隨著公司尋求國內外的勞動力機會，當今Chief Financial Officer的職責正在迅速發展。
根據 2023 McKinsey 的一項調查，事實上，超過 39% 的 CFO 認為變革管理是未來最重要的技能，突顯出對多方面財務管理方法的需求日益增長。 管理多元化的監管環境、經濟條件和文化差異，需要 CFO 採用更具策略性的全球擴張和招聘方法。
2024我們的全球僱傭指南探討了如何與名義雇主 （EOR） 合作，幫助高層主管實現更平穩、更快速且更合規的新市場進入。
讓我們仔細看看 CFO 如何利用這種合作夥伴關係來推動全球成功增長。
CFO 如何為現代擴張策略做出貢獻
CFO 不僅只是財務穩定性的守護者；他們在全球擴張期間，在塑造公司的戰略方向和整體效率方面發揮著關鍵作用。 他們的決定會直接影響：
- 薪酬和福利方案：全球聘僱的導覽涉及建立符合不同市場要求和監管架構且具吸引力和合規的薪酬方案。 這通常需要與當地專家進行全面的市場研究和合作。
- 預算分配：分配全球人才招聘預算時，CFO 必須在不影響其他業務投資的情況下平衡招聘和留住人才的資源。 這涉及有關基金分配的策略決策，以及為貨幣匯率波動或非預期的監管變化等偶發事件預留資源。
- 資源管理： 有效的資源管理可提高財務透明度、加強對領導階層的信任，並提高公司對潛在投資者和合作夥伴的吸引力。
全球聘僱的財務影響
在公司的擴張過程中，全球聘僱挑戰是必然的，CFO 必須主動管理這些挑戰，以防止對財務造成負面影響。 常見情境包括：
聘僱延遲
聘僱延遲通常是全球擴張的風險。 在成本考量與確保專業人才的需求之間取得平衡，可能導致聘僱流程延長。 這些延誤可能導致錯失機會、業務中斷，最終導致進入市場放緩和擴張速度。 為了管理此風險，CFO 需要能夠建立準確的員工成本預測，同時與 HR 密切合作，以確保招聘策略有效且高效。
人才短缺
財務限制會限制公司提供具競爭力的薪酬方案，使得在關鍵市場中吸引和留住人才變得困難。 在專業產業中，對專業專業人士的需求超過供應量時，這尤其具有挑戰性。 人才短缺可能產生漣漪效應，影響從產品開發時間表到客戶服務品質等一切。 財務長必須透過探索替代人才庫和投資員工發展計劃來解決這個問題。
營運差距
未能獲得適當人才的長期財務後果可能相當重大。 招聘決策不佳或填補關鍵職位的延遲，可能導致營運效率低下、創新減少，以及競爭優勢降低。 最終，這些問題會影響收入並降低股東價值。 財務長必須確保他們擁有適當的策略和資源，以吸引和留住頂尖人才。
CFO 優先事項：全球招聘成功的關鍵領域
為了成功駕馭全球市場，財務長應整合幾個關鍵領域，以確保財務效率：
- 市場調查和基準測試： 市場調查對 CFO 瞭解全球市場競爭力、追蹤貨幣匯率以及比較薪酬和僱傭實務至關重要。 透過收集薪資趨勢、福利和文化細微差別的資料，建立管理全球薪資的策略。
- 彈性薪酬方案： 彈性薪酬對於吸引和留住多元化全球市場的人才至關重要。 組織需要根據不同的地區員工偏好提供變動薪資組成項目，例如績效獎金、股權選項或福利。 為簡化此流程，我們全球聘僱產品的 G-P Meridian Suite™ 可以輕鬆提供具有競爭力的全球團隊，以及符合您所聘僱國家/地區的規則和規範的最新福利。
- 勞動力規劃： 策略性勞動力規劃透過確定關鍵角色和所需技能、預測未來招聘需求和發展人才管道，使招聘策略與業務目標保持一致。 公司還必須投資繼任規劃和人才發展，以確保為關鍵職位穩定提供熟練的專業人員。
- 資料分析： 資料分析對 CFO 至關重要。 透過分析員工績效、市場趨勢和財務指標，CFO 獲得有價值的見解，做出明智的決策。 分析也有助於識別風險和機會，並揭露員工流動率的趨勢。
G-P 讓全球擴張變得容易
全球聘僱提供重大的成長機會和挑戰，但 CFO 可以透過與名義雇主 （EOR） 合作，成功解決這些障礙。
像 G-P 這樣的名義雇主擁有您在 180 多個國家/地區聘僱、入職和管理全球團隊所需的技術和專業知識，所有這些都具有保證的當地合規和無與倫比的上市速度。
我們的全球就業產品和名義雇主解決方案 GG-P Meridian EOR Prime和 G-P Meridian EOR CoreMMC配備了僱主負擔計算器等工具，幫助 CFO 做出更明智的擴張決策。
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