Fusioni e acquisizioni globali: come i CEO possono sfruttare un Employer of Record

Fusioni e acquisizioni (M&A) sono spesso una strategia cruciale per i CEO che mirano a promuovere la crescita aziendale, accedere a nuovi mercati o acquisire tecnologie innovative e proprietà intellettuale. Secondo il rapporto sulle prospettive di metà anno di PwC, nonostante i turbolenti tempi economici nel 2024, le aziende si stanno rivolgendo a fusioni e acquisizioni per recuperare slancio e accelerare la crescita.

Più che mai, i leader stanno cercando di assicurarsi accordi che miglioreranno le capacità attuali e considereranno sia le acquisizioni che le cessioni come parte di tale strategia. Tuttavia, colmare il divario tra due aziende durante le fusioni e acquisizioni può essere complesso.

Gli amministratori delegati (CEO), in particolare, hanno il compito non solo di guidare la visione di queste trattative, ma anche di eseguirle in modo da garantire una fusione fluida e senza attriti della forza lavoro in più aree geografiche, culture e ambienti legali. È qui che un Employer of Record (EOR) diventa una fonte vitale di guida e supporto da parte di esperti.

Diamo un’occhiata più da vicino a come un EOR può essere un elemento rivoluzionario per i CEO che navigano in fusioni e acquisizioni globali.

Prima dell’accordo: considerazioni chiave per i CEO

Secondo Forbes, i CEO dovrebbero porre le seguenti domande prima di intraprendere una fusione e acquisizione:

• Quali sono gli obiettivi di M&A?
• In che modo l’accordo farà avanzare la posizione di mercato dell’azienda?
• L’azienda dispone di un’infrastruttura esistente per supportare fusioni e acquisizioni e l’integrazione del team?
• Come verrà creato il valore attraverso l’accordo?

Anche per i dirigenti esecutivi che hanno le risposte a queste domande, la realtà è che il panorama globale delle fusioni e acquisizioni è pieno di potenziali insidie, in particolare quando si espandono nei mercati internazionali.

Sfide globali di fusioni e acquisizioni per i CEO

I CEO che conducono trattative globali devono superare molti ostacoli per garantire il successo ed evitare problemi di integrazione di fusioni e acquisizioni. In qualità di leader visionario dell’azienda, i CEO devono bilanciare obiettivi strategici di alto livello con le realtà reali dell’integrazione di due aziende in diverse aree geografiche.

A differenza delle fusioni e acquisizioni nazionali, gli accordi globali coinvolgono diversi sistemi legali, differenze culturali e strutture operative, che devono essere tutti integrati mantenendo lo slancio aziendale.

Per i dirigenti esecutivi, il successo di una fusione o acquisizione dipende dai dati finanziari e da come possono allineare la nuova forza lavoro, gestire la conformità normativa e trattenere i migliori talenti.

Esaminiamo alcune delle principali sfide di leadership che i team dirigenziali spesso devono affrontare:

• Integrazione culturale. L’unione di due aziende comporta la combinazione di culture del posto di lavoro distinte, che possono portare ad attrito se non gestite correttamente. Le sfide di integrazione post-fusione includono disallineamenti nei valori, nella comunicazione, negli stili di leadership o nelle aspettative dei dipendenti.
• Conformità normativa. L’espansione globale attraverso una fusione e acquisizione espone un’azienda a nuovi quadri legali, tra cui le leggi sull’imposta sul lavoro e sul libro paga. Garantire la conformità in più regioni è difficile, soprattutto quando un CEO deve rimanere concentrato sulla visione macro, garantendo il valore dell’accordo e transizioni fluide.
• Ritenzione della forza lavoro. Mantenere i talenti chiave durante e dopo la fusione o l’acquisizione è fondamentale per mantenere la continuità aziendale. Il processo di fusione e acquisizione può spesso creare incertezza tra i dipendenti, causando l’abbandono dei migliori talenti se ogni fase non viene gestita con attenzione.
• Velocità di integrazione. Il successo degli accordi di fusioni e acquisizioni spesso dipende dalla rapidità e dalla fluidità con cui i leader possono integrare le due aziende. I ritardi durante le transizioni chiave o i problemi di conformità possono portare a interruzioni operative che hanno un impatto negativo sulla nuova azienda fusa.

Queste sfide evidenziano la necessità di una soluzione agile, conforme ed efficace, come un EOR, per semplificare l’integrazione della forza lavoro durante le fusioni e acquisizioni.



In che modo le soluzioni EOR potenziano i CEO durante le M&A globali

Un EOR fornisce un supporto essenziale in tutte le M&A globali, rendendo più facile per i dirigenti esecutivi superare gli ostacoli operativi e di conformità che derivano dagli accordi transfrontalieri. Ecco come:

1. Si assume il carico amministrativo. Gli EOR fungono da datore di lavoro legale per conto dell’azienda, gestendo i processi di assunzione, libro paga e conformità per le aziende che si espandono oltre confine. Ciò consente al team C-suite di concentrarsi su obiettivi strategici di alto livello, garantendo al contempo la migliore esperienza di transizione per i dipendenti.
2. Gestisce la conformità oltre confine. Un EOR gestisce le complessità dei requisiti di conformità in evoluzione specifici per Paese, garantendo il rispetto di tutte le leggi e gli obblighi legali. Ciò riduce il rischio di costose multe o ritardi causati dalla non conformità, consentendo ai dirigenti di concentrarsi sulla visione più ampia dell’accordo di fusione e acquisizione.
3. Semplifica la gestione dei talenti. Gli EOR forniscono stabilità durante il cambiamento e l’incertezza garantendo che i dipendenti siano inseriti senza problemi e retribuiti correttamente durante le transizioni. Ciò riduce al minimo le interruzioni e crea fiducia, un fattore essenziale in tutte le fusioni e acquisizioni di successo.
4. Offre scalabilità. Gli EOR consentono alle aziende di espandersi rapidamente senza i costi e il lungo processo di creazione di entità in ogni Paese. Questa scalabilità è fondamentale durante fusioni e acquisizioni, poiché è necessaria flessibilità per rispondere rapidamente alle mutevoli condizioni di mercato.
5. Reindirizza l’attenzione agli obiettivi principali. Collaborando con un EOR, i leader possono delegare gli aspetti operativi della gestione di più strutture legali tra le varie sedi. Ciò consente ai team di concentrarsi sugli elementi strategici delle fusioni e acquisizioni, come l’allineamento della cultura aziendale e la promozione dell’innovazione.

Promuovere il valore finanziario e il successo operativo di M&A con un EOR

I CEO che desiderano massimizzare il successo delle loro operazioni di fusione e acquisizione devono considerare i vantaggi finanziari e operativi derivanti dall’utilizzo di un Employer of Record, tra cui efficienza dei costi, accesso più rapido al mercato e continuità operativa:

• Efficienza dei costi. Stabilire entità legali in più Paesi richiede tempo e denaro. Un EOR consente alle aziende di bypassare la configurazione dell'entità, riducendo significativamente le spese generali relative all'integrazione della forza lavoro.
• Ingresso sul mercato più rapido. Con la guida e il supporto di un partner EOR, i leader esecutivi possono inserire i dipendenti in nuove regioni a partire da pochi minuti, accelerando il time-to-market e garantendo che l’azienda fusa sia operativa il prima possibile. Senza un EOR, questo processo potrebbe richiedere mesi.
• Continuità operativa. Sfruttando l’esperienza di un Employer of Record per gestire l’onere amministrativo dell’assunzione e della gestione dei dipendenti internazionali, i leader dei dirigenti sono certi che le operazioni continueranno senza interruzioni. L’EOR semplifica tutto, dall’onboarding e dal libro paga alla gestione dei benefit, consentendo al team di leadership di concentrarsi su strategie ed esecuzione ad alto impatto.

Collabora con G-P per il tuo prossimo M&A globale.

Offrendo una soluzione unificata per l’integrazione della forza lavoro globale, la conformità e la gestione dei talenti, la collaborazione con un Employer of Record è essenziale per il successo globale delle fusioni e acquisizioni.

In qualità di leader riconosciuto nel settore dell’occupazione globale, G-P fornisce prodotti per l’occupazione globale leader del settore e soluzioni EOR supportate dal più grande team di esperti di Risorse Umane, legale e conformità, in modo che le aziende possano assumere, integrare e gestire team globali in oltre 180 Paesi, indipendentemente dallo stato dell’entità.

Scarica il nostro playbook M&A per informazioni e prospettive esecutive per i leader di alti dirigenti che desiderano promuovere il valore dell’affare. Se sei un CEO e desideri assumere talenti specializzati o entrare in nuovi mercati in modo rapido e conforme come parte della tua strategia aziendale globale, contattaci o prenota una demo.