संकट के समय में, संगठनों के लिए पुरानी आदतों को डिफ़ॉल्ट करना आसान है। लेकिन ये अक्सर ऐसे समय होते हैं जब नए दृष्टिकोण सबसे मूल्यवान होते हैं। पिछले चार मंदी में, जबकि कई कंपनियों ने संघर्ष किया, कुछ कंपनियों ने लाभ प्राप्त किया, जिससे उनकी बिक्री और मार्जिन में वृद्धि हुई।
तो अनिश्चितता की इस अवधि के बीच, कंपनियां कैसे अनुकूलित और बढ़ती हैं?
इस एचबीआर वेबिनार में, रणनीति के प्रोफेसर माइकल जैकोबाइड्स और बीसीजी ब्रूस हेंडरसन इंस्टीट्यूट के अध्यक्ष मार्टिन रीव्स ने नए सामान्य में अवसरों को जब्त करने पर अपने हालिया एचबीआर लेख से अंतर्दृष्टि साझा की।
इस वेबिनार में Jacobides और Reeves चर्चा करते हैं कि कैसे:
- विकास के अवसरों की पहचान करें
- ग्राहक की बदलती आदतों की व्यवस्थित समझ विकसित करना
- अपने व्यवसाय मॉडल को फिर से कॉन्फ़िगर करें
- अधिक आक्रामक पूंजी खर्च में शामिल हों
जैकोबाइड्स और रीव्स व्यावहारिक रूपरेखा प्रदान करते हैं जिनका उपयोग नेता यह समझने के लिए कर सकते हैं कि कौन से मांग बदलाव केवल अल्पकालिक हैं और जिनके लंबे समय तक होने की संभावना है। वे डेटा में गहराई से गोता लगाने, कई दृष्टिकोण लेने, अपने ग्राहक आधार का विस्तार करने और बहुत कुछ करने की सलाह देते हैं।
उन कंपनियों के लिए जो संकट के दौरान पनपती हैं, यह एक दुर्घटना नहीं है। ये कंपनियां ग्राहक की आदतों में स्थायी परिवर्तन को समझती हैं, अवसरों को जब्त करती हैं, और विकास को चलाने के लिए आक्रामक निवेश करती हैं। अनिश्चितता के इस समय में अनुकूलन और बढ़ने की कुंजियों को समझने के लिए वेबिनार देखें।