Zo kan werknemersmobiliteit uw wereldwijde groeistrategie stimuleren

Als u ooit verantwoordelijk bent geweest voor het bereiken van marktgroei, weet u uit de eerste hand dat drie belangrijke factoren uw succes kunnen maken of breken: planning, hard werk en de juiste toewijzing van middelen. Dit laatste punt omvat de juiste investeringen en technologie, maar vergeet nooit uw belangrijkste bezit: uw mensen. Dit is waar mobiliteit van werknemers een enorm verschil kan maken voor bedrijven die een succesvolle wereldwijde groeistrategie willen implementeren.

In geeft 202473% van de leiders prioriteit aan groei ondanks de toenemende druk van economische onzekerheid en talenttekorten, volgens recent G-P-onderzoek. Bedrijfsgroei komt echter niet per ongeluk voor; bedrijven die willen gedijen en uitbreiden moeten voorop blijven lopen. Een manier om nieuwe groei te katalyseren is het strategisch inzetten van uw beste en slimste waar er kansen zijn op nieuwe locaties of op bestaande markten waar u moeite hebt om voet aan de grond te krijgen.

Voer mobiliteit van werknemers in.

Wat is mobiliteit van werknemers?

Wereldwijde mobiliteit stelt werknemers in staat om vrij over de grenzen te bewegen voor werk. Het bevordert diversiteit, innovatie en samenwerking in een geglobaliseerde economie, wat bedrijven een concurrentievoordeel geeft. Het komt voort uit groei door:

• Het sneller distribueren van expertise en specifieke vaardigheden naar nieuwe markten.
• Lokale medewerkers op de hoogte brengen van interne processen en cultuur.
• Het leveren van projecten en initiatieven die zijn afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen.

Wat zijn enkele voorbeelden van mobiliteit van werknemers?

Een sterke wereldwijde mobiliteitsstrategie kan groei in meerdere vormen stimuleren. Als uw bedrijf bijvoorbeeld uw concurrentievoordeel wil verbeteren en uw bedrijf op specifieke locaties wil versterken, kunt u uw topwerknemers verplaatsen met de nodige gespecialiseerde vaardigheden om de groei te stimuleren. Dit is slechts één voorbeeld van hoe mobiliteit van werknemers marktstrategieën kan verjongen.

Of stel dat u een contract hebt afgesloten voor een groot project dat essentieel is voor toekomstige groeiplannen. Om succes te garanderen en het starten van een dure zoektocht naar kandidaten op deze locatie over te slaan, kunt u een wereldwijde mobiliteitsstrategie aannemen en een werknemer verplaatsen wiens vaardigheden perfect aansluiten bij de specifieke vereisten van het project. Bovendien, als een werknemer potentieel toont als een toekomstige leider en groeistimulans, kunt u tijdelijke herplaatsingsmogelijkheden overwegen om zijn kennis en ervaring uit te breiden.

Waarom is mobiliteit van werknemers belangrijk voor groei?

Als u uw groeistrategie plant, zult u merken dat het weven van een wereldwijde mobiliteitsstrategie van nature essentieel wordt. Mobiliteit van werknemers is immers veel meer dan werknemers van de ene plaats naar de andere verplaatsen — het stimuleert actief de groei van de wereldwijde markt. Het biedt je team de flexibiliteit om zich aan te passen aan veranderende marktomstandigheden, zodat je strategieën kunt aanpassen als dat nodig is om groei te realiseren. Hier zijn enkele van de belangrijkste voordelen die het opbouwen van een internationaal mobiliteitsprogramma uw team kan bieden:

• Snelheid naar de markt: het verplaatsen van werknemers stelt bedrijven in staat om snel activiteiten op te zetten, wat een aanzienlijk snelheidsvoordeel biedt in concurrerende sectoren.
• Lokale kennis en netwerken: uitbreiding naar nieuwe landen vereist een diepgaand begrip van lokale markten. Door wereldwijde strategieën voor talentmobiliteit te implementeren, kunt u essentiële marktinformatie verzamelen. Werknemers ter plaatse die bekend zijn met de lokale cultuur en bedrijfspraktijken kunnen helpen bij het navigeren door regelgevende hindernissen, het opbouwen van relaties en het identificeren van potentiële klanten. 
• Risicobeperking: Door werknemers naar nieuwe markten te sturen voordat ze aanzienlijke investeringen doen, kunt u een benadering met een laag risico volgen en weloverwogen beslissingen nemen. Het recente Global Growth Report van G-P benadrukte zelfs dat een van de belangrijkste redenen waarom werknemers voor wereldwijde bedrijven willen werken, beter gepositioneerd is om economische onzekerheid te weerstaan vanwege een toegenomen aanwezigheid op de markt.
• Relaties opbouwen: In een tijd waarin het opbouwen van vertrouwen en relaties essentieel is in elke markt, kunnen verplaatste werknemers het opbouwen van relaties vergemakkelijken door contact te leggen met lokale belanghebbenden, branche-evenementen bij te wonen en te netwerken. U kunt deze aanpak gebruiken om te helpen identificeren waar talent het meest beschikbaar is en wervingsstrategieën afstemmen op uw marktuitbreidingsdoelen.

Hoe kan mobiliteit van medewerkers helpen om uw beste mensen te behouden?

Is uw bedrijf op zoek naar manieren om het moreel en de retentiegraad te verhogen? Uit een recent EY-onderzoek onder meer dan 1,000 professionals in verschillende 21 landen bleek dat 64% van de werknemers meer kans heeft om bij hun werkgever te blijven na een langdurige wereldwijde opdracht.

Bij het uitleggen van deze beslissing noemden de werknemers de "levensveranderende ervaringen" van wereldwijde mobiliteit en de overtuiging dat de strategie de veerkracht van het bedrijf verbetert. Dit benadrukt dat bedrijven zoals het uwe de wereldwijde mobiliteitservaring kunnen benutten om uw werknemers te behouden, waardoor uw teams uiteindelijk gefocust kunnen blijven op groeidoelen zonder de afleiding van het opnieuw moeten vervullen van dure, lege rollen.

Waarom is naleving belangrijk voor een mobiliteitsstrategie voor werknemers?

Denk er bij het implementeren van een mobiliteitsstrategie voor werknemers aan om alle voorbereidingshoeken te overwegen, inclusief het belangrijkste obstakel bij het verplaatsen van werknemers: onbekend met de arbeids- en immigratiewetten en andere regelgeving van die locatie.

Onvoorbereid zijn om zaken te doen in een nieuwe markt zal een aanzienlijke belemmering zijn voor het gebruik van werknemersmobiliteit als groeiversneller. Niet-naleving gaat gepaard met gevolgen die schadelijk zijn voor de groei. Een misstap bij het omgaan met arbeidswetgeving, immigratieregelgeving, belastingwetgeving of sectorspecifieke regelgeving kan gevolgen hebben, zoals juridische sancties, boetes en reputatieschade.

Dit verhoogt echt de lat voor bedrijven, dus het garanderen van naleving is essentieel voor je activiteiten om de omzet te laten groeien (en niet te laten krimpen) door dure juridische boetes te vermijden. Dit is hoe niet-naleving de ambities voor marktgroei van een bedrijf kan schaden.

• Omleiding van toegewezen fondsen voor groei: de financiële last van boetes leidt geld weg van marktuitbreidingsactiviteiten.
• Interferentie met de snelheid van het op de markt brengen: Tegelijkertijd nemen juridische kwesties niet alleen tijd en middelen in beslag, maar kunnen ze uw markttoegangsinspanningen vertragen en zelfs stoppen terwijl u werkt aan het oplossen van nalevingsproblemen.
• Schade aan het opbouwen van relaties: niet-naleving kan de reputatie van een bedrijf schaden, waardoor het opbouwen van vertrouwen bij lokale partners, klanten en autoriteiten moeilijker wordt. Dit is een gladde helling die de onderhandelingen, partnerschappen en het opzetten van een lokale aanwezigheid kan vertragen, wat rechtstreeks van invloed is op het opbouwen van relaties - een van de belangrijke voordelen van het lanceren van een wereldwijde mobiliteitsstrategie.
• Ongewenste extra controle: Een ander probleem van een beschadigde reputatie is dat het niet lang zal duren voordat bedrijven meer controle krijgen op andere markten. Dit maakt toekomstige uitbreidingen onvermijdelijk uitdagender en tijdrovender, omdat autoriteiten in nieuwe markten strenger kunnen zijn in hun due diligence-controles voordat ze exploitatievergunningen of -vergunningen verlenen, waardoor het markttoegangsproces wordt vertraagd.
• Immigratie-uitdagingen: niet-naleving van immigratiewetten kan leiden tot zware straffen en beperkingen, waardoor het proces van overplaatsing van werknemers wordt bemoeilijkt. Dit kan uw vermogen om talent snel en effectief in te zetten belemmeren, uw inspanningen voor marktuitbreiding verstoren en de flexibiliteit van uw bedrijf bij het reageren op nieuwe kansen verminderen.

Bouw vandaag nog een mobiliteitsstrategie voor werknemers met G-P.

Mobiliteit van werknemers is een bewezen groeistrategie om flexibel lokale intelligentie te verzamelen en plannen voor het sneller op de markt brengen te versnellen en tegelijkertijd professionele ontwikkeling uit te breiden - een bewezen retentiefactor. Maar gezien de vele arbeidswetten en -voorschriften die moeten worden goedgekeurd bij wereldwijde activiteiten, is het nog steeds een taak die zorgvuldige planning vereist om duurzame groei voor uw bedrijf te garanderen.

Gelukkig is er een eenvoudig antwoord op het aanpakken van nalevingsbelemmeringen: werk samen met een groei-expert zoals G-P. 

G-P biedt de lokale expertise en een diepgaand begrip van wetten, voorschriften en gebruiken die uw bedrijf nodig heeft om te slagen in nieuwe wereldwijde markten. Onze meer dan 12 jaar ervaring met het ontwikkelen en implementeren van technologieën heeft bedrijven geholpen om wereldwijd werknemers te verhuizen. Onze nieuwe, toonaangevende, generatieve AI-aangedreven technologie, GIA™, heeft bijvoorbeeld onze ongeëvenaarde wereldwijde expertise en bedrijfseigen kennis opgenomen in een unieke gestructureerde kennisengine. Dit helpt klanten met hun vragen over mobiliteit van werknemers 24 uur per dag, 365 dagen per jaar, wat betekent dat hun wereldwijde groeitraject onbelemmerd kan doorgaan, nacht of dag.