Comment élaborer une stratégie efficace de gestion des talents

Derrière chaque embauche se cache un être humain. C’est pourquoi chaque étape du cycle de vie des employés doit être aussi fluide que possible. Un processus solide de gestion des talents aide une organisation à minimiser le roulement du personnel, à stimuler les performances et à maintenir la satisfaction des employés. 

Grâce à une solution EOR (Employer of Record) complète, les entreprises peuvent rationaliser le recrutement, l'intégration et même la paie. Voyons comment élaborer une stratégie de gestion des talents efficace aujourd’hui, afin que vous puissiez libérer la croissance mondiale demain.

Qu’est-ce que la gestion des talents ?

La gestion des talents, également connue sous le nom de gestion du capital humain, est la façon dont les employeurs recrutent, construisent et retiennent une main-d’œuvre productive et engagée. La gestion stratégique des talents peut aider à améliorer la performance globale de l’entreprise, à renforcer la culture d’entreprise et à garantir qu’une entreprise reste compétitive.

La gestion des talents comprend généralement le recrutement, l’intégration, l’engagement, la performance, la formation et le développement, et d’autres parties du cycle de vie des employés. Selon McKinsey, les organisations qui donnent la priorité à la gestion des talents surpassent constamment leurs concurrents. En donnant la priorité aux talents, les entreprises peuvent obtenir un avantage concurrentiel et améliorer les performances organisationnelles. 

Gestion des talents par rapport à l’acquisition de talents : quelle est la différence ?

L’acquisition de talents fait partie du cadre de gestion des talents. L’acquisition et la gestion des talents sont essentielles à la santé de toute organisation, mais elles ne sont pas les mêmes. L’acquisition de talents se concentre sur l’apport des bons talents à l’entreprise.

La gestion des talents, quant à elle, permet de s’assurer que les employés prospèrent au sein de l’organisation et contribuent à la croissance globale de l’entreprise. Alors que l’acquisition de talents s’aligne sur les besoins immédiats de l’entreprise, la gestion des talents influence la planification stratégique à long terme de l’organisation. 

Qu’est-ce qu’une stratégie efficace de gestion des talents ?

La gestion des talents couvre la planification de la main-d’œuvre, l’attraction, la sélection, le développement, la rétention et la transition des talents. Que comprend la gestion des talents ? Une stratégie solide implique un éventail de responsabilités de l’employeur :

• Planifier à l’avance. Déterminer le capital humain nécessaire, les rôles clés et les plans de développement des employés pour une stratégie commerciale solide. 
• Attirer les meilleurs talents. Communiquez avec les candidats potentiels grâce à des campagnes de recrutement, des offres d’emploi et des recommandations. Vous pouvez également tirer parti des outils de recrutement haut de gamme de G-P Meridian Prime™ trouver les meilleurs talents au niveau mondial. Recherchez les meilleurs viviers de talents, n’importe où dans le monde, pour trouver le poste idéal en fonction de vos besoins uniques, y compris l’industrie et la profession. 
• Sélectionner la bonne équipe. Les employés très performants sont jusqu’à huit fois plus productifs. Trouvez les meilleurs candidats en évaluant les compétences pertinentes. Les entretiens comportementaux et les évaluations des compétences peuvent être très efficaces lors de l’embauche pour des rôles plus techniques. 
• Développer un processus complet d’intégration et de départ. Une fois qu’un employé est embauché, un processus d’intégration efficace est essentiel pour améliorer la rétention et la performance des employés. Offrez à votre équipe une expérience transparente avec les meilleures solutions de gestion du capital humain (HCM) qui permettent un recrutement et une intégration rapides et conformes dans plus de 180 pays.
• Fidéliser les employés très performants. Recruter de nouveaux talents est plus coûteux que de retenir les talents existants. Selon les nouvelles données d’analyse comparative de la Society for Human Resource Management (SHRM), le coût moyen par embauche aux États-Unis était de USD4 700. Les entreprises doivent créer des opportunités d'évolution de carrière et de développement, créer des rémunérations globales compétitives et offrir une flexibilité accrue pour assurer la rétention des talents.
• Équipes en transition. Assurez une expérience d’intégration et de départ fluide pour vos équipes. La Global Growth Platform™ de G-P aide à gérer le départ avec sensibilité, soin et conformément au droit du travail local. 

Attirer et retenir les talents implique une gestion minutieuse de chaque étape du cycle de vie des employés. Du recrutement au développement des employés, les professionnels des RH peuvent améliorer la rétention grâce à une stratégie efficace de gestion des talents en place. 

Quels sont les six principes d’une gestion efficace des talents à l’échelle mondiale ?

Les experts de la revue de direction Sloan du MIT ont décrit six principes clés qui constituent une stratégie mondiale efficace de gestion des talents. Cette étude de recherche collaborative a été conçue pour examiner les mesures spécifiques que les entreprises mondiales peuvent prendre pour aider à recruter, développer et déployer les bons talents. 

Ces six principes de gestion des talents sont toujours valables dans l’environnement mondial actuel :

1. Alignement sur la stratégie. Compte tenu des objectifs commerciaux de votre entreprise, de quel type de talent avez-vous besoin ? La flexibilité stratégique est essentielle pour que les organisations s’adaptent à l’évolution des objectifs commerciaux. 
2. Cohérence interne. La cohérence est la clé d’un système de gestion des talents solide. Après tout, la mise en œuvre de pratiques en silos peut être contre-productive. La cohérence interne fait référence à la façon dont les pratiques de gestion des talents d’une entreprise fonctionnent ensemble. Par exemple, des évaluations trimestrielles de la performance doivent être menées dans toute l’organisation afin de combler avec succès les lacunes en matière de compétences.
3. Intégration culturelle. Les entreprises les plus prospères font tout leur possible pour intégrer les valeurs et principes fondamentaux de la marque à chaque étape du processus de gestion des talents. Du recrutement à la planification de la succession, la culture est au cœur d’une expérience positive pour les employés. 
4. Implication de la direction. Une grande appropriation du processus de gestion des talents peut aider à stimuler avec succès le recrutement, la planification de la succession et d’autres objectifs commerciaux clés. Assurez-vous que les chefs d’équipe jouent un rôle clé dans le recrutement des talents et sont directement impliqués dans les initiatives de formation et de développement. 
5. Équilibre des besoins mondiaux et locaux. La gestion des talents dans plusieurs pays, cultures et secteurs n’est pas facile. Les recherches montrent que les entreprises doivent travailler à répondre aux demandes locales tout en élaborant une stratégie RH mondiale cohérente et une approche de gestion. Avec une solution EOR (Employer of Record) fiable en place, vous pouvez étendre et gérer facilement des équipes dans plus de 180 pays en totale conformité avec les lois locales, sans avoir à créer de nouvelles entités.
6. La marque des employés par la différenciation. Quel est votre argument de vente unique pour recruter les meilleurs talents ? Le marketing est essentiel pour attirer des talents qualifiés. 

Assurez-vous de vous différencier de vos concurrents afin d’attirer des professionnels qui s’alignent sur vos valeurs fondamentales. Décrivez clairement les compétences nécessaires pour le rôle et soulignez comment la mise à niveau des compétences s’aligne sur votre stratégie commerciale globale. 

Pourquoi la gestion mondiale des talents est-elle importante ?

En planifiant à l’avance, les dirigeants peuvent aider les organisations à attirer un plus grand nombre de candidats avec des compétences, des expériences et des perspectives uniques. 

L’un des plus grands défis auxquels les entreprises mondiales sont confrontées est de créer et de maintenir un solide vivier de talents. La gestion des talents peut aider les entreprises à :

• Promouvoir la planification de la succession. Identifier les rôles nécessaires et trouver les meilleurs talents ayant de solides compétences pour les pourvoir.
• Simplifiez l’intégration. Avec un EOR (Employer of Record) fiable en place, vous pouvez intégrer de nouvelles recrues à votre équipe en quelques minutes seulement.
• Favoriser un engagement fort des employés. La gestion des talents permet aux employés très performants de collaborer et de rester engagés. Les recherches montrent que si une organisation dispose d’une main-d’œuvre engagée, elle est plus productive et plus fidèle.
• Rationalisez les avantages. Considérés comme faisant partie de la rémunération totale, les avantages concurrentiels sont essentiels pour attirer et retenir les talents. Selon le rapport G-Ps 2023 Global Growth,49 % des employés pensent que les entreprises mondiales offrent un accès à une meilleure rémunération et à de meilleurs avantages sociaux. Une stratégie fiable de gestion des talents comprend des avantages statutaires et en nature.
• Économisez de l’argent. Le coût d’embauche d’un nouvel employé peut varier de 50 % à 200 % du salaire annuel d’un employé. Par exemple, le coût du roulement du personnel peut chuter entre 660 000 et 2.6 millions USD par an si votre organisation emploie des 100 personnes avec un salaire de USD 50 000 par an. 

Les stratégies de gestion des talents peuvent réduire le roulement du personnel en améliorant l’expérience des employés et en réduisant l’une des dépenses les plus importantes de votre entreprise : l’embauche de nouveaux talents. 

Créez et gérez des équipes mondiales avec G-P .

Dans le paysage commercial actuel en constante évolution, une chose est claire : la gestion des talents est plus importante que jamais. Mais naviguer dans la gestion de la paie mondiale, assurer la conformité aux normes d’emploi locales et gérer les équipes mondiales peut être intimidant. C’est là que G-P entre en jeu. 

Nous aidons les entreprises à créer et gérer des équipes mondiales partout dans le monde, sans créer de nouvelles entités, tout en maintenant la conformité à chaque étape. Des outils avancés tels que notre tableau de bord Talent Supply vous permettent de personnaliser votre stratégie d'acquisition et de trouver vos candidats idéaux en quelques secondes, mettant ainsi un monde de talents à portée de main.

Alors que les entreprises du monde entier recherchent des opportunités au-delà des frontières, collaborez avec G-P aujourd’hui pour libérer la croissance mondiale.