고용주의 국제 팀은 전 세계적으로 사업을 성장시킬 때 성공에 매우 중요합니다. 리히텐슈타인에서 사업을 시작할 계획인 모든 회사는 순조롭게 일할 수 있도록 최고의 현지 인재를 채용하고 채용하는 모범 사례를 준비하여 시장에 진출해야 합니다.
리히텐슈타인 직원 채용 방법
고용주가 팀을 구축하고 회사에서 중요한 직책을 맡으면서 광고 공석, 지원서 처리 및 채용에 대한 사고방식을 개발하고자 할 것입니다. 기업은 계획을 수립하고 취해야 할 중요한 단계를 파악해야 합니다. 어떤 면에서는 리히텐슈타인의 모집 과정이 다른 국가들의 모집 과정과 유사하기 때문에, 과거에 그들에게 효과가 있었던 모범 사례를 사용하는 것이 가능할 수 있습니다.
기업들이 G-P 의 지역 내 HR 및 법률 전문가와 협력할 때, 글로벌 채용과 관련된 복잡성에 대해 더 이상 걱정할 필요가 없습니다. 우리 팀은 규정 준수 문제를 해결하고 고용주가 끊임없이 변화하는 국가별 노동법을 최신 상태로 유지할 수 있도록 할 것입니다.
리히텐슈타인의 고용법
회사는 채용 및 온보딩 프로세스 전반에 걸쳐 공정한 근무 조건에 대한 법적 요건을 완전히 준수해야 합니다. 이들은 채용 프로세스 전반에 걸쳐 편견이나 차별을 방지하기 위한 조치를 취해야 합니다. 따라서 본인과 직원은 선정 프로세스가 모두에게 공정하다는 확신을 가질 수 있습니다.
고용주는 직원에게 유급 연차 휴가, 병가, 출산 휴가 및 공휴일을 제공해야 합니다. 또한 초과 근무에 대한 적절한 추가 보상을 제공해야 합니다.
해외 직원은 적절한 허가를 받은 경우 리히텐슈타인 기반 회사에서 근무할 수 있습니다. 고용주는 모든 해외 직원들이 국경에 진입하고 해당 국가에서 장기적으로 일할 수 있도록 적절한 서류를 준비하도록 할 책임이 있습니다.
리히텐슈타인 채용
회사는 지원자가 현지 미디어를 통해 공석을 채우도록 광고할 수 있습니다. 그러나 이 나라의 신문 및 기타 매체는 유통이 제한되는 경향이 있기 때문에 고용주는 인터넷을 통해 잠재적인 후보자에게 가장 효과적으로 접근할 수 있습니다. 다국적 구인란, 유럽 구인란 및 국내 구인란은 채용에 효과적인 도구가 될 수 있습니다.
다음은 지원 처리, 면접 및 채용을 원활하게 진행하는 데 도움이 되도록 기업이 염두에 두어야 할 몇 가지 모범 사례입니다.
1. 채용 공고를 발표합니다.
올바른 장소에서 공석을 공유하는 것은 새로운 국가의 최고 전문가를 유치하는 데 매우 중요합니다. 회사가 광고 플랫폼을 선택한 후에는 적합한 후보자를 유치하기 위해 포괄적인 직무 설명을 준비하는 것이 가장 좋습니다. 회사들은 여러분의 채용 공고를 작성할 때 그들이 찾고 있는 중요한 요인들을 고려해야 합니다. 주요 전문 경험, 기술, 학력 및 후보자로부터 보고 싶은 기타 중요한 요소를 적어야 합니다. 직무 기술서는 또한 같은 생각을 가진 전문가를 유치하는 데 도움이 되는 회사의 배경과 가치를 간략히 설명하는 훌륭한 장소입니다.
2. 최고의 후보자를 인터뷰합니다.
다음 단계는 들어오는 애플리케이션을 처리하는 방법을 결정하는 것입니다. 회사가 이력서와 지원서를 받기 시작하면서, 상위 후보자 목록을 좁히기 위한 심사 전략을 수립해야 합니다. 프런트러너 목록을 확보한 후 면접 일정을 잡을 수 있습니다.
그런 다음 각 지원자와 함께 다루고자 하는 주요 주제를 평가하고 함께 논의할 질문 목록을 만들어야 합니다. 면접에 들어가기 전에 지원자의 고유한 경험과 기술에 맞게 질문을 조정하는 데 시간을 할애해야 합니다.
3. 고용 계약서를 작성합니다.
마지막으로, 기업은 면접을 평가하고 해당 직책에 가장 적합한 후보자를 결정해야 합니다. 결정이 내려지면 다음 단계는 근무 시간, 임금, 고용주 및 직원의 기대 사항, 기타 필수 정보를 요약한 고용 계약서 초안을 작성하는 것입니다. 양 당사자가 합의한 계약을 맺는 것은 처음부터 신입 사원과 강력한 직업적 관계를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.
리히텐슈타인에서의 온보딩
직원들에게 사려 깊고 포괄적인 온보딩 경험을 제공하면 새로운 직장에 적응하고 팀의 일원처럼 느끼는 데 도움이 됩니다. 리히텐슈타인에 직접 방문하거나 신뢰할 수 있는 HR 전문가를 선택하여 신입사원을 안내할 수 있습니다. 어느 쪽이든 직원들에게 새로운 근무 환경을 소개하기 위한 철저한 전략을 마련해 두어야 합니다.
신입 사원을 만날 때마다 그들을 편안하게 하고 개인적으로 그리고 직업적으로 그들과 관계를 맺는 데 집중하십시오. 오리엔테이션 중에 발생할 수 있는 질문에 주의를 기울이고 신입 사원이 근무 첫날을 헤쳐나갈 수 있도록 도와줄 수 있는 팀원이 있는지 확인하십시오.
오리엔테이션 중 어느 시점에 고용 계약을 함께 검토하는 것이 가장 좋습니다. 문서를 검토하고 신입 사원이 직장 내 기대치, 고용주로서의 의무 및 기타 중요한 고려사항에 대해 알고 있는지 확인합니다. 지금 잠재적인 잘못된 커뮤니케이션을 해결하면 팀이 앞으로의 일에서 자신감을 가지고 업무를 시작하는 데 도움이 됩니다.
온보딩 프로세스의 마지막 단계는 교육입니다. 작업자가 중요한 프로세스와 워크플로를 이해하고, 필요한 기술을 사용하고, 일상적인 책임을 관리하는 데 필요한 모든 리소스를 갖추고 있는지 확인하십시오. 워크숍, 교육 실습 및 기타 학습 도구를 제공하여 그들의 업무를 준비할 수 있습니다. 귀하의 교육 과정은 직무 요건에 따라 직위마다 다릅니다.
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G-P는 모든 채용 뒤에 사람이 있다는 것을 절대 잊지 않습니다. 그렇기 때문에 당사는 당사의 강력한 HR 및 법률 전문가 팀을 통해 완전 맞춤형 글로벌 고용 상품 제품군을 지원하여 귀사가 글로벌 팀을 구축할 때 귀사를 지원할 준비가 되어 있습니다. 세계 1Global Growth Platform™을 사용하면 완벽한 정규직 또는 계약직을 찾는 데 필요한 채용 도구 및 서비스를 이용할 수 있습니다.
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