Faire des prévisions peut relever du défi lorsqu’un événement perturbateur exceptionnel, tel qu’une pandémie, vient bouleverser votre quotidien et compromettre vos plans. Les leçons tirées de l’expérience unique d’une pandémie mondiale peuvent préparer le terrain pour une résilience durable pour les dirigeants qui s’élèvent à l’occasion.
Il est maintenant temps de mettre ces apprentissages en pratique dans 2021. Voici trois façons d’accélérer la réussite de votre entreprise cette année.
Stratégie n° 1 : communiquer intentionnellement et intentionnellement
Le travail à distance offre aux dirigeants d’entreprise une opportunité unique d’être plus ouverts que jamais dans leurs interactions à tous les niveaux de leur entreprise. La démocratisation du temps passé à l’écran signifie que tout le monde, où qu’il se trouve, est également accessible aux dirigeants.
Les dirigeants qui agissent en tant que coachs personnels au sein des équipes et font de la communication claire et directe une priorité encourageront le meilleur de leurs employés. Lorsque les objectifs sont clairement définis et que chaque membre de l’équipe est clair sur son rôle, les progrès se font plus rapidement, mais cela commence par la communication.
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Sans la salle à manger du bureau ou une discussion informelle dans le couloir pour garantir le flux d’informations, il incombe aux dirigeants de trouver des moyens de partager délibérément des mises à jour stratégiques clés avec leur équipe, en particulier en période de changement rapide, et de s’assurer que leur message est reçu.
Stratégie n° 2 : faire de l’engagement et de la rétention des employés un objectif central
La rétention des talents commence dès le premier entretien, et certainement lors du processus d’intégration. Les employés travaillant à distance ont du mal à établir des liens avec leurs collègues et risquent de se sentir exclus ou déconnectés de la culture d’entreprise.
Les avantages doivent être réinventés pour la rétention des talents lorsque les équipes vont à distance. De nouvelles façons de fournir un soutien peuvent inclure les paiements de services à domicile et de services publics, des espaces de travail à distance optimisés, des horaires flexibles et la promotion de l’évolution de carrière grâce à l’accès aux supports de formation et aux ressources pour l’amélioration des compétences. Ce dernier « avantage » bénéficie à la fois aux parties, à l’employeur et à l’employé.
Les compétences requises pour le travail du futur ne sont pas linéaires. Au contraire, nous devons préparer les professions à la flexibilité, pour nous habituer à la formation continue et à la spécialisation continue. Cela permettra de mieux préparer votre main-d’œuvre à la croissance professionnelle verticale ou horizontale, tout en favorisant simultanément la rétention des talents.
Stratégie n° 3 : identifier les leviers de croissance et agir rapidement
Dans le monde post-pandémie, quels sont les leviers de croissance de votre entreprise ? Cela peut inclure l’expansion de votre marché potentiel, l’attraction de nouveaux partenaires, la modification de votre stratégie tarifaire ou la commercialisation de nouveaux produits pour débloquer de nouveaux segments de clientèle.
En tant que chef d’entreprise, c’est à vous d’identifier les leviers de croissance que vous pouvez tirer, et rapidement, pour faire 2021 plus qu’une année de rebond.
Voici les stratégies de croissance que vous pouvez intégrer à votre plan 2021 avec l’aide d’un partenaire comme un employeur officiel :
- S’engager dans les fusions et acquisitions : l’ajout de capacités, la diversification des portefeuilles de produits et de services pour répondre à l’évolution des demandes des consommateurs, et une position financière plus solide ne sont que quelques-uns des avantages, mais la rapidité est essentielle dans chaque transaction de fusion et d’acquisition. Un employeur officiel permet d’intégrer les employés transférés de manière conforme et rapide, où qu’ils se trouvent dans le monde, et de réduire le besoin de contrats de services de transition.
- Pénétrez sur de nouveaux marchés : aller à la recherche de nouvelles bases de consommateurs est une voie rapide qui stimule les revenus. Embauchez de nouveaux membres de l’équipe commerciale sur les marchés internationaux et faites-leur travailler pour vous en quelques jours.
- Réduction de l’attrition des clients : embauchez l’équipe dont vous avez besoin pour soutenir les clients mondiaux dans leur fuseau horaire, créant ainsi une expérience client exceptionnelle.
- Réduire les coûts : Intégrer les meilleurs talents – sans l’autocollant de prix de la Silicon Valley. Embaucher des travailleurs expérimentés et hautement qualifiés dans des juridictions à moindre coût réduit immédiatement les coûts et augmente vos résultats.
Faites votre marque dans 2021
« Ne suivez pas là où le chemin peut conduire. Allez plutôt là où il n’y a pas de chemin et quittez un sentier. » – Harold R. McAlindon
Cette année, ma devise pour mon équipe est « l’unité d’objectif ». Nous nous consacrons à notre cause : créer une nouvelle voie à suivre pour les entreprises qui souhaitent embaucher les talents les plus brillants, partout dans le monde. Chaque jour, nous innovons avec de nouvelles idées, nous avons des conversations courageuses et nous éliminons les obstacles pour les entreprises ayant leurs propres missions uniques, et nous nous amusons pendant que nous le faisons.
Découvrez comment un employeur officiel peut aider votre entreprise à créer son propre chemin à travers un territoire inconnu.
