リモートワークの急速な成長は、いつどこで働くべきかを決定する柔軟性など、多くの利点をもたらしました。 しかし、この作業モデルには独自の試練や試練も伴っています。
主な課題の1つは、多くのリモート従業員がこれまで以上に長く働いており、同僚から離れていると感じていることです。 最近のSHRM（Society for Human Resource Management）のレポートによると、パンデミック中にリモートワークに移行した専門家の70パーセントは、今週末に働いていると答えています。
では、企業はどのようにしてコラボレーションを促進し、リモートワーク時代の燃え尽き症候群を防ぐことができるのでしょうか？
この45-minuteウェビナーでは、Globalization Partnersズのシニアマネージャーであるマーガレット・ドンデロが、リモートワーカーの疲労と闘うためのいくつかの重要なプラクティスを紹介します。
マーガレットは以下についても話し合います。
- 総合的な福利厚生プログラムを設計する方法。
- リモート環境でワークライフバランスを優先する方法。
- 分散したチームにとって、一貫したコミュニケーションが重要な理由。
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