Globalization Partners、支店や子会社を設立することなく、組織が新しい国に迅速に拡大できるようにすることで、国際ビジネスを簡素化します。あなたは才能を見つけ、私たちは あなたの チームメンバーを 現地の給与に乗せています。
Globalization Partnersより早く成功
現在リモートワークフォースを管理している多くの組織と同様に、グローバルフットプリントを拡大しながら、新しい市場に参入するためのビジネスの国際的な拡大について、より深く検討しているかもしれません。 国際的な拡大は、その場所に関係なく、世界のトップの人材にアクセスすることもできます。 グローバルチームの管理は、不確実な時期でも複雑である必要はありません。 しかし、グローバルな考え方を受け入れることが重要です。
多様化：収益のために良い、そしてあなたの人々のために良い
これは多様化から始まる。 さまざまな地域や文化にまたがる多様化は、財務にプラスの影響をもたらす可能性があります。他国への販売を拡大し、ビジネス内で多様性を持つことで、会社は新しい市場を獲得するためのより良い立場に置かれます。 言うまでもなく、世界中から異なる視点を得ることは、ターゲットオーディエンスの問題を解決する新しい方法を特定するのに役立ちます。 これは、製品の強化、新しい収益源、および競争上のギャップの活用という形で発生する可能性があります。
しかし 、 特に インクルージョン 、幸福感、リーダーシップへの信頼感など、従業員が自分の職場についてどのように感じているかという点で、多様化が大きな 役割を果たしています。
Globalization Partnersのグローバル 2020従業員調査によると、 より多様な文化、 および多言語を話す人々を受け入れる人々は、チームの成果が向上 すると考えています。多様 であると 回答 した グローバル従業員の 90% は、 より高いレベルの幸福、インクルージョン、信頼 を報告しています。多様企業 では78、%が リーダーシップを信頼しているのに対し、多様ではない企業では45%にすぎません。
コミュニケーションは文化の鍵
異なるグローバル地域から従業員を追加するだけでは、真 に多様な職場を確立するには不十分です。 インクルージョンの文化を創造することは重要であり、それが すべての人にとって有効な信頼できるコミュニケーション方法 を提供するものです。企業の3分の 2は 、時々、現地の 文化に整合し、敏感になるために苦労しています。調査回答者 によると、従業員が海外の同僚と交流する頻度 が高いほど、会社が現地の文化 に敏感に苦しんでいると報告する可能性が高くなります。 実際、世界中の同僚と毎日交流する人の55%は、しばしば苦労していると答えています。
幸いなことに、グローバル従業員間のコミュニケーションのギャップを迅速に 改善 するために取ることができる ステップ があります。 まず、公式および 非公式の トレーニング を通じてマネージャーに サポートを提供し、文化への 洞察を提供します。 これは エグゼクティブレベルから始まります。つまり、採用する人材の選択、グローバルマインドセットを持つ人材の検索、 会社の 価値観の明確化です。
また、組織内に 明確 で使いやすい コミュニケーションチャネルを持つことも重要です。 Zoomのようなプラットフォーム を通じて ビデオ通話を優先することは 、文化間のつながりを形成する最良の方法の1つです。Slack のようなインスタントメッセージングプラットフォーム を使用することは、従業員が非公式な共有、関与、 参加 を通じてお互いの関係を形成するための優れた方法です。
現在、世界中の従業員の大多数がリモートで働いています。 物理的な職場が段階的に再開し始めるにつれて、これは必然的に変化しますが、リモートワークは普通のままです。 リモートワークが従業員にどのような影響を与えるかを把握することが重要です。 当社の調査によると、リモートの従業員は本社との関係についてより悲観的な見方をしており、耳を傾ける可能性が低く、仕事に従事していると言える可能性が低い。
このようなリモートワークの課題をどのように解決できますか？グローバルワークフォースの管理 に関しては、企業文化をそこに置くだけでなく 、 文化を呼び込む。 これは、 共通の価値観を持つ人々を 雇用することだけでなく、オプションの社会的イベント、慈善 活動、世界的な休日の承認などを通じて達成することができます。
あなたの組織にとって、多様で効果的、かつインクルーシブなグローバルマインドセット を受け入れる準備はできていますか？ 以下の簡単なヒントに従ってください。
1. コミュニケーション技術を全従業員に一貫して維持する
2。 可能な限りビデオ会議を使用します。
3 タイムゾーンに注意4する。
時間をかけて、グローバル従業員の文化について学びましょう。
詳細を知りたい方は 、ウェビナー、 効果的なグローバルチームを構築するための4つの課題：人事プロフェッショナルがインパクトを与える方法、 そして 2020グローバル従業員アンケート を今すぐダウンロードしてください。
