दूरस्थ कार्य निस्संदेह इस साल के डबलिन टेक शिखर सम्मेलन में शहर की बात थी, जो आंशिक रूप से 2022 आयरिश जनगणना परिणामों के प्रकाशन से प्रेरित था, जो शिखर सम्मेलन के किकऑफ के साथ हुआ था।
एक खोज, विशेष रूप से, घटना में चर्चा को ट्रिगर करने में मदद की। अध्ययन में पाया गया कि आयरलैंड में कार्यबल का 32 प्रतिशत कम से कम कुछ समय घर से संचालित होता है। ट्रेसी केओघ, ग्रो रिमोट के सह-संस्थापक, और मार्क जॉर्डन, स्किलनेट आयरलैंड के CEO के बीच एक बातचीत के दौरान, एक दर्शक सदस्य ने वक्ताओं से पूछा कि क्या आयरलैंड की बहुत-प्रचारित आवास की कमी और उच्च किराए की कीमतें शायद देश में दूरस्थ कार्य के अवसरों के लिए एक बाधा हो सकती हैं।
जॉर्डन ने स्वीकार किया कि शहरी केंद्रों में छोटे बॉक्स-रूम अपार्टमेंट में रहने वाले लोगों के लिए दूरस्थ कार्य असहज हो सकता है। उन्होंने निर्दिष्ट किया कि "दूरस्थ काम चुनौतीपूर्ण हो सकता है क्योंकि लोगों को बैठकों में लगातार रहने और लगातार उत्पादक होने की आवश्यकता महसूस होती है। नतीजतन, उन्होंने कहा कि लोग दिन के लंबे हिस्सों के लिए छोटे स्थानों में बैठते हैं, संभावित रूप से किसी की भलाई पर टोल लेते हैं। जॉर्डन के लिए, इसका समाधान देश भर के कस्बों और गांवों में अधिक दूरस्थ कामकाजी केंद्र है।
1. दूरदराज के काम के बढ़ने के आसपास कुछ डर हैं।
केओघ और जॉर्डन के बीच दूरस्थ कार्य के कई डाउनसाइड्स को बाहर कर दिया गया था, जैसे कि कथित विघटन, भागीदारी और ऑनबोर्डिंग मुद्दे। देश की आवास की कमी के अलावा, केओघ ने रिमोट वर्क हिचकिचाहट को बढ़ावा देने वाली एक अलग बाधा पर प्रकाश डाला।
अनजाने में, केओघ ने एक बहुराष्ट्रीय निगम की एक आयरिश शाखा का संदर्भ दिया जिसने उसे बताया कि उन्हें डर था कि अगर वे दूर से काम करते हैं, तो उनकी शाखा स्विट्जरलैंड चली जा सकती है। इसलिए, हालांकि लचीला काम तेजी से सामान्य हो गया है, फिर भी कार्यकर्ता दूरस्थ-प्रथम संचालन में संक्रमण करते समय नौकरी सुरक्षा के डर से संघर्ष करते हैं।
2. जब संस्कृति की बात आती है, तो क्रियाएं शब्दों की तुलना में जोर से बोलती हैं।
कुमोस्पेस के संस्थापक ब्रेट मार्टिन ने रिमोट सेटिंग्स में कंपनी संस्कृति के मुद्दे पर स्पष्ट रूप से ध्यान केंद्रित किया। अपनी बात में, रिमोट टीम के साथ एक मजबूत संस्कृति कैसे बनाएं, मार्टिन ने कंपनी संस्कृति की आधिकारिक परिभाषा (एक कंपनी के विश्वासों और विचारों को अंततः, यह कैसे प्रभावित करता है) को "अर्थहीन" के रूप में आंका। अपने तर्क को मजबूत करने के लिए, उन्होंने दो उच्च प्रोफ़ाइल उदाहरणों का हवाला दिया: वेल्स फार्गो और उबर।
वेल्स फार्गो, मार्टिन ने समझाया, "अखंडता" की बात की। फिर भी, उन्हें नकली बैंक खातों से जुड़े अपने घोटाले के कारण 3 अरब डॉलर से अधिक का भुगतान करने के लिए मजबूर होना पड़ा। इस बीच, उबेर, जिन्होंने "लोगों के लिए सम्मान" के बारे में दावा किया, ने भी भाग लिया , प्रतियोगियों को तोड़ दिया, नियमों की अनदेखी की, और डराने की रणनीति का संचालन किया।
इसलिए, मार्टिन के दिमाग में, क्रियाएं शब्दों की तुलना में जोर से बोलती हैं। जिस तरह से एक प्रबंधक अपनी टीम के साथ व्यवहार करता है, वह उस टीम के अपने व्यवहार को ढाल लेगा। "संस्कृति कमरे में व्यक्ति बन जाती है जब आप वहां नहीं होते हैं। यह दूरस्थ काम के लिए विशेष रूप से सच है, "वे कहते हैं।
3. दूरस्थ कार्य संस्कृति के निर्माण के लिए कोई चांदी की गोली नहीं है।
इसने एक दूरस्थ टीम के लिए एक ठोस कंपनी संस्कृति का निर्माण करने के बारे में अपरिहार्य सवाल पैदा किया। मार्टिन ने तुरंत स्वीकार किया कि कोई चांदी की गोली नहीं है लेकिन "महीने में एक बार ज़ूम खुश घंटे संस्कृति नहीं बनाता है। मार्टिन ने जो एक विचार आगे रखा वह आभासी संबंध था।
यह अभ्यास, जिसे वह हर सोमवार की सुबह अपनी कंपनी में अभ्यास करता है, में टीम शो-एंड-टेल सत्र शामिल होते हैं। कॉल पर प्रत्येक टीम का सदस्य अपने सप्ताहांत से कुछ व्यक्तिगत और अपने पिछले सप्ताह से कुछ पेशेवर साझा करेगा।
संस्कृति के मुद्दे पर, हिताची वंटारा के मुख्य विविधता और समावेश अधिकारी क्लेयर थॉमस ने दर्शकों में प्रबंधकों को संबोधित करते हुए कहा: "आपकी टीम के बच्चे आपका नाम जानने जा रहे हैं। आप क्या चाहते हैं कि वे आपके बारे में सोचें? इसे ध्यान में रखते हुए, हम कभी-कभी थोड़ा अलग तरीके से दिखा सकते हैं।
4. दूरस्थ काम काम का भविष्य है।
प्रतिभा अधिग्रहण के उपाध्यक्ष G-P के अपने मार्क हेडली, दूरस्थ कार्य पर बातचीत के लिए उडेमी में पीपुल्स पार्टनर्स के प्रमुख रूथ मीहान के साथ बैठे। हेडली ने अपने विश्वास को कहा कि दूरस्थ कार्य काम का भविष्य होगा। “हमें इन परिवर्तनों [महामारी द्वारा] में मजबूर किया गया था। 10 साल में हुआ था बदलाव तो, अब थोड़ा पीछे हट गया है. लेकिन मिशन-केंद्रित, उद्देश्य-संचालित संगठन इस बात पर ध्यान केंद्रित करेंगे कि लोग वास्तव में क्या चाहते हैं, "वे कहते हैं।
मीहान इस बात पर सहमत हुए कि आगे की सोच वाली कंपनियां रिमोट मॉडल को अपनाएंगी, चाहे पूरी तरह से रिमोट या हाइब्रिड हो। उन्होंने कहा कि हालांकि "दृष्टि की रेखा" मॉडल को छोड़ने में अनिच्छा है, "उपस्थिति पर आउटपुट" प्रबल होगा। "जितना अधिक हम प्रौद्योगिकी के अनुकूल होते हैं, उतना ही हम आगे बढ़ेंगे," उसने समझाया।
हेडली के लिए, दूरस्थ कार्य अपनाने के आसपास सबसे महत्वपूर्ण पहलुओं में से एक यह है कि कंपनियां श्रमिकों के दो खंड नहीं बनाती हैं - कार्यालय बनाम रिमोट - जिससे निकटता पूर्वाग्रह जड़ ले सकता है। कंपनियों को यह सुनिश्चित करने के लिए उपकरणों का उपयोग करने की आवश्यकता है कि दूरस्थ श्रमिकों के पास कार्यालय श्रमिकों के समान पहुंच हो। दूरस्थ कार्य पर उनकी चर्चा को समाप्त करते हुए, हेडली ने संक्षेप में कहा: "प्रौद्योगिकी और उपकरण में दूरस्थ कार्य छड़ी बना रहे हैं2023।
वैश्विक विकास प्रौद्योगिकी का भविष्य
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