התרבות, ברמה הבסיסית ביותר, היא התפיסות הקולקטיביות והנורמות החברתיות שאנשים חולקים זה עם זה – כך התניה אותנו, והיא מחברת קבוצה של אנשים יחד.
בסביבה עסקית מגוונת ומורכבת גדלה, תרבות לא יכולה להיות מוגדרת פשוט כ"דרך שבה הדברים נעשים" – היא יותר עוסקת בהבנת מערך ההתנהגויות, האמונות והדפוסים ההגיוניים המשותפים המעצבים את האופן שבו העובדים מתקשרים. יכולת תרבותית היא גורם מכריע המפריד בין חברה בעלת ביצועים גבוהים לבין השאר.
כיום, הטכנולוגיה מאפשרת לכל חברה לבנות צוות גלובלי ולגייס כוח עבודה מגוון. עם זאת, למנהיגים חייבת להיות התפיסה והיכולת להבין את ההרגלים, המחוות וההנחות של העובדים ברחבי העולם.
על פי מחקר שנערך לאחרונה על ידי Harvard Business Review, למרות שלאנשים יש סגנונות עבודה משלהם, סביבות חיצוניות מילאו תפקיד חשוב בעיצוב התרבויות של החברות שלהם. בעוד שחברות מערב אירופה וצפון אמריקה הפגינו דגש חזק יותר על תוצאות ומטרות, חברות באסיה הדגישו שיתוף פעולה בין-אישי ויכולת לתרום מבלי לשבש את ההרמוניה הקבוצתית.
רתימת הפוטנציאל האמיתי של המגוון הגלובלי דורשת רגישות תרבותית, מודעות ואינטליגנציה תרבותית. הצטרף ל- Thomas Merchant, Senior Manager, Brand Communications at Globalization Partners ו-Ankit Balani, Director or Market Research, Globalization Partners , מכיוון שהם דנים בשאלה מדוע התרבות היא המפתח לחברות גלובליות בעלות ביצועים גבוהים.
במפגש נסקור:
- כיצד תרבויות ארגוניות שונות ברחבי העולם
- מדוע כשירות תרבותית חיונית לניהול צוותים גלובליים
- כיצד מנהיגים יכולים להיות יותר מכלילים וליצור תרבות של שייכות
אודותינו
תעסיקו כל אחד, מכל מקום, במהירות ובקלות. השתמש Global Employment Platform שלנו, המונעת על ידי AI ותואמת במלואה, שמופעלת על ידי מומחי משאבי האנוש הפנימיים שלנו ברחבי העולם. להשאיר את המורכבות שבהעסקה הגלובלית לגוף מוכר ומוביל בתעשייה, שמשיג בעקביות ציונים של 98% בדירוגי שביעות רצון לקוחות.
Globalization Partners להצליח מהר יותר