遙距工作將繼續存在。 世界各地的許多公司都在沙發上進行有效營運，全球對長途通勤的家庭辦公室的偏好已成為最前沿。 即使是在熙熙攘攘的辦公樓裡茁壯成長的人也承認他們希望能夠靈活選擇。
現在，公司將遠端工作視為長期策略而非短期必要性，HR 團隊必須負責最重要的任務：無論所在地點為何，都為員工做好準備取得成功。
從 HCM 供應商到招聘公司，人力資源界都在努力提高流程效率，並使公司能夠在遙距辦公時保持輕資產。 公司領導者如何在採用輕資產方法的同時，在遙距工作的新世界中快速發展？
輕資產意味著什麼？
2010隨著零工經濟的出現，輕資產商業模式在高增長、精益資產的初創企業中越來越受歡迎。 例如，它導致 Uber 100x 擴展到計程車公司的規模。 在當前的遙距工作環境中，輕資產模式意味著在沒有傳統基礎設施的情況下在世界各地聘請團隊成員——一個實體、一個人力資源、會計、財務和法律支持團隊，甚至一個實體辦公室。
資產照明模型 是否適合您的 遠端 團隊？
在大多數情況下，僱員重視穩定性和公平的僱傭合約。 如果沒有全職的、敬業的、具有綜合福利的團隊成員，可能更難取得成功——這些福利因國家而異。 出於這個原因，穩定的工作比作為獨立承包商更可取，獨立承包商根據其交付量來賺取收入。
如今，有幾種方法可以提供全職工作的好處，而無需 投資實現這一目標所需的傳統基礎設施設置。 此外，採用資產照明方法不僅僅是實體資產，還有其他方法可以 採用 資產 照明 原則並將其納入 您的日常工作 中。
【bctt tweet=”今天，有方法可以提供全職工作的好處，而無需 投資實現這一目標所需的傳統基礎設施設置。” username=”globalpeo”】
以下是 我看到成功的 領導者在其公司中實施的三種 資產 照明 策略， 尤其是在新遠端工作場所中。
以下是將輕資產原則納入遙距工作團隊的 3 個方法：
1. 重新思考您對遠端團隊時間的看法。
在 2020突然進入遙距的知識型公司的下意識反應是用視像會議代替所有面對面的會議，包括虛擬歡樂時光、數碼全體會議和撥號簡報。 經過幾個月的遙距工作，許多專業人士知道這並非總是有益的，但他們可能出於義務或害怕錯過重要通信而參加。
然而，視像通話並非敵人。 在 Globalization Partners，每個人現在都可以通過自己的電腦加入，而並非每個人都透過會議室參加全體會議。 在他們自己的影片框中單獨看到每個人的臉是非常民主的，而且讓我們更接近。 這是一個找到平衡點並傾聽僱員需求的例子。
在 Globalization Partners ，我們也2020為新員工在 年 實施了全球學習系統。 這過程為聘請經理節省了數小時的通話時間，在此期間，他們應該已經解釋內部政策和企業文化。
新員工在新公司的第一週非常重要，而且隨著一些入職流程的自動化，我們的招聘經理有更多的時間來提供有針對性的培訓，並讓他們的新團隊成員在精神上得到充分的休息。 自動化某些部分的入職流程也限制了建立龐大的入職專員團隊的需求，這些專員會向人力資源報告，保持公司的 資產照明。
問一下您自己和您的團隊：
- 我們實際上需要多少次這樣的會議？
- 我的團隊是否清楚哪些會議是強制性，哪些是可選的？ 考慮到文化如何影響對交流的解釋，這是否總是可以翻譯？
- 我們能否推廣資產照明 方法進行 時間管理？
請注意，在世界各地接收公司訊息的方式有所不同。 雖然有些文化重視直接交流，但其他文化可能會覺得這是一種冒犯。 在建立全球團隊時，無論是否遙距，請記住根據您工作的所有國家調整您的溝通方式，並呼籲當地團隊分享對會議有用性的誠實評估。
2. 遠端工作可提高生產力；在更多人員或自動化之間謹慎選擇。
許多公司在遠端 工作時同樣有效， 如果效率 不 高。 Aon Consulting 報告 說，無論疫情如何， 公司 在 43遠端團隊中的生產力都提高 % 。 即使在全球 封鎖期間 ， 父母 同時還 在 抱孩子和 全職工作，許多專業人員也在照顧親戚，而且 大多數 人都在瀏覽聚光 WiFi ， 這些數字在 年超越2020了。 在普華永道調查有關其遠端團隊的高階主管中，52% 表示 員工的平均生產力在 年有所改善 2020 年 12 月，較 6 月 的 44 % 上升。
【bctt tweet=”獨立於疫情，Aon Consulting 報告 說 ，公司在遠端 團隊中 看到 43更高的生產力百分比。” username=”globalpeo”】
對於受大流行影響的人手來說，這些數字令人震驚。 他們還應該讓公司對其團隊充滿信心，以便在更遠的地方尋找優秀的僱員。 國際化聘僱可讓 主管 分散 其 業務和 團隊，並 利用成本較低的 司法管轄區 ，或尋找 能夠滿足公司多種需求的優秀候選人。 這可轉化為成本效率 ，促進資產 照明、全球 團隊成長。
問一下您自己和您的團隊：
- 您需要更多的人員，或者您的人員需要更好的程序？ 什麼技術可以幫助他們取得成功？
- 您現有的國際團隊能否在其市場中而不是在總部獲得更多員工的更好支持？
- 您是否在 資產 光模式 之後探索了新市場和擴張？
追求輕資產業務甚至可能不需要新進人員。 例如，如果您的人力資源團隊管理著世界各地不同文化、當地法規不同的多人，他們是否有效地利用時間來適應每個專業人士的所在地？ 主管應利用遠端工作方式 實施 流程，使團隊管理更順暢 ，並減輕國際人力資源團隊的負擔。
3. 考慮國際實體設置的新地區和替代方案。
一些領導者會完全跳過人手規劃，但任何經驗豐富的高管或人力資源專業人士都知道，這種規劃對鼓勵領導者甚至可能沒有考慮過的決策有多麼重要。 在深入研究團隊擴張之前，問問自己是否需要修改聘請策略、人才搜索和團隊成長以適應遙距工作。 特別是如果您願意在世界各地聘請，並且手頭有國際實體或名義僱主可以順利進行聘請，那麼研究不同司法管轄區的新興人才中心是值得的。
如果您的目標是照亮資產， 但不一定是照亮人員，在價格較低的國家聘僱可以讓您提供具有競爭力的薪資和福利，進而提高員工忠誠度， 同時還能獲得熟練的工作人員。 世界各地的 國家 正在將自己 打造成具有成本效益 的財務、服務 和技術中心。
問一下您自己和您的團隊：
- 既然大部分商業世界都上網，我們還需要哪些職位？
- 如果我們保持遙距，應該創建哪些新職位來填補我們業務中的長期空白？
- 我的員工如何看待其目前的團隊和職責分工？
- 我們是否已探索世界各地聘請優秀人才的所有潛在中心？
- 我們的人手在年齡、性別、種族和國籍方面是否均衡？
如果您對最後一個問題的回答為「否」，那麼遙距工作為改變這種狀況創造了機會。 事實證明，多元化的團隊更具韌性，在世界上許多國家，女性因失業而受到的打擊最大。 考慮到更多的候選人庫，公司有機會增加女性代表。
事實上，全球求職者人數飆升： 33百萬人在 年進入失業狀態2020，81百萬人被迫不活動。 對於專業人士來說，這一毀滅性現實的另一面是成長型公司的國際候選人的巨大選擇。
當您規劃全球遠端團隊時，請對應徵者和您在職務上尋找的內容有不同的 思考， 以便您可以 利用 這個令人難以置信的 人才 庫。 全球名義雇主讓您可以無縫地聘僱人才，無論人才在哪裡，無需設立實體。
為了透過名義雇主來增強您的工作表現，Globalization Partners 的 端對端解決方案旨在讓成長中的公司能順暢地進行國際團隊聘僱和管理，這是讓您的全球人力資源工作量與新業務模式一樣輕而易舉的最佳方式。
為什麼 遠端 團隊對 資產 照明 模型 有益？
如今，公司無論在哪個地點聘僱員工， 這使得他們能夠 在全球 拓展業務 ， 並選擇 最適合該職位的候選人。 遠端工作也讓 招聘人員 有更多的候選人 可以選擇，尤其是他們願意尋找 當地候選人以外的候選人。
作為領導者或人力資源專業人士，您如何根據公司成長進行明智的聘請，以避免團隊的工作負擔過重或負擔過重？ 在新國家聘請團隊成員的傳統「重資產」方式對您的團隊和資產負債表來說是一種負擔。 利用輕資產模式在世界各地合規聘請團隊成員，讓您在競爭中佔據優勢，接觸到世界上最優秀的人才，並讓您的公司在不斷變化的世界中保持敏捷。
