如今，全球擴張的公司正在從世界各地尋找人才，以實現更可持續的成長。 根據 G-P 2023的全球成長報告，將近四分之三 （72%） 的領導者願意聘用來自其他國家的人才，其中 81% 已經積極參與全球招聘。
全球成長需要建立並維持熟練、投入且蓬勃發展的勞動力。 公司必須積極改進人才招募和留任策略，以駕馭新市場，並利用豐富其全球勞動力的專業發展計劃。
G-P 的人才招募總監 Pooja Chugh 探討了形塑人才招募和管理的最新趨勢，這是 Argyle “Talent Innovation Beyond Borders” 網路研討會的一部分。 我們來回顧一下討論的一些關鍵見解。
#1 公司強調以技能為基礎的招聘，而非傳統資格。
在招募中，對於資格和經驗的傳統關注正轉向以技能和潛力為中心的更動態方法。 Chugh 解釋了組織如何擺脫學位和特定行業經驗的優先順序，而是專注於如何在公司內培養和發展候選人。
這種方法承認，從長遠來看，適應和成長的能力比靜態憑證更有價值。 透過以技能為基礎的招聘，公司可以擴大人才庫，並更好地與當今就業市場的動態本質保持一致，在不斷變化的環境中執行工作的能力比以往任何時候都更加重要。
Chugh 表示：“招聘的未來在於確定那些在不斷發展的工作職務中取得成功的關鍵技能組合，這意味著超越傳統的履歷，以查看候選人的真正潛力。” “就是公司只專注於資格的那一天。 現在，重點是直接提高工作績效的技能，例如批判性思維、創造力和情商。”
#2 雇主利用提升技能和持續學習，進一步投資他們的勞動力。
提升技能和持續學習對於彌補技能差距、保持競爭優勢，以及為勞動力做好準備以應對未來挑戰至關重要。 Chugh強調公司如何實施培訓和發展計劃，讓員工能夠提高和獲得新技能，並注意“公司需要投資在其員工的發展上，以保持相關性和競爭力”。
透過為職涯發展提供明確途徑，公司可以改善工作績效並提高參與度和留任率，確保員工對未來的挑戰保持敏捷和回應。 這種方法在人工智慧 （AI） 和其他先進技術的興起下特別有用。 Chugh 表示：
公司也利用持續學習的策略，例如提供內部訓練計畫、與教育機構合作進行專門課程，以及提供 LinkedIn Learning 等線上學習平台的存取權限。 Chugh 補充說：“重點在於創造一種重視學習的文化，並鼓勵員工不斷發展新技能。 此策略可促進職涯發展和員工留任，因為人們更有可能留在一家投資其成長的公司。
#3 多元化、平等與包容 （DEI） 已成為人才策略的核心。
DEI 計畫不再只是流行詞，而是成功人才策略不可或缺的組成部分。 多元化能豐富公司文化並推動創新。 Chugh 還指出，擁有不同團隊的組織通常表現優於更同質的團隊。
“DEI 策略與人才管理策略相互關聯，”她分享了。 “不只是招募多元化的人才，還包括您如何創造一個包容的工作環境，讓每個人都感到被接納和重視。”
公司正在採用多元化的聘僱方式、無意識偏見訓練和包容政策，以創造更公平的工作場所。 許多人也專注於與代表性不足的群體建立聯繫，並確保包容性的日常營運和領導發展實務。
#4 資料驅動的決策和 AI 在招聘和人才管理方面已成為改變遊戲規則的因素。
AI 和資料分析正在改變人力資源實務，使人才管理更有效率和更有效率。 根據 G-P 的 AI at Work 報告，81% 的組織已制定 AI 計畫，其中 45（84%） 的企業領導者計劃在未來12幾個月內投資更多 AI。
從篩選候選人到預測員工敬業度和留任率，資料為可提高效率和效率的寶貴見解奠定了基礎。 “資料不只是關於數字，而是關於了解這些數字背後的故事，”Chugh解釋道。
Chugh 還強調了 AI 工具如何自動化候選人篩選、預測工作績效，並識別潛在的參與問題，從而使人力資源專業人員能夠做出符合其策略目標的更明智決策。 AI 驅動的情緒分析工具可以幫助預測員工敬業度，並確定需要改進的領域，使公司能夠定制策略以提高士氣和降低人員流動率。
透過利用資料，公司可以獲得對勞動力趨勢和員工滿意度的寶貴見解，使他們能夠實施更有效的人才管理策略。
資料不僅與數字有關，還與獲得這些數字背後的故事有關。
Pooja Chugh
G-P 人才招募總監
#5 遠端工作環境即將到來。
遠端和混合工作環境已成為新標準。 根據 McKinsey & Company 的說法，87% 的美國員工提供某種形式的遠端工作，已經接受了機會。 Chugh指出，“公司正在提供遠端工作機會”，“和技術確保每個人都感到包容和聯繫，同時我們也從遠端工作條件中獲益。”
然而，遠端工作面臨挑戰，例如維持團隊的凝聚力並管理不同的時區。 Chugh 分享了解決這些挑戰的實用解決方案，例如輪流會議時間並提供非同步通訊工具。
維持富有成效的遠端工作環境需要有意識地努力培養參與度和包容性。 Chugh 分享說：“利用科技來保持遠端團隊聯繫，並創造一個遠端員工感覺受到重視和包容的文化，這一點至關重要。” 這包括使用協作工具、虛擬團隊建立活動和定期檢查，以確保遠端員工保持敬業度和生產力。
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