रिमोट डेवलपर्स को कैसे काम पर रखें

काम अब वह जगह नहीं है, जहाँ जाने की ज़रूरत है। अब, महान काम कहीं भी किया जा सकता है और शीर्ष प्रतिभा हर जगह पाई जा सकती है - और सॉफ्टवेयर विकास कोई अपवाद नहीं है। फिर भी, सही कौशल और अनुभव के साथ योग्य, दूरस्थ सॉफ्टवेयर डेवलपर्स ढूंढना चुनौतीपूर्ण है।

आइए पता लगाएं कि एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड (ईओआर) समाधान की मदद से रिमोट डेवलपर्स की एक टीम को कैसे किराए पर लिया जाए - और G-P के साथ मानव क्षमता के पूर्ण हिस्से में टैप करें।

रिमोट डेवलपर को काम पर रखने के क्या लाभ हैं?

जैसा कि तकनीकी परिदृश्य विकसित हो रहा है, व्यवसाय प्रतिस्पर्धी बने रहने के तरीके खोजने में कड़ी मेहनत कर रहे हैं। नियोक्ता एक वैश्विक प्रतिभा पूल में टैप कर सकते हैं, लागत कम कर सकते हैं, और रिमोट डेवलपर्स को काम पर रखकर जल्दी से स्केल कर सकते हैं।

सॉफ्टवेयर डेवलपर्स वास्तव में क्या करते हैं, और रिमोट डेवलपर्स को काम पर रखने के क्या लाभ हैं? सॉफ्टवेयर विकास सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग का एक उप-समूह है। जबकि सॉफ्टवेयर इंजीनियर पूरे सॉफ्टवेयर सिस्टम को स्केल करने के लिए काम करते हैं, सॉफ्टवेयर डेवलपर्स विकास प्रक्रिया पर काम करते हैं। इसे सरल शब्दों में कहें तो, सॉफ्टवेयर डेवलपर्स कंप्यूटर सॉफ्टवेयर प्रोग्राम और सिस्टम डिजाइन करने और बनाने में माहिर हैं। 

दूरस्थ टीमों को किराए पर लेना और प्रबंधित करना तकनीकी कंपनियों के लिए भी महामारी से पहले आम था - और यह देखना आसान है कि क्यों। वैश्विक प्रतिभा तक पहुंच, पैमाने का अवसर, और लागत-दक्षता दूरस्थ टीम के सदस्यों को भर्ती करने के कुछ प्रमुख लाभ हैं। 

दूरस्थ कार्य वातावरण में तकनीकी विशेषज्ञों की एक वैश्विक टीम का निर्माण करके, आप कर सकते हैं:  

1. सर्वश्रेष्ठ तकनीकी प्रतिभा तक पहुंचें।

जब आप अपनी भर्ती रणनीति से सीमाओं को हटाते हैं, तो आपके पास उन डेवलपर्स को खोजने का बहुत अधिक मौका होता है जो आपकी आवश्यकताओं को पूरा करते हैं। में2023, 67.8वैश्विक तकनीकी उद्योग के कर्मचारियों के % ने दूरस्थ रूप से काम किया। चूंकि एक बड़ा प्रतिभा पूल विश्व स्तर पर अधिकारियों (35%) को काम पर रखने के लिए एक शीर्ष लाभ है, इसलिए संभावना है कि आप दूरस्थ उम्मीदवार को काम पर रखकर सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा प्राप्त कर सकते हैं।

अच्छी खबर यह है कि, G-P हमारी प्रतिभा आपूर्ति डैशबोर्ड के साथ केवल सेकंड में, आपकी भूमिका के लिए सबसे अच्छे व्यक्ति को ढूंढना और किराए पर लेना आसान बनाता है, भले ही वे दुनिया में कहीं भी हों। यह डैशबोर्ड वैश्विक रोजगार उत्पादों के हमारे पूरी तरह से अनुकूलन योग्य G-P Meridian Suite™ एक विशेषता है। 

2. एक अलग टीम बनाएं।

विविध टीमें नवाचार की संस्कृति को बढ़ावा देती हैं, जो आज के तेजी से विकसित तकनीकी उद्योग में हमेशा एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है। और जब हम स्थानों, समय क्षेत्रों और सीमाओं पर काम करते हैं, तो विविध प्रतिभाओं तक पहुंच कभी भी अधिक महत्वपूर्ण नहीं रही है।

जैसा कि काम की दुनिया और भी अधिक परस्पर हो जाती है, क्रॉस-सांस्कृतिक संचार और सहयोग भविष्य को अनलॉक करता है। विभिन्न सांस्कृतिक पृष्ठभूमि के विशेषज्ञों के साथ सहयोग करना नई अंतर्दृष्टि प्रदान कर सकता है और आपकी सेवा की पेशकश को मजबूत कर सकता है।

उदाहरण के लिए, बहुभाषी डेवलपर्स एक अंतरराष्ट्रीय ग्राहक आधार के साथ कंपनियों के लिए मूल्य जोड़ते हैं। एक विविध टीम उत्पाद निष्पादन में अंधा धब्बों को निर्बाध रूप से नेविगेट कर सकती है। टीम के सदस्यों को इस बात का ज्ञान हो सकता है कि दुनिया के एक निश्चित हिस्से में किसी उत्पाद का उपयोग कैसे किया जा सकता है, जो नए बाजारों में आपके उत्पादों को लॉन्च करते समय एक बड़ी संपत्ति हो सकती है।

3. विस्तार को सरल और सुव्यवस्थित करें।

रिमोट डेवलपर्स को काम पर रखकर, आप टीमों को तेजी से बनाकर अपने व्यवसाय को आगे बढ़ाने में मदद कर सकते हैं। चूंकि व्यवसाय को वास्तविक समय में उतार-चढ़ाव की आवश्यकता होती है, इसलिए रिमोट सॉफ्टवेयर डेवलपर्स आपकी टीम को आवश्यकतानुसार स्केल करने के लिए लचीलापन प्रदान करते हैं। 

दूरस्थ कर्मचारी संसाधन आवंटन को अधिकतम करने के लिए आपके बदलते कार्य शेड्यूल में सहजता से समायोजित कर सकते हैं। कोई सही या गलत नियुक्ति नहीं है - यह इस बात पर निर्भर करती है कि आपकी कंपनी क्या ढूंढ रही है और आपके लक्ष्य क्या हैं। यदि आप एक स्थायी, समर्पित टीम बनाना चाहते हैं, तो पूर्णकालिक कर्मचारी को नियुक्त करें। यदि आपको कभी-कभी किसी को अल्पकालिक परियोजनाओं की देखभाल करने की आवश्यकता होती है, तो एक स्वतंत्र ठेकेदार को किराए पर लें। 

इसके अलावा, G-P के ग्लोबल ग्रोथ प्लेटफॉर्म जैसे SaaS- आधारित प्लेटफॉर्म के साथ, आप हर टच पॉइंट पर वैश्विक विस्तार को सरल और सुव्यवस्थित कर सकते हैं।G-P Global Growth Platform™ हमारे साथ, आपके पास वह सब कुछ है जो आपको अपनी वैश्विक टीमों की योजना बनाने, किराए पर लेने और प्रबंधित करने की आवश्यकता है - केवल एक लॉगिन और एक वैश्विक भागीदार के साथ।  

4. खर्च कम करें।

रिमोट सॉफ्टवेयर डेवलपर्स को किराए पर लेना भी आपकी निचली रेखा के लिए बेहतर है। आखिरकार, पारंपरिक इन-पर्सन वर्किंग में कार्यालय स्थान रखरखाव और ऑन-साइट डेटा स्टोरेज जैसे अतिरिक्त खर्च शामिल हैं। दूरस्थ डेवलपर्स ओवरहेड लागत को कम कर सकते हैं। गुणवत्ता से समझौता किए बिना प्रतिस्पर्धी दरों की मांग करना? कम लागत वाले क्षेत्रों से स्वतंत्र ठेकेदारों को काम पर रखें। 

सही उम्मीदवार को खोजने में बहुत अधिक समय खर्च करना आपको खर्च कर सकता है - और आपका संगठन - बहुत समय और पैसा। हमारे मंच के साथ, आपके पास भर्ती उपकरण और सेवाएं हैं जिन्हें आपको अपने आदर्श दूरस्थ डेवलपर को जल्दी और आसानी से खोजने की आवश्यकता है। 

5. उत्पादकता और दक्षता में वृद्धि।

जब रिमोट टीम बनाने की बात आती है तो उत्पादकता एक आम चिंता का विषय है। हालांकि, शोध से पता चलता है कि दूरस्थ श्रमिक अक्सर कार्यालय की टीमों की तुलना में अधिक उत्पादक होते हैं।

दूरस्थ डेवलपर्स का लगभग% दूरस्थ काम का आनंद लेता है।87  एक पारंपरिक कार्यालय के विकर्षण के बिना, दूरस्थ डेवलपर्स कम रुकावटों के साथ हाथ में तकनीकी कार्यों पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं। 

रिमोट डेवलपर्स को कैसे किराए पर लें

दूरस्थ डेवलपर्स को किराए पर लेना चुनौतीपूर्ण हो सकता है, खासकर यदि आप नहीं जानते कि कहां देखना है। G-P की ग्लोबल ग्रोथ रिपोर्ट के अनुसार, अधिकारियों का77% अपने वर्तमान बाजार में कुशल प्रतिभा की पहचान करने के लिए संघर्ष करता है। इसके अलावा, कुछ नियोक्ताओं को डर है कि कई क्षेत्रों में काम पर रखने पर काम, संचार और उत्पादकता की गुणवत्ता कम हो जाएगी। 

आप सही भर्ती प्रक्रिया के साथ इन चुनौतियों का सामना कर सकते हैं। यदि आप सुनिश्चित नहीं हैं कि कहां से शुरू करना है, तो आप अकेले नहीं हैं। यहां बताया गया है कि अपनी टीम का विस्तार करने के लिए दूरस्थ तकनीकी प्रतिभा कैसे प्राप्त करें। 

1. स्पष्ट रूप से अपने आदर्श उम्मीदवार को परिभाषित करें - और आपकी नौकरी का विवरण।

एक प्रोफ़ाइल बनाएं जिसमें नौकरी की पेशकश पोस्ट करने से पहले तकनीकी कौशल सेट और अपने आदर्श डेवलपर की मानसिकता शामिल है। आपका आदर्श उम्मीदवार कैसा दिखता है? कौन से तकनीकी कौशल और पेशेवर अनुभव लागू होते हैं? अनुशासन, सीखने और अनुकूलित करने की क्षमता, संचार, समय प्रबंधन, सक्रियता और सहयोग सहित दूरस्थ कार्य से संबंधित सॉफ्ट कौशल को प्राथमिकता दें। 

अपनी सॉफ्टवेयर विकास आवश्यकताओं को परिभाषित करना सुनिश्चित करें, जिसमें वेब विकास, सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग या ऐप विकास आवश्यकताएं शामिल हैं। यह तय करने के लिए अपने कार्यबल के आकार पर विचार करें कि क्या आपको पूरी टीम या एक दूरस्थ डेवलपर की आवश्यकता है। यदि आप एक परियोजना के आधार पर काम पर रख रहे हैं, तो शायद एक ठेकेदार को काम पर रखना एक बेहतर विकल्प है। एक बार जब आप अपने आदर्श मापदंडों को स्थापित कर लेते हैं, तो अनुभव के वर्षों के आधार पर उचित मुआवजा  तय करें। 

2. समीक्षा प्रक्रिया को सरल बनाएं।

आवेदकों के एक बड़े पूल से सही उम्मीदवारों की पहचान करना भर्ती का सबसे कठिन हिस्सा है, लेकिन एक ठोस प्री-स्क्रीनिंग प्रक्रिया एक बड़ा अंतर बना सकती है। 

अच्छी तरह से परिभाषित मानदंडों के साथ चयन प्रक्रिया को तेज करें जो आपको उम्मीदवारों का आकलन करने की अनुमति देता है। पद की जटिलता के आधार पर, आप उम्मीदवारों का मूल्यांकन और तुलना करना आपके लिए आसान बनाने के लिए एक स्कोरकार्ड बनाना चाह सकते हैं।

आप शुरुआती स्क्रीनिंग के लिए प्रभावशाली प्रश्नों के साथ एक लिखित आवेदन पत्र का भी उपयोग कर सकते हैं, या आवेदकों से लघु वीडियो प्रतिक्रियाएं प्रस्तुत करने के लिए कह सकते हैं। ये प्रश्न आपको उनके कौशल, अनुभव और आपकी कंपनी के साथ अनुकूलता के बारे में जानकारी देंगे, और आपको ऐसे बायोडेटा से बाहर निकलने में मदद करेंगे जो पद के अनुकूल नहीं हैं।

3. उम्मीदवारों को वीडियो कॉन्फ्रेंस के माध्यम से साक्षात्कार दें।

एक बार जब आप उम्मीदवारों के अपने आदर्श पूल का चयन कर लेते हैं, तो वर्चुअल रूप से कनेक्ट करने के लिए समय निकालें। यदि आप वीडियो साक्षात्कार से गुजरते हैं या बस सबसे कम प्रति घंटा दर के आधार पर मूल्यांकन करते हैं, तो आप अयोग्य डेवलपर्स को काम पर रखने का जोखिम उठाते हैं जो समय की परीक्षा में खड़े नहीं हो सकते हैं। 

उम्मीदवारों का पेशेवर रवैया और वीडियो कॉल पर संवाद करने की क्षमता इस बात का एक अच्छा संकेत होगी कि वे कितनी अच्छी तरह दूर से काम करने में सक्षम होंगे। उन प्रश्नों के बारे में ध्यान से सोचें जिन्हें आप नरम और तकनीकी कौशल दोनों का मूल्यांकन करने के लिए पूछना चाहते हैं। 

4. उम्मीदवारों की तकनीकी क्षमता का परीक्षण करें।

एक प्रस्ताव का विस्तार करने से पहले कोडिंग क्षमता और तकनीकी विशेषज्ञता का परीक्षण करना सुनिश्चित करें। ऐसे डिजिटल उपकरण हैं जो आपको संज्ञानात्मक और तकनीकी मूल्यांकन से व्यक्तित्व परीक्षणों तक विभिन्न प्रकार के आकलन करने की अनुमति देते हैं, यह देखने के लिए कि उम्मीदवार आपकी कंपनी संस्कृति को फिट करता है या नहीं। 

दूरस्थ विकास टीम का प्रबंधन कैसे करें

पहले ऑनबोर्डिंग दिन आपकी टीम की सफलता के लिए महत्वपूर्ण हैं। लागत-बचत से उत्पादकता में वृद्धि तक, रिमोट सॉफ्टवेयर विकास मॉडल बहुत सारे फायदे प्रदान करता है। हालांकि, दूरस्थ डेवलपर्स को व्यक्तिगत टीमों की तुलना में अधिक अद्वितीय प्रबंधन शैली और तकनीकी दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

सर्वेक्षण किए गए श्रमिकों का अनुमानित प्रतिशत सीमा पार और सांस्कृतिक संचार का समर्थन करने के लिए परिचालन तत्परता के महत्व को पहचानता है।49  एक वैश्विक मानसिकता को ध्यान में रखते हुए, यहां बताया गया है कि घर से काम करने वाले डेवलपर्स का प्रबंधन कैसे करें:

1. वीडियो कॉन्फ्रेंसिंग और दूरस्थ सहयोग उपकरणों का लाभ उठाएं।

उत्सुक कैसे दूरस्थ डेवलपर्स के साथ चुस्त काम करने के लिए? सही परियोजना प्रबंधन उपकरण चुनें। दूरस्थ डेवलपर्स के साथ, आप व्यक्तिगत रूप से किए जा रहे काम की निगरानी या प्रबंधन नहीं कर सकते हैं। इस प्रतिमान बदलाव के लिए व्यवसायों को प्रगति को वस्तुतः ट्रैक करने और अनावश्यक कार्यभार से बचने की आवश्यकता होती है। 

दूरस्थ कार्यबल के लिए सुरक्षा प्रक्रियाएं विकसित करते समय, वर्कफ़्लो को सुव्यवस्थित करने के लिए परियोजना प्रबंधन उपकरणों का लाभ उठाएं। ज़ूम, ट्रेलो और स्लैक जैसी तकनीक स्थानीय कार्य घंटों के आधार पर टीम वर्कलोड को व्यवस्थित करने के लिए सुरक्षित उपकरण हैं। 

2. समय क्षेत्रों का लाभ उठाएं।

एक मजबूत सॉफ्टवेयर विकास टीम आत्मनिर्भर और संगठित दोनों है। एक दूरस्थ सॉफ्टवेयर विकास टीम में आमतौर पर कई टीम के सदस्य शामिल होते हैं, जिनमें डेवलपर्स, गुणवत्ता आश्वासन (क्यूए) विशेषज्ञ और बैकएंड पर काम करने वाले कर्मचारियों के साथ परीक्षक शामिल होते हैं। चौबीसों घंटे की दक्षता के लिए विभिन्न परियोजना लक्ष्यों का प्रबंधन करने के लिए विभिन्न डेवलपर्स को शेड्यूल करके समय क्षेत्रों का लाभ उठाना सुनिश्चित करें। 

3. स्पष्ट अपेक्षाएं निर्धारित करें।

वैश्विक नेताओं को अपने संगठन में विभिन्न सांस्कृतिक और भौगोलिक कारकों को ध्यान में रखना चाहिए। अनुसंधान से पता चलता है कि 44कर्मचारियों का % और 35अधिकारियों का % पारदर्शिता को महत्व देते हैं। अपेक्षाओं के साथ खुला होना कर्मचारियों को उनकी भूमिकाओं और जिम्मेदारियों की स्पष्ट समझ प्रदान करता है, जवाबदेही को बढ़ावा देता है और संगठनात्मक लक्ष्यों के प्रति प्रयासों को संरेखित करता है।

4. टीम कनेक्शन

सॉफ्टवेयर डेवलपर्स जैसी अधिक तकनीकी भूमिकाएं अलग-थलग हो सकती हैं। अपनी टीमों से जुड़ने के लिए प्रश्न पूछें और नरम स्पर्श बिंदु बनाएं। 51कर्मचारियों के % और अधिकारियों के 36% से अधिक क्रॉस-सांस्कृतिक संचार को महत्व देते हैं। स्पष्ट और लगातार संचार गलतफहमी को रोकने में मदद करता है, प्राथमिकताओं और लक्ष्यों पर संरेखण सुनिश्चित करता है, और पारदर्शिता, विश्वास और एक अधिक एकजुट संगठनात्मक संस्कृति को बढ़ावा देता है।

एक मजबूत एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड पार्टनर के साथ जल्दी और अनुपालन में काम पर रखें।

दूरस्थ सॉफ्टवेयर डेवलपर्स को किराए पर लेना आज के डिजिटल युग में पनपने वाले व्यवसायों के लिए आवश्यक है। एक विश्वसनीय एम्प्लॉयर ऑफ रिकॉर्ड पार्टनर के साथ, आपकी कंपनी वैश्विक टीमों को दुनिया में कहीं भी जल्दी और कुशलता से योजना बना सकती है, काम पर रख सकती है और प्रबंधित कर सकती है, भले ही इकाई की स्थिति कुछ भी हो। 

#1 SaaS- आधारित Global Growth Platform・ वैश्विक विस्तार के हर कदम को सुव्यवस्थित और सरल बनाता है, जो सभी आकारों की कंपनियों के लिए दुनिया भर में नए अवसरों को अनलॉक करता है। हमारे उद्योग-अग्रणी मंच को मानव संसाधन और कानूनी विशेषज्ञों की सबसे बड़ी टीम द्वारा समर्थित किया गया है ताकि आज के विकसित व्यावसायिक परिदृश्य में सकारात्मक कर्मचारी अनुभव सुनिश्चित किया जा सके।

क्या आप पूरे आत्मविश्वास के साथ वैश्विक विस्तार को लेने के लिए तैयार हैं? इस बारे में अधिक जानें कि हम आज कैसे मदद कर सकते हैं।