Bagaimana Anda menciptakan budaya tempat kerja jarak jauh terbaik untuk perusahaan Anda? Membangun budaya perusahaan jarak jauh yang kuat (juga dikenal sebagai budaya organisasi atau budaya tempat kerja) berarti mengatasi banyak kerumitan — dan membangun budaya jarak jauh global dapat menjadi lebih menantang.
Salah satu kesalahan terbesar yang dilakukan perusahaan saat mendunia adalah berasumsi bahwa apa yang benar secara lokal juga benar secara internasional. Banyak perusahaan gagal menciptakan budaya tempat kerja jarak jauh global karena mereka gagal beradaptasi. Namun jika Anda meluangkan waktu untuk memahami apa yang membuat budaya tempat kerja jarak jauh yang sangat baik, seluruh perusahaan dan laba perusahaan Anda akan diuntungkan.
Langkah pertama untuk menerapkan budaya perusahaan jarak jauh Anda secara global adalah memahaminya.
Apa yang dimaksud dengan budaya perusahaan, dan bagaimana perbedaan budaya perusahaan jarak jauh global?
Menurut Tempat Kerja yang Hebat,“budaya perusahaan adalah cara Anda melakukan apa yang Anda lakukan di tempat kerja.” Ini adalah jumlah sistem, perilaku, dan nilai Anda. Semua ini mencerminkan langsung pengalaman karyawan dan pengalaman pelanggan.
Budaya perusahaan jarak jauh sangat berbeda dari budaya tradisional di kantor perusahaan. Misalnya, ketika anggota tim baru bergabung dengan perusahaan dalam lingkungan kerja fisik, akan lebih mudah untuk memahami budaya kerja dengan mengamati suasana di sekitar mereka.
Orientasi jarak jauh lebih rumit karena anggota tim baru tidak dapat mengamati budaya perusahaan Anda. Kerja jarak jauh dapat menjadi tantangan bahkan di kota yang sama, sehingga hambatannya bahkan lebih signifikan ketika Anda bekerja untuk menciptakan budaya jarak jauh global dengan anggota tim di negara lain dengan hambatan budaya dan bahasa.
Bagaimana Anda dapat mengenali budaya perusahaan Anda?
Jika anggota tim Anda tidak dapat mengidentifikasi budaya organisasi perusahaan, mereka tidak sendirian. Data Gallup menunjukkan bahwa 60 persen anggota tim tidak mengetahui budaya tempat kerja mereka, bahkan tanpa pekerjaan jarak jauh sebagai faktor utama.
Sebagai pemimpin tim, Anda harus memiliki pemahaman yang kuat tentang budaya tempat kerja jarak jauh Anda, tetapi jika tidak, Anda harus mendapatkan wawasan dari mereka yang mengalaminya setiap hari. Anggota tim Anda akan dapat menjelaskan pengalaman dan persepsi mereka terhadap perusahaan Anda. Mendistribusikan survei adalah cara termudah untuk melakukannya, dan ini memungkinkan anggota tim Anda untuk jujur secara anonim.
Apakah budaya tempat kerja jarak jauh Anda berdampak pada perusahaan Anda?
Menurut Harvard Business Review , norma budaya organisasi memiliki dampak luas. Mereka menentukan apa yang didorong, diterima, tidak disarankan, dan ditolak dalam kelompok. Budaya organisasi yang ditetapkan dengan baik dapat memberikan tujuan bersama kepada anggota tim dan membantu perusahaan berkembang.
Penelitian yang sama menunjukkan bahwa memimpin dengan budaya mungkin merupakan salah satu strategi yang paling berdampak yang dapat digunakan perusahaan saat ini untuk mendapatkan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Budaya tempat kerja jarak jauh Anda memengaruhi setiap aspek perusahaan, termasuk anggota tim Anda:
- Keterlibatan
- Kinerja
- Kebahagiaan
- Pertumbuhan
Menurut survei global terbaru terhadap 3,200 pekerja di lebih dari 40 negara, 67 persen mengatakan bahwa budaya lebih penting daripada strategi atau operasi. Selain itu, 69 persen budaya kredit perusahaan untuk keberhasilan mereka selama 2021.
Tech site Built-In menyoroti bahwa 47 persen pencari kerja aktif mengatakan budaya perusahaan adalah “alasan mereka mengemudi” untuk mencari pekerjaan baru.
Banyak perusahaan terkadang berpikir budaya harus dibelakang dan bahwa fokus utama mereka haruslah pada keuntungan. Namun Anda harus mengetahui bahwa kepuasan anggota tim secara langsung memengaruhi laba bersih Anda.
Menurut Fortune, perusahaan dengan budaya yang kuat telah mengalami “4x peningkatan pertumbuhan pendapatan.” Selain itu, perusahaan dalam daftar 100 Best Companies to Work For tahunan Fortune “melihat pengembalian tahunan rata-rata lebih tinggi sebesar 495 persen.”
Mengapa budaya kerja jarak jauh global yang positif penting untuk kesuksesan jangka panjang?
Budaya perusahaan Anda melibatkan setiap aspek perusahaan. Jika Anda telah mengembangkan budaya perusahaan yang baik, anggota tim jarak jauh di belahan dunia lain pun akan menuai manfaatnya. Di sisi lain, jika Anda tidak memperhatikan budaya perusahaan, hal ini dapat menciptakan efek riak negatif yang dirasakan oleh tim Anda di seluruh dunia.
Budaya kerja jarak jauh Anda harus mencerminkan nilai dan sasaran perusahaan Anda. Bagian yang sulit adalah mempelajari cara mengambil apa yang telah Anda buat di kantor dan menyesuaikannya untuk anggota tim lokal dan global jarak jauh Anda.
Bagaimana Anda dapat mentransisikan budaya perusahaan tradisional ke budaya perusahaan jarak jauh global?
Selama konferensi tahunan Globalization Partners, Allie Kovalik, Manajer Komunitas dan Budaya Senior untuk Globalization Partners mengajukan pertanyaan yang sama kepada Lanie Denslow, pakar lintas budaya yang melatih perusahaan dan tim untuk bekerja lintas batas.
“Pola pikir harus berubah, detail harus berubah, dan ini adalah proses di seluruh perusahaan. Orang atau kelompok yang bertanggung jawab untuk memimpin shift ini benar-benar merupakan manajemen senior, karena shift harus dimulai dari atas, kemudian akan disalurkan ke seluruh perusahaan, jika dan ketika dilakukan dengan baik,” kata Denslow.
Tim eksekutif yang mampu membimbing organisasi mereka melalui ekspansi internasional yang sukses melakukannya dengan kesadaran baru, penerimaan norma budaya yang berbeda, gaya kerja yang dapat disesuaikan, dan kemampuan sederhana untuk bersikap ingin tahu.
Apa saja tantangan terbesar dalam membangun budaya kerja jarak jauh internasional yang solid?
Perbedaan budaya seharusnya tidak dipikirkan jika Anda ingin mengembangkan budaya tempat kerja jarak jauh yang positif untuk perusahaan internasional Anda. Menjelajahi perbedaan budaya adalah salah satu pertimbangan SDM teratas untuk ekspansi internasional. Namun, menurut Denslow, salah satu masalah paling signifikan yang dihadapi pengusaha dengan hubungan internasional adalah gagal mengantisipasi perbedaan budaya sama sekali.
Pertimbangkan cara budaya berikut dapat memengaruhi karyawan dan perusahaan individu:
- Komunikasi: Bagaimana orang saling menyapa, seberapa langsung mereka, bahasa tubuh dan isyarat nonverbal yang mereka gunakan, bagaimana mereka berkomunikasi secara tertulis, dan banyak lagi semuanya dipengaruhi oleh warisan linguistik dan budaya.
- Gaya bekerja: Anda mungkin juga melihat perbedaan dari budaya ke budaya mengenai gaya kerja umum. Sebagai contoh, beberapa budaya cenderung menekankan individualisme, sementara yang lain menghargai kolektivisme, yang mengarah pada gaya kerja yang lebih independen atau lebih kolaboratif.
- Nilai: Cita-cita agama, gerakan politik, cerita rakyat, filsuf terkenal, dan banyak pengaruh lain suatu negara menanamkan nilai dan prioritas tertentu ke dalam budaya.
- Manajemen: Hierarki organisasi dan gaya manajemen sering kali berbeda antar budaya. Beberapa anggota tim mungkin lebih merespons gaya kepemimpinan yang lebih otoritatif, sementara yang lain mungkin lebih terbiasa dengan gaya yang lebih egaliter.
- Persepsi waktu: Cara orang memandang waktu kemungkinan besar berkaitan dengan budaya mereka. Sikap terhadap waktu dapat memengaruhi apakah orang-orang menekankan ketepatan waktu, tenggat waktu, dan sasaran jangka pendek, atau mengikuti jadwal yang lebih fleksibel dengan fokus pada sasaran jangka panjang.
Bagaimana Anda dapat memelihara budaya tempat kerja jarak jauh sambil menghadapi kompleksitas bisnis global?
Memupuk budaya perusahaan jarak jauh yang unggul dapat memberikan efek positif jangka panjang yang mendalam pada perusahaan Anda. Namun, ada beberapa masalah khusus untuk membangun tenaga kerja global yang harus diatasi perusahaan sebelum mereka dapat mencapai hal ini.
Untuk memiliki budaya tempat kerja jarak jauh global, rintangan pertama yang harus diatasi adalah merekrut anggota tim global, yang melibatkan:
- Pengaturan entitas internasional.
- Mengikuti undang-undang khusus negara.
- Memastikan kepatuhan global.
- Menjelajahi kolam bakat internasional.
Seolah-olah tantangan ini tidak cukup, langkah-langkah ini berulang di setiap negara, yang membuat pertumbuhan global menjadi upaya yang sangat besar yang biasanya membuat perusahaan tidak dapat fokus untuk membentuk dan meningkatkan budaya jarak jauh mereka.
Kendala ini adalah alasan mengapa bekerja dengan mitra global sangat ideal. Mitra tepercaya dapat membantu Anda menyingkirkan kekhawatiran ini dan pengeluaran terkait, terutama yang terkait dengan pembentukan entitas internasional dan menemukan talenta global.
Bagaimana Global Employment Platform dapat membantu Anda meningkatkan budaya kerja jarak jauh Anda?
Sederhananya, Global Employment Platform Globalization Partners menghilangkan hambatan antara Anda dan talenta global, sehingga secara signifikan mengurangi waktu pemasaran Anda.
Teknologi ketenagakerjaan global kami yang didukung AI sepenuhnya mematuhi undang-undang ketenagakerjaan, pajak, dan lisensi di 187 negara, sehingga perusahaan dapat merekrut secara internasional dalam hitungan detik, bukan bulan. Setelah Anda bebas dari logistik global dan memiliki akses ke teknologi yang membuat usaha internasional lebih terjangkau dan dapat diakses, pengalaman Anda meningkat secara signifikan. Platform Global Employment Platform memungkinkan Anda untuk berfokus 100 pada membangun dan mengelola tim jarak jauh Anda. Lebih banyak waktu dengan tim Anda berarti komunikasi dan keterlibatan yang lebih baik dan, pada akhirnya, pengalaman global terbaik.
Untuk mendapatkan keuntungan dari pertumbuhan global Anda, kami mengundang Anda untuk mempelajari lebih lanjut tentang Global Employment Platform kami dan mengelola tim jarak jauh global.
