Merger dan Akuisisi Global: Bagaimana CEO Dapat Memanfaatkan Perusahaan Catatan

Merger dan akuisisi (M&A) sering kali merupakan strategi penting bagi CEO yang bertujuan untuk mendorong pertumbuhan bisnis, mengakses pasar baru, atau memperoleh teknologi inovatif dan kekayaan intelektual. Menurut laporan perkiraan tengah tahun PwC, meskipun terjadi pergolakan ekonomi sepanjang tahun 2024, perusahaan beralih ke M&A untuk mendapatkan kembali momentum dan mempercepat pertumbuhan.

Lebih dari sebelumnya, para pemimpin ingin mendapatkan kesepakatan yang akan meningkatkan kemampuan saat ini dan mempertimbangkan akuisisi dan divestasi sebagai bagian dari strategi tersebut. Namun, menjembatani kesenjangan antara dua perusahaan selama M&A dapat menjadi hal yang kompleks.

Chief Executive Officer (CEO), khususnya, ditugaskan untuk tidak hanya mendorong visi kesepakatan ini, tetapi juga melaksanakannya dengan cara yang memastikan perpaduan tenaga kerja yang mulus dan lancar di berbagai wilayah geografis, budaya, dan lingkungan hukum. Di sinilah Pemberi Kerja Catatan (EOR) menjadi sumber penting panduan dan dukungan ahli.

Mari kita lihat lebih dekat bagaimana EOR dapat menjadi pengubah permainan bagi CEO yang menavigasi M&A global.

Sebelum kesepakatan: pertimbangan utama untuk CEO

Menurut Forbes, CEO harus mengajukan pertanyaan berikut sebelum memulai M&A:

• Apa tujuan M&A?
• Bagaimana kesepakatan tersebut akan memajukan posisi pasar perusahaan?
• Apakah perusahaan memiliki infrastruktur yang ada untuk mendukung M&A dan integrasi tim?
• Bagaimana nilai akan dihasilkan melalui kesepakatan?

Bahkan bagi para pemimpin eksekutif yang memiliki jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini, kenyataannya lanskap M&A global penuh dengan potensi jebakan, terutama ketika memperluas ke pasar internasional.

Tantangan M&A global bagi CEO

CEO yang memimpin transaksi global harus melewati banyak rintangan untuk memastikan keberhasilan dan menghindari masalah integrasi M&A. Sebagai pemimpin visioner perusahaan, CEO harus menyeimbangkan sasaran strategis tingkat tinggi dengan realitas dunia nyata dalam mengintegrasikan dua perusahaan di berbagai wilayah geografis.

Tidak seperti M&A domestik, transaksi global melibatkan berbagai sistem hukum, perbedaan budaya, dan struktur operasional, yang semuanya harus diintegrasikan sambil mempertahankan momentum bisnis.

Bagi pemimpin eksekutif, keberhasilan merger atau akuisisi tergantung pada keuangan dan seberapa baik mereka dapat menyelaraskan tenaga kerja baru, mengelola kepatuhan terhadap peraturan, dan mempertahankan talenta terbaik.

Mari kita tinjau beberapa tantangan kepemimpinan utama yang sering dihadapi tim C-suite:

• Integrasi budaya. Penggabungan dua perusahaan melibatkan penggabungan budaya tempat kerja yang berbeda, yang dapat menyebabkan gesekan jika tidak dikelola dengan benar. Tantangan integrasi pascamerger meliputi ketidakselarasan dalam nilai, komunikasi, gaya kepemimpinan, atau harapan karyawan.
• Kepatuhan regulasi. Ekspansi global melalui M&A memaparkan perusahaan pada kerangka hukum baru, termasuk pajak ketenagakerjaan dan undang-undang penggajian. Memastikan kepatuhan di berbagai wilayah adalah hal yang menantang, terutama ketika CEO harus tetap fokus pada pandangan makro — memastikan nilai kesepakatan dan transisi yang mulus.
• Retensi tenaga kerja. Mempertahankan talenta utama selama dan setelah merger atau akuisisi sangatlah penting untuk mempertahankan kelangsungan bisnis. Proses M&A sering kali dapat menimbulkan ketidakpastian di antara karyawan, yang menyebabkan talenta terbaik keluar jika setiap langkah tidak ditangani dengan hati-hati.
• Kecepatan integrasi. Keberhasilan kesepakatan M&A sering kali bergantung pada seberapa cepat dan lancar para pemimpin dapat mengintegrasikan kedua perusahaan tersebut. Penundaan selama transisi utama atau masalah kepatuhan dapat menyebabkan gangguan operasional yang berdampak negatif pada perusahaan yang baru bergabung.

Tantangan ini menyoroti kebutuhan akan solusi yang tangkas, patuh, dan efektif — seperti EOR — untuk merampingkan integrasi tenaga kerja selama M&A.



Bagaimana solusi EOR memberdayakan CEO selama M&A global

EOR memberikan dukungan penting di seluruh M&A global, sehingga lebih mudah bagi pemimpin eksekutif untuk mengatasi rintangan operasional dan kepatuhan yang muncul dengan kesepakatan lintas batas. Berikut ini caranya:

1. Mengambil beban administratif. EOR bertindak sebagai pemberi kerja yang sah atas nama perusahaan, mengelola proses perekrutan, penggajian, dan kepatuhan untuk bisnis saat mereka melakukan ekspansi lintas batas. Hal ini memungkinkan tim C-suite untuk berfokus pada sasaran strategis tingkat tinggi sekaligus memastikan pengalaman transisi terbaik bagi karyawan.
2. Mengelola kepatuhan lintas batas. EOR menangani kerumitan persyaratan kepatuhan spesifik negara yang terus berkembang, memastikan kepatuhan terhadap semua undang-undang dan kewajiban hukum. Hal ini mengurangi risiko denda yang mahal atau penundaan yang disebabkan oleh ketidakpatuhan, sehingga para eksekutif dapat berfokus pada visi kesepakatan M&A yang lebih besar.
3. Merampingkan manajemen talenta. EOR memberikan stabilitas selama perubahan dan ketidakpastian dengan memastikan karyawan diterima dengan lancar dan dikompensasi dengan benar selama transisi. Hal ini meminimalkan gangguan dan membangun kepercayaan — faktor penting dalam semua merger dan akuisisi yang sukses.
4. Menawarkan skalabilitas. EOR memungkinkan perusahaan untuk berkembang dengan cepat tanpa biaya dan proses yang panjang dalam mendirikan entitas di setiap negara. Skalabilitas ini sangat penting selama merger dan akuisisi, karena fleksibilitas diperlukan untuk menanggapi perubahan kondisi pasar dengan cepat.
5. Mengarahkan fokus ke tujuan inti. Dengan bermitra dengan EOR, pemimpin dapat mendelegasikan aspek operasional pengelolaan berbagai struktur hukum di seluruh lokasi. Hal ini memungkinkan tim untuk berfokus pada elemen strategis M&A, seperti menyelaraskan budaya perusahaan dan mendorong inovasi.

Mendorong nilai keuangan dan keberhasilan operasional M&A dengan EOR

CEO yang ingin memaksimalkan keberhasilan transaksi M&A mereka harus mempertimbangkan keuntungan keuangan dan operasional dengan memanfaatkan Perusahaan Catatan, termasuk efisiensi biaya, entri pasar yang lebih cepat, dan kelangsungan operasional:

• Efisiensi biaya. Pembentukan badan hukum di beberapa negara memakan waktu dan biaya. EOR memungkinkan perusahaan untuk mengabaikan pengaturan entitas, secara signifikan mengurangi biaya overhead yang terkait dengan integrasi tenaga kerja.
• Masuknya pasar lebih cepat. Dengan panduan dan dukungan mitra EOR, para pemimpin eksekutif dapat menerima karyawan di wilayah baru mulai hanya dalam hitungan menit, mempercepat waktu pemasaran, dan memastikan perusahaan yang bergabung beroperasi sesegera mungkin. Tanpa EOR, proses ini dapat memakan waktu berbulan-bulan.
• Kontinuitas operasional. Dengan memanfaatkan keahlian EOR untuk menangani beban administratif perekrutan dan pengelolaan karyawan internasional, pemimpin C-suite yakin bahwa operasi berlanjut tanpa gangguan. EOR menyederhanakan semuanya, mulai orientasi dan penggajian hingga manajemen tunjangan, sehingga memungkinkan tim kepemimpinan berfokus pada strategi dan pelaksanaan berdampak tinggi.

Bermitra dengan G-P untuk M&A global Anda berikutnya.

Dengan menawarkan solusi terpadu untuk integrasi tenaga kerja global, kepatuhan, dan manajemen talenta, bermitra dengan Perusahaan Catatan sangat penting bagi keberhasilan M&A global.

Sebagai pemimpin yang diakui dalam ketenagakerjaan global, G-P menghadirkan produk ketenagakerjaan global terkemuka di industri dan solusi EOR yang didukung oleh tim ahli SDM, hukum, dan kepatuhan terbesar sehingga perusahaan dapat merekrut, bergabung, dan mengelola tim global di 180+ negara – tanpa memandang status entitas.

Unduh buku pedoman M&A kami untuk wawasan dan perspektif eksekutif bagi pemimpin C-suite yang ingin mendorong nilai kesepakatan. Jika Anda seorang CEO dan ingin merekrut talenta khusus atau memasuki pasar baru dengan cepat dan patuh sebagai bagian dari strategi bisnis global Anda, hubungi kami atau pesan demo.