귀하는 우선순위가 높은 기술 직책을 충원하기 위해 노력하고 있습니다. 여러분은 직원 온보딩 프로그램을 설계하고 있습니다. 여러분은 다음 팀 전체 회의의 실행 계획을 파악하고 있습니다.
HR 전문가의 삶에서 또 다른 날입니다. 한 번에 여러 프로젝트를 진행하고 있으며 모든 것이 최우선 과제로 여겨집니다.
또한 현대의 직장은 하루가 지날수록 더 복잡해집니다. 지난 해에 걸쳐 새로운 업무 방식을 도입한 많은 회사들이 원격 근무지로 전환하게 되었으므로, HR 팀은 팀을 지원하기 위해 문화, 국경 및 시간대 전반에 걸쳐 일해야 할 수도 있습니다.
24시간 내내 일하지 않고 올바른 프로젝트를 진행하고 명확하게 커뮤니케이션하려면 어떻게 해야 합니까? 어떻게 하면 자신의 역할에서 더 효율적이고 효과적이 될 수 있을까요?
스케일 업 프로젝트를 이끌고 운영 프로세스를 정의한 20년 이상의 경험을 가진 Globalization Partners의 Chief Operating Officer Debbie Millin은 다음을 다룹니다.
- 공식 프로젝트 문서를 작성해야 하는 이유와 시기
- 계획에서 실행으로 전환하고 피드백으로 루프를 닫는 방법
- 채용 프로그램 및 가상 온보딩과 같은 HR 프로젝트를 평가, 범위 지정 및 관리하는 방법에 대한 실제 사례
참석자들은 일상적인 HR 업무에 적용하여 프로젝트를 진행하고 회사의 성공에 미치는 영향을 가속화할 수 있는 실행 가능한 전략을 갖게 됩니다.