales.
- Ucrania: la talentosa fuerza laboral de Ucrania es atractiva para muchas 500 empresas Fortune, más de 100 organizaciones como Samsung, Google y Microsoft contratan equipos de I+D en ciudades de todo Ucrania.
- Rusia: Rusia genera más ingenieros de software que cualquier otro país, y el grupo de talentos tecnológicos actualmente tiene una edad promedio de años38.
Lea más sobre los centros de talento tecnológico emergentes aquí.
Retener empleados que se trasladan a sus países de origen
Según el informe Future of Work in Europe de McKinsey & Company, aproximadamente un tercio de la fuerza laboral europea comenzó a trabajar desde casa debido a la pandemia. Si esto se convierte en un ajuste permanente, los trabajadores pueden trabajar de forma remota desde cualquier lugar y no necesariamente tendrán que trasladar ciudades para unirse a empresas lejanas.
Las empresas europeas deben ser más flexibles en torno al trabajo remoto y enfocarse en el bienestar de los empleados durante estos tiempos turbulentos. Una encuesta realizada por PwC sobre la movilidad de los trabajadores mostró que alrededor de la mitad de las empresas encuestadas permitieron a sus empleados comenzar su movimiento internacional al continuar trabajando desde su país de origen, y alrededor de un tercio de las empresas extendieron y mejoraron el apoyo de los empleados en asuntos de cumplimiento.
En un mundo donde el talento calificado puede ser difícil de localizar, retener empleados de alto desempeño se vuelve más crítico que nunca.
Una solución como un empleador registrado (Employer of Record, EOR) permite a las empresas europeas pagar, ofrecer beneficios y proporcionar apoyo constante de RR. HH. a sus empleados reubicados o remotos sin establecer entidades y subsidiarias costosas. Una EOR global de buena reputación tendrá presencia física en muchos países y actuará como su experto comercial local. Comprenden y siguen las regulaciones específicas del país, lo ayudan a mitigar el riesgo e incorporan a los empleados en nóminas que cumplen con las normas locales.
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Adopte las ventajas de los equipos remotos globales
En 2010, la empresa analista Garner predijo que para el 2020, la mitad del mundo estaría trabajando fuera del entorno de oficina tradicional. Esto se agravó en 2020 debido a Covid-19, y el mundo fue empujado a uno de los experimentos de trabajo remoto más grandes de todos los tiempos. Como resultado, las empresas se están volviendo remotas y, en algunos casos, eso significa ser globales.
Un equipo global y remoto le brinda dos ventajas específicas: eficiencia comprobada y aumento del éxito. El aspecto remoto aporta la eficiencia, y las perspectivas globales aumentan el desempeño comercial general. Pero es la combinación la que le da a su negocio una medida adicional de resiliencia, y eso es lo que lo pondrá por delante de la competencia. Estas son algunas formas en que las empresas pueden beneficiarse de equipos globales remotos:
- Diversidad: Los trabajadores de diversos equipos están más felices y comprometidos, y la empresa se beneficia como resultado. Según nuestra 2020 Encuesta global de empleados, los empleados de diversas empresas tenían tres veces más probabilidades de informar sentirse felices en el trabajo.
- Perspectivas globales: Tener miembros del equipo global en el país es fundamental para cualquier compañía que espera escalar con éxito a nivel internacional. Las perspectivas locales proporcionan perspectivas invaluables sobre su mercado objetivo.Las contrataciones locales hablan el idioma, comprenden las normas y costumbres, y hacen que los socios y clientes se sientan más cómodos.
Considere el crecimiento global cuando los competidores puedan estar reprimiendo
Las empresas europeas que se separan del resto y trabajan activamente para adaptarse a nuevos entornos tienen la mentalidad resiliente necesaria para superar los desafíos actuales. Ya sea que esto signifique cambiar la dirección del producto, buscar oportunidades de fusión o adquisición, o entrar en nuevos mercados, es probable que estas compañías vean que su inversión rinda más allá de 2020. Estas son tres ventajas de la expansión internacional, especialmente en medio de la incertidumbre:
- Recuperación después de una recesión económica: En un estudio en el que las empresas se recuperaron más rápido después de recesiones, Harvard Business Review declaró que las organizaciones deben lograr un equilibrio entre medidas ofensivas y defensivas. Aquellos que encontraron este equilibrio tuvieron las mayores probabilidades de recuperar terreno en el futuro. Las empresas que redujeron los costos de manera defensiva al mejorar la eficiencia operativa (en comparación con solo reducir la cantidad de empleados) y que también persiguieron dos estrategias ofensivas: desarrollar nuevos mercados e invertir en nuevos activos, tuvieron un desempeño notablemente mejor. Por el contrario, las empresas que actuaron de manera demasiado defensiva o que no maximizaron completamente sus oportunidades mostraron una recuperación del crecimiento más lenta.
- Reconocimiento de marca internacional: Cuando las empresas se expanden a nivel mundial, las audiencias de todo el mundo se familiarizan con la empresa y sus productos, lo que puede ayudar a impulsar las ventas, impulsar el marketing de boca en boca y expandir aún más los mercados potenciales.
- Diversificación de ingresos: puede fortalecer su negocio hoy a través de una estrategia de diversificación. Más allá de vencer a la competencia, esto le da una ventaja sobre cualquier desafío que el futuro pueda presentar. Múltiples productos y servicios en más de un mercado significan un flujo diverso de ingresos. El acceso a numerosos mercados y bases de consumidores también significa que tendrá una mayor visibilidad de las tendencias y más conocimientos que pueden recopilarse para el desarrollo futuro de productos.
Para diversificar un negocio, la organización debe estar dispuesta a explorar nuevos mercados, probar nuevos productos e ir por fuera de la norma de lo que ya está funcionando. Sin embargo, las empresas que han construido una base sólida pueden crear nuevas oportunidades al diversificar sus operaciones en todo el mundo. Los beneficios incluyen la apertura de una cadena de suministro distribuida y un mercado de consumo mucho más diverso. Como resultado, están bien posicionados para el éxito en un mundo que cambia rápidamente.
Desarrollar resiliencia comercial
Covid-19 ha expuesto la fragilidad de las operaciones comerciales generales. A medida que el entorno se vuelve más dinámico e impredecible, es más crucial ahora que antes que los líderes enfocarse en construir empresas resilientes. Los líderes comerciales deben enfocarse en crear equipos confiables de gestión de crisis para superar los obstáculos y empoderarlos para tomar decisiones rápidas.
Una encuesta reciente realizada por CFO Research and Globalization Partners reveló que, a pesar de la agitación económica causada por Covid-19, la mayoría de los CFO no están abandonando sus planes de expansión global. Están avanzando más rápido que nunca, impulsando a sus equipos de ingresos y operaciones a ir tras la participación en el mercado y localizar el talento en la jurisdicción donde es más rentable.
La encuesta mostró que el 78 por ciento de los ejecutivos planea implementar o ya ha implementado una EOR global para ayudar a ejecutar sus planes de expansión internacional.
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Planifique ahora para 2021: Simplificar y acelerar su expansión internacional
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