वैश्विक रिमोट कार्यबल से मिल पाने वाले सभी लाभों की इच्छुक कंपनियों में वैश्विक हो जाने की रणनीति तेजी से लोकप्रिय हो रही है। अंतरराष्ट्रीय स्तर पर विस्तार करते समय आपके व्यवसाय को आगे बढ़ाया जा सकता है, इस कदम के संगठनात्मक संस्कृतियों के लिए कुछ महत्वपूर्ण प्रभाव हैं।
एक वैश्विक रिमोट या हाइब्रिड कार्य वातावरण बनाने में बहुत कुछ जाता है। जैसा कि सॉफ्टवेयर देव टूल्स इस लेख में उल्लेख करता है, दूरस्थ रूप से काम करने वालों के लिए सबसे बड़ी चुनौतियों में से एक यह है कि हर कोई घर पर सामना कर सकता है, और प्रबंधक यह कैसे सुनिश्चित कर सकते हैं कि लोग कहीं भी उत्पादक हों।
जब आप अपनी दूरस्थ टीम का निर्माण करते हैं, तो आपको एक संगठनात्मक संस्कृति का निर्माण करने की भी आवश्यकता होती है जो आपकी पूरी टीम को एक साथ लाती है। चाहे कोई आपके मुख्यालय में डेस्क के पीछे काम कर रहा हो या दुनिया के दूसरी तरफ अपने घर कार्यालय में, दोनों कर्मचारियों को आपके संगठन के सदस्य के रूप में कनेक्शन और टीमवर्क की भावना महसूस करनी चाहिए।
संचार, कार्यशैली और अन्य कारकों में सांस्कृतिक अंतर चुनौतियों का निर्माण कर सकते हैं, लेकिन एक मजबूत संगठनात्मक संस्कृति अंतराल को पाटने और आपकी विविध टीम में एकता बनाने में मदद कर सकती है।
एक मजबूत संगठनात्मक संस्कृति का महत्व
हम वर्षों से जानते हैं कि सकारात्मक कार्य संस्कृतियों वाली कंपनियां अधिक सफल होती हैं। एक सकारात्मक कंपनी संस्कृति कर्मचारी कल्याण, सगाई और वफादारी को बढ़ा सकती है। एक सकारात्मक कार्य संस्कृति सहायक, सहानुभूतिपूर्ण और मिशन-संचालित है। हालांकि इन सामान्य सिद्धांतों को कंपनियों में लागू होना चाहिए, कंपनियों के लिए एक कॉर्पोरेट संस्कृति विकसित करना भी महत्वपूर्ण है जो उनके लिए अद्वितीय है। उन विशिष्ट गुणों पर विचार करें जिन्हें आप देखना चाहते हैं कि आपके कर्मचारी दिन-प्रतिदिन एक साथ कैसे काम करते हैं।
हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के अनुसार, एक संगठन के सांस्कृतिक मानदंडों का दूरगामी प्रभाव पड़ता है। वे निर्धारित करते हैं कि क्या प्रोत्साहित किया जाता है और स्वीकार किया जाता है और एक समूह के भीतर क्या हतोत्साहित और अस्वीकार कर दिया जाता है। एक अच्छी तरह से परिभाषित संगठनात्मक संस्कृति कर्मचारियों को एक साझा उद्देश्य प्रदान कर सकती है और एक कंपनी को पनपने में मदद कर सकती है। एक ही शोध से पता चलता है कि संस्कृति के साथ अग्रणी एकमात्र रणनीतियों में से एक हो सकता है जो कंपनियां आज निरंतर प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त करने के लिए उपयोग कर सकती हैं।
सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (SHRM) के अनुसार, जब किसी संगठन की मजबूत संस्कृति होती है तो कर्मचारियों के साथ तीन चीजें होती हैं:
- वे जानते हैं कि शीर्ष प्रबंधन उन्हें परिस्थितियों का जवाब कैसे देना चाहता है।
- वे सहमत हैं कि अनुमानित प्रतिक्रिया सही है।
- वे मानते हैं कि उन्हें संगठन के मूल्यों का उदाहरण देने के लिए पुरस्कृत किया जाएगा।
दूसरे शब्दों में, कर्मचारी और प्रबंधक एक ही पृष्ठ पर हैं कि इसका क्या अर्थ है और उनके संगठन के सदस्य की तरह कार्य करना है।
कर्मचारियों के दृष्टिकोण से, कंपनी की संस्कृति इस बात का निर्धारण करने वाला कारक हो सकती है कि क्या वे आपकी टीम के लिए काम करना चाहते हैं। ग्लासडोर के 2019 मिशन और संस्कृति सर्वेक्षण के अनुसार, नौकरी के लिए आवेदन करने से पहले भी कर्मचारियों का 77 प्रतिशत किसी कंपनी की संस्कृति पर विचार करता है। सर्वेक्षण में अमेरिका, ब्रिटेन, फ्रांस और जर्मनी के वयस्कों से 5,000 प्रतिक्रियाएं शामिल थीं, यह दर्शाते हुए कि राष्ट्रीय सीमाओं के कर्मचारी कंपनी की संस्कृति के बारे में गहराई से परवाह करते हैं। इसके अतिरिक्त, आधे से अधिक उत्तरदाताओं ने कहा कि कंपनी की संस्कृति वेतन से भी बड़ा अंतर बनाती है जब यह उनकी नौकरी की संतुष्टि की बात आती है। कंपनी की संस्कृति को वेतन जैसे मैट्रिक्स की तुलना में मापना या पिन करना कठिन हो सकता है, लेकिन इसका कर्मचारियों के दैनिक अनुभवों पर वास्तविक प्रभाव पड़ता है। और इसका कंपनी की सफलता पर निरंतर प्रभाव पड़ता है।
व्यावसायिक प्रथाओं में सांस्कृतिक अंतर
संस्कृति सिर्फ कंपनियों की एक विशेषता नहीं है। संस्कृति हमारे चारों ओर है। यह हर दिन लोगों के साथ कपड़े पहनने, खाने और बातचीत करने के तरीके को प्रभावित करता है। यह भी प्रभावित करता है कि हम व्यवसाय कैसे करते हैं। राष्ट्रीय या क्षेत्रीय संस्कृतियां कई तरीकों से संगठनात्मक संस्कृतियों में खेलती हैं। वास्तव में, अनुसंधान इंगित करता है कि कर्मचारियों की राष्ट्रीय संस्कृति उन्हें अपने संगठन की संस्कृति से अधिक प्रभावित करती है।
यदि आप एक वैश्विक टीम को सफलतापूर्वक प्रबंधित करना चाहते हैं तो सांस्कृतिक मतभेद बाद में नहीं होना चाहिए। सांस्कृतिक मतभेदों को नेविगेट करना एक अंतरराष्ट्रीय विस्तार के लिए शीर्ष मानव संसाधन विचारों में से एक है। हालांकि, लैनी डेंसलो के अनुसार - अंतरराष्ट्रीय व्यापार संस्कृति पर एक विशेषज्ञ - अंतरराष्ट्रीय संबंधों के साथ चलने वाले सबसे बड़े मुद्दों में से एक किसी भी सांस्कृतिक मतभेदों का अनुमान लगाने में विफल रहा है।
निम्नलिखित तरीकों पर विचार करें जो राष्ट्रीय या क्षेत्रीय संस्कृति व्यक्तिगत कर्मचारियों और कंपनियों को प्रभावित कर सकती है:
- संचार: राष्ट्रीय संस्कृति व्यापार संचार को कैसे प्रभावित कर सकती है? शायद बेहतर सवाल यह है कि क्या व्यापार संचार के कोई हिस्से हैं जो संस्कृति से प्रभावित नहीं हैं? हम एक-दूसरे को कैसे नमस्कार करते हैं, हम कितने प्रत्यक्ष हैं, शरीर की भाषा और अशाब्दिक संकेतों का हम उपयोग करते हैं, हम लिखित रूप में कैसे संवाद करते हैं, और अधिक सभी हमारी भाषाई और सांस्कृतिक विरासत से प्रभावित होते हैं। संचार में संस्कृति की भूमिका के कारण, किसी अन्य देश में एक नया किराया - भले ही वे आपकी भाषा में धाराप्रवाह हों - स्वाभाविक रूप से आपके उपयोग की तुलना में अलग-अलग संवाद कर सकते हैं।
- कार्य शैलियों: आप विशिष्ट कार्य शैलियों की बात करते समय संस्कृति से संस्कृति में अंतर भी देख सकते हैं। उदाहरण के लिए, संस्कृतियां दूसरे पर या तो व्यक्तिवाद या सामूहिकता पर जोर देती हैं, और यह जोर कामकाजी शैलियों को जन्म दे सकता है जो या तो अधिक स्वतंत्र या अधिक सहयोगी हैं। अंतर का एक और बिंदु अधिक प्रतिस्पर्धी कार्य वातावरण और अधिक सहकारी के बीच है। जो भी कार्य शैली आपके संगठन को सबसे अच्छी तरह से फिट करती है, पता है कि यह शैली कुछ कर्मचारियों के लिए उनकी पृष्ठभूमि के आधार पर दूसरों की तुलना में अधिक स्वाभाविक रूप से आ सकती है।
- मूल्य: धार्मिक आदर्श, राजनीतिक आंदोलन, लोक कथाएं, प्रसिद्ध दार्शनिक, और कई अन्य प्रभाव कुछ मूल्यों को संस्कृति में शामिल करते हैं। एक अलग इतिहास वाला एक अन्य देश मूल्यों या प्राथमिकताओं का एक अलग सेट विकसित करने की संभावना है। एक काम के संदर्भ में, यह अक्सर कार्य-जीवन संतुलन पर विभिन्न देशों के सामान्य दर्शन के माध्यम से आता है। कुछ कर्मचारी संस्कृतियों से आ सकते हैं जो ऊधम मानसिकता और कड़ी मेहनत नैतिकता को सर्वोच्च महत्व देते हैं। अन्य कर्मचारी ऐसी संस्कृति से आ सकते हैं जो अवकाश और पारिवारिक समय पर उच्च मूल्य रखती है।
- प्रबंधन: संगठनात्मक पदानुक्रम और प्रबंधन शैलियों अक्सर संस्कृतियों के बीच भिन्न होते हैं। कुछ कर्मचारी अधिक आधिकारिक नेतृत्व शैली के लिए बेहतर प्रतिक्रिया दे सकते हैं, जबकि अन्य अधिक समतावादी शैली के लिए बेहतर प्रतिक्रिया दे सकते हैं। पदानुक्रमों पर दृष्टिकोण कर्मचारियों के वरिष्ठ अधिकारियों से संबंधित तरीके को प्रभावित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, इस बात पर निर्भर करता है कि वे कहां से हैं, कुछ मध्य-प्रबंधक मौजूद अधिकारियों के साथ एक बैठक में अपने दिमाग को बोलने में पूरी तरह से सहज हो सकते हैं जबकि अन्य महसूस करेंगे कि ऐसा करने के लिए यह उनकी जगह नहीं थी।
- समय की धारणा: जिस तरह से आप समय को समझते हैं, वह आपकी संस्कृति के साथ बहुत कुछ करना है। समय के प्रति दृष्टिकोण यह प्रभावित कर सकता है कि क्या हम समयबद्धता और समय सीमा पर जोर देते हैं या शेड्यूलिंग के लिए अधिक लचीला दृष्टिकोण लेते हैं। यह भी प्रभावित कर सकता है कि क्या हम अल्पकालिक या दीर्घकालिक लक्ष्यों पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं। कुछ कर्मचारियों के लिए, त्रैमासिक या यहां तक कि मासिक मीट्रिक को देखने के लिए अधिक समझ हो सकती है, जबकि अन्य प्रत्येक वर्ष समग्र रूप से देखने के बजाय पसंद कर सकते हैं।
संगठनात्मक संस्कृतियों में संगतताएं
यदि आप व्यापार में सभी सांस्कृतिक मतभेदों से अभिभूत महसूस कर रहे हैं, तो कुछ अच्छी खबर है। हार्वर्ड के शोध के अनुसार, संगठनात्मक संस्कृति के कुछ पहलू देशों में उल्लेखनीय रूप से सुसंगत हैं। दुनिया भर के 12,800 कर्मचारियों से सर्वेक्षण प्रतिक्रियाओं से पता चला कि एक कॉर्पोरेट संस्कृति शैली विशेष रूप से क्षेत्रों में लोकप्रिय थी - देखभाल।
कॉर्पोरेट संस्कृतियों की देखभाल सकारात्मक संबंधों और आपसी विश्वास पर जोर देती है। कर्मचारी अपने सहकर्मियों के बीच सहज महसूस करते हैं, उनके नेतृत्व द्वारा समर्थित होते हैं, और टीम के खिलाड़ी के रूप में योगदान करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। इस तरह की संस्कृति कंपनियों में मौजूद है और दुनिया भर के कर्मचारियों द्वारा सराहना की जाती है।
जैसे ही क्षेत्रों में उच्च स्थान पर देखभाल की जाती है, प्राधिकरण लगातार क्षेत्रों में कम स्थान पर रहा, जिससे यह कम से कम आम कंपनी संस्कृति विशेषताओं में से एक बन गया। एक आधिकारिक कॉर्पोरेट संस्कृति प्रतिस्पर्धा और आत्मविश्वास, निर्णायकता और साहस जैसी शक्तिशाली विशेषताओं पर जोर देती है। हालांकि यह मानसिकता कुछ देशों में दूसरों की तुलना में अधिक आम है, लेकिन सर्वेक्षण में कर्मचारियों के अनुसार, यह आम तौर पर कॉर्पोरेट संस्कृतियों का एक प्रमुख पहलू नहीं है।
अंतर्राष्ट्रीय व्यवसायों में संस्कृतियों में हम जो समानताएं देखते हैं, वे इस बात के कारण हो सकती हैं कि हमारी दुनिया कैसे परस्पर जुड़ी हुई है। सांस्कृतिक मतभेद जो एक बार देशों के बीच कठोर हो सकते थे, वैश्वीकरण के साथ अधिक सूक्ष्म हो गए हैं। दुनिया भर में व्यापार प्रथाओं में अभी भी निश्चित रूप से सांस्कृतिक अंतर हैं, लेकिन आप अक्सर कर्मचारियों के बीच मतभेदों की तुलना में अधिक समानताएं पाएंगे, भले ही वे कितने दूर रहते हों।
एक सकारात्मक वैश्विक व्यापार संस्कृति बनाना
अपनी कंपनी संस्कृति का निर्माण एक मायावी अवधारणा की तरह लग सकता है, लेकिन संगठन अपनी संस्कृति को आकार देने में सक्रिय भूमिका निभा सकते हैं - एक ऐसी संस्कृति जो दुनिया भर में कर्मचारियों को एकजुट करती है। आइए इस आदर्श को प्राप्त करने के लिए कुछ महत्वपूर्ण कदम देखें।
1. सांस्कृतिक मतभेदों को समझें और सम्मान करें
याद रखें कि एक मजबूत संगठनात्मक संस्कृति होने का मतलब मतभेदों को अनदेखा या दबाने का मतलब नहीं है। जिस तरह अनुसंधान ने मजबूत कंपनी संस्कृतियों के महत्व को दिखाया है जिसे सभी कर्मचारी साझा कर सकते हैं, उसी तरह इसने कंपनियों के भीतर विविधता के महत्व को भी दिखाया है। विभिन्न दृष्टिकोण कंपनियों को नवाचार करने में मदद कर सकते हैं और यदि आवश्यक हो तो अपनी कॉर्पोरेट संस्कृति को फिर से आकार दे सकते हैं।
उन देशों में राष्ट्रीय संस्कृतियों को समझना जहां आप काम पर रख रहे हैं, महत्वपूर्ण है यदि आप एक सहानुभूतिपूर्ण कंपनी संस्कृति विकसित करना चाहते हैं जो मतभेदों का जश्न मनाता है और सम्मान करता है। सावधान रहें कि लोगों को रूढ़िवादिता में न डालें, क्योंकि निश्चित रूप से, किसी देश के हर कोई ऐसा नहीं करेगा। फिर भी, कर्मचारियों की राष्ट्रीय संस्कृतियों की कुछ पहचानों को समझना कुछ गलतफहमी को रोक सकता है और आपको उनके मतभेदों की सराहना करने में मदद कर सकता है।
2. एक कॉर्पोरेट संस्कृति बनाएं जो क्षेत्रीय संस्कृतियों को पार करती है
अपने कर्मचारियों के सांस्कृतिक मतभेदों को समझने से आपको कंपनी की संस्कृति विकसित करने से बचने में भी मदद मिलती है जो कुछ कर्मचारियों की राष्ट्रीय संस्कृतियों के साथ असंगत है। इसके बजाय, आपको एक ऐसी संस्कृति का निर्माण करना चाहिए जो व्यापक रूप से साझा मान्यताओं और मूल्यों पर आधारित हो। उदाहरण के लिए, यदि आप व्यवसाय करने के लिए अधिक प्रतिस्पर्धी या यहां तक कि टकराव वाले दृष्टिकोण के आदी हैं, तो आपको अपनी टीम में अधिक सहकारी मानसिकता को प्रोत्साहित करने के लिए अपने दृष्टिकोण को अपनाने पर विचार करना चाहिए क्योंकि यह मानसिकता संस्कृतियों में अधिक आम है।
यह विचार करने में मदद कर सकता है कि शोधकर्ताओं ने सभी राष्ट्रीय संस्कृतियों में किसी न किसी रूप में आयोजित बुनियादी मानव मूल्यों के रूप में क्या पहचाना है:
- समूह केवल सद्भाव में रह सकते हैं यदि लोगों को एक ही समूह में दूसरों के कल्याण में निहित रुचि है और दूसरों के साथ प्यार और सम्मान का व्यवहार करते हैं।
- विनम्रता: विनम्रता चीजों की भव्य योजना के भीतर अपनी सीमाओं और सापेक्ष महत्व को पहचानने के बारे में है। यह मूल्य सहयोग और सामूहिकता में योगदान देता है।
- अनुरूपता: प्रत्येक संस्कृति की कुछ अपेक्षाएं होती हैं, जिनमें लिखित कानून और अलिखित सामाजिक मानदंड शामिल हैं, जो लोगों के व्यवहार के तरीके को प्रभावित करते हैं।
- परंपरा: अनुरूपता के समान, सभी लोग कुछ रीति-रिवाजों को बनाए रखते हैं। ये रीति-रिवाज राष्ट्रीय संस्कृति या धर्म के आधार पर भिन्न हो सकते हैं, लेकिन सभी लोग इस बात से सहमत हैं कि परंपराएं मायने रखती हैं।
- आत्म-दिशा: जबकि अनुरूपता और सहयोग महत्वपूर्ण हैं, मनुष्य स्वतंत्र विचारकों और अभिनेताओं को भी महत्व देते हैं।
- सभी संस्कृतियां व्यक्तिगत महत्वाकांक्षा और सफलता पर कुछ हद तक मूल्य रखती हैं। व्यक्तिगत स्तर पर कुछ हासिल करने के लिए लोगों का अभियान पूरे के लिए भी सहायक हो सकता है।
- शक्ति: शक्ति एक सार्वभौमिक अवधारणा है, जिसमें प्रत्येक संस्कृति के पास संसाधनों के अधिकार और नियंत्रण के लिए अपनी संरचनाएं होती हैं।
- चेहरा: हालांकि चेहरे की अवधारणा आम तौर पर कुछ संस्कृतियों के साथ अधिक गहराई से जुड़ी होती है, संस्कृतियों में लोग अपनी सार्वजनिक प्रतिष्ठा की परवाह करते हैं।
- अपनी संस्कृति के बावजूद, लोग आम तौर पर एक आंतरिक विश्वास साझा करते हैं कि आनंद और मस्ती जीवन का हिस्सा हैं।
- सुरक्षा: हर कोई सुरक्षा की भावना महसूस करना चाहता है। यह भावना व्यक्तिगत सुरक्षा और सामाजिक स्थिरता दोनों से उपजी है।
- सुरक्षा सिक्का का दूसरा पक्ष यह है कि लोग जीवन में नवीनता, चुनौती और उत्साह के कुछ स्तर को महत्व देते हैं।
- सार्वभौमिकता: जबकि कई मूल्य लोगों को अपने "इन-ग्रुप" में दूसरों से संबंधित तरीके पर ध्यान केंद्रित करते हैं, सार्वभौमिकता दूसरों के कल्याण और दुनिया के लिए अधिक व्यापक रूप से चिंता का विषय है।
विचार करें कि ये मूल्य आपके संगठन में किस आकार को लेंगे। उदाहरण के लिए, आप कर्मचारियों को चुनौतियों और परिवर्तनों से सुरक्षित और उत्तेजित महसूस करने में कैसे मदद करेंगे? आप कुछ मूल्यों और प्रथाओं और मतभेदों के लिए खुलेपन के अनुरूप दोनों को कैसे प्रोत्साहित करेंगे? अपनी कंपनी और अपने कर्मचारियों को फलने-फूलने में मदद करने के लिए आप किन मूल्यों पर जोर देंगे?
3. सुनिश्चित करें कि आपकी संस्कृति अच्छी तरह से परिभाषित है
आपकी कंपनी की संस्कृति को कैसा दिखना चाहिए, इस बारे में आप जो भी निष्कर्ष निकालते हैं, आपको अपनी संस्कृति को स्पष्ट रूप से बताना चाहिए। अपनी कर्मचारी पुस्तिका में अच्छी तरह से परिभाषित मूल्यों और प्रथाओं को शामिल करने पर विचार करें ताकि नए कर्मचारी जल्दी से इस बात पर दृढ़ समझ सकें कि आपके संगठन का सदस्य होने का क्या मतलब है। अत्यधिक अस्पष्ट और अत्यधिक विस्तृत होने के बीच संतुलन बनाएं। अपने सांस्कृतिक सिद्धांतों को इस तरह से साझा करें जो कर्मचारियों को यह पता लगाने की अनुमति देता है कि इन सिद्धांतों को विभिन्न प्रकार के कार्यों और इंटरैक्शन में कैसे खेलना चाहिए।
आपको यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि आपकी कंपनी की संस्कृति आपकी वेबसाइट और आपके लिंक्डइन पेज जैसे अन्य प्लेटफार्मों पर आती है। यह संभावित कर्मचारियों को आपकी कंपनी के बारे में अधिक जानने में मदद कर सकता है और क्या यह सकारात्मक कंपनी संस्कृति के बारे में उनके विचार को फिट करता है।
4. उन कर्मचारियों को नियुक्त करें जो आपकी कंपनी की संस्कृति के अनुकूल हों
एक बार जब आपको अपनी कंपनी की संस्कृति की तरह दिखने का दृढ़ विचार हो जाता है, तो आपको जानबूझकर दुनिया भर के कर्मचारियों को किराए पर लेना चाहिए जो उस संस्कृति के साथ एक महान फिट होंगे। क्या आपको ऐसे कर्मचारियों की आवश्यकता है जो स्व-प्रेरित हैं और स्वतंत्र रूप से अच्छी तरह से काम कर सकते हैं? फिर सुनिश्चित करें कि आप उन कर्मचारियों की तलाश करें जिनके पास ये गुण हैं, चाहे वे कहीं से भी हों।
यदि आप किसी का साक्षात्कार करते हैं और यह धारणा प्राप्त करते हैं कि वे आपके मूल्यों को साझा नहीं करते हैं या आपकी कंपनी के सदस्य के रूप में नहीं पनपेंगे, तो अन्य उम्मीदवारों पर आगे बढ़ना सबसे अच्छा हो सकता है। अंतरराष्ट्रीय स्तर पर काम पर रखने की सुंदरियों में से एक यह है कि यह एक वैश्विक प्रतिभा पूल खोलता है जहां आप अपनी कंपनी में शामिल होने के लिए सबसे अच्छे उम्मीदवार पा सकते हैं।
5. देश के विशेषज्ञों पर निर्भर
व्यापार में सांस्कृतिक मतभेदों को अपनाना मुश्किल हो सकता है, खासकर यदि आप कई देशों में कर्मचारियों को काम पर रख रहे हैं। आपकी कंपनी की संस्कृति का अंतिम कहना हो सकता है कि जब आपकी टीम कार्यों और इंटरैक्ट्स के दृष्टिकोण की बात आती है, लेकिन मानव संसाधन मुद्दों की बात आती है तो यह जरूरी नहीं है। कर्मचारियों को कैसे भुगतान किया जाता है, वे जो लाभ प्राप्त करते हैं, और छुट्टी के समय वे अपने देश के कानूनों और रीति-रिवाजों पर निर्भर होते हैं।
जब इन मुद्दों की बात आती है, तो आपको देश के विशेषज्ञों से मदद लेनी चाहिए जो यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि आप प्रासंगिक कानूनों और उद्योग प्रथाओं का पालन करें। ऐसा करने का सबसे अच्छा तरीका एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड (EOR) का उपयोग करना है। एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड उन देशों के भीतर एचआर कार्यों को संभालेगा जहां आपके अंतरराष्ट्रीय कर्मचारी रहते हैं। आपको अपने कर्मचारियों के प्रबंधन और अपनी पूरी टीम को सफल होने में मदद करने के लिए अपनी कंपनी संस्कृति को मजबूत करने और मजबूत करने पर ध्यान केंद्रित करने का अवसर मिलता है।
के साथ अपनी दूरस्थ वैश्विक कार्य टीम बनाएं Globalization Partners
यदि आप विश्व स्तर पर अपनी टीम को बढ़ा रहे हैं, तो संस्कृति उन चीजों में से एक है जिनके बारे में आपको सोचना है। यदि आप इसे अकेले जा रहे हैं, तो आपको दुनिया भर के देशों में संस्थाएं स्थापित करने और अपरिचित नियमों के पूरे मेजबान का पालन करने की कोशिश करने की आवश्यकता है ताकि आप वहां श्रमिकों को रोजगार दे सकें। एक अधिक सुव्यवस्थित समाधान एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड के साथ साझेदारी करना है।
Globalization Partners में एक विश्वसनीय EOR है 187 दुनिया भर के देश। एक बार जब आप अपने आदर्श उम्मीदवारों को ढूंढ लेते हैं, तो उन्हें हमारे पेरोल पर रखा जाएगा। हमारी टीम लॉजिस्टिक एचआर कार्यों को संभालेगी, और हम यह सब इस तरह से करेंगे जो स्थानीय कानूनों और प्रथाओं का अनुपालन करता है। जब आप भरोसा करते हैं Globalization Partners इन कार्यों को संभालने के लिए, आप एक समावेशी संस्कृति के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने के लिए स्वतंत्र हैं जो दुनिया भर में आपके कर्मचारियों को एकजुट करेगी और आपकी कंपनी को सफलता की ओर ले जाएगी।
वैश्विक होने के बारे में अधिक जानने के लिए, हमारी मुफ्त ईबुक डाउनलोड करें, "दूरस्थ वैश्विक टीम के निर्माण के लिए पूरी गाइड।
