Hoe externe ontwikkelaar in te huren

Werk is niet langer een plek waar we naartoe gaan. Nu kan geweldig werk overal worden verricht en is toptalent overal te vinden — en softwareontwikkeling is daarop geen uitzondering. Toch is het vinden van gekwalificeerde softwareontwikkelaars op afstand met de juiste vaardigheden en ervaring een uitdaging.

Laten we eens kijken hoe u een team van externe ontwikkelaars kunt inhuren met behulp van een Employer of Record (EOR)-oplossing — en hoe u optimaal menselijk potentieel kunt benutten met G-P .

Wat zijn de voordelen van het inhuren van een externe ontwikkelaar?

Naarmate het technologielandschap zich blijft ontwikkelen, zijn bedrijven hard aan het werk om manieren te vinden om concurrerend te blijven. Werkgevers kunnen gebruikmaken van een wereldwijde talentenpool, kosten verlagen en snel opschalen door externe ontwikkelaars in te huren.

Wat doen softwareontwikkelaars precies en wat zijn de voordelen van het inhuren van externe ontwikkelaars? Softwareontwikkeling is een subset van software-engineering. Terwijl software-ingenieurs werken aan het schalen van volledige softwaresystemen, werken softwareontwikkelaars aan het ontwikkelingsproces. Simpel gezegd, softwareontwikkelaars zijn gespecialiseerd in het ontwerpen en creëren van computersoftwareprogramma's en -systemen. 

Het inhuren en beheren van teams op afstand was gebruikelijk voor technologiebedrijven, zelfs vóór de pandemie, en het is gemakkelijk om te zien waarom. Toegang tot wereldwijd talent, mogelijkheid om te schalen en kostenefficiëntie zijn slechts enkele belangrijke voordelen van het inhuren van teamleden op afstand. 

Door een wereldwijd team van technische experts op te bouwen in een werkomgeving op afstand, kunt u:  

1. Toegang tot het beste technische talent.

Wanneer u grenzen uit uw wervingsstrategie verwijdert, hebt u een veel grotere kans om ontwikkelaars te vinden die aan uw behoeften voldoen. In  werkte 202367.8% van de werknemers in de wereldwijde technologie-industrie op afstand. Aangezien een grotere talentenpool een topvoordeel is voor executives (35%) die wereldwijd personeel inhuren, is de kans groot dat u het beste talent kunt krijgen door een kandidaat op afstand in te huren.

Het goede nieuws is dat G-P het gemakkelijk maakt om de beste persoon voor je rol te vinden en in dienst te nemen, ongeacht waar ze zich in de wereld bevinden, in slechts enkele seconden met ons Talent Supply Dashboard. Dit dashboard is een functie van onze volledig aanpasbare G-P Meridian Suite™ van wereldwijde werkgelegenheidsproducten. 

2. Bouw een divers team op.

Diverse teams bevorderen een cultuur van innovatie, wat altijd een concurrentievoordeel is in de huidige snelle technologie-industrie. En omdat we over locaties, tijdzones en grenzen heen werken, is toegang tot divers talent nog nooit zo belangrijk geweest.

Naarmate de wereld van het werk nog meer met elkaar verbonden wordt, ontsluiten interculturele communicatie en samenwerking de toekomst. Samenwerking met experts met verschillende culturele achtergronden kan nieuwe inzichten bieden en uw serviceaanbod versterken.

Meertalige ontwikkelaars voegen bijvoorbeeld waarde toe aan bedrijven met een internationaal klantenbestand. Een divers team kan ook naadloos door blinde vlekken navigeren in productuitvoering. Teamleden kunnen kennis hebben van hoe een product kan worden gebruikt in een bepaald deel van de wereld, wat een groot voordeel kan zijn bij het lanceren van uw producten in nieuwe markten.

3. Stroomlijn en vereenvoudig uw uitbreiding.

Door ontwikkelaars op afstand in te huren, kun je je bedrijf helpen verder te gaan door sneller teams op te bouwen. Aangezien de bedrijfsbehoeften in realtime fluctueren, bieden softwareontwikkelaars op afstand de flexibiliteit om je team naar behoefte te schalen. 

Werknemers op afstand kunnen zich naadloos aanpassen aan je veranderende werkschema's om de toewijzing van middelen te maximaliseren. Er is geen goede of foute manier van inhuren; het is afhankelijk van wat uw bedrijf zoekt en wat uw doelen zijn. Als je een vast, toegewijd team wilt opbouwen, neem dan een fulltime werknemer aan. Als u af en toe iemand nodig hebt om voor kortetermijnprojecten te zorgen, neem dan een onafhankelijke aannemer aan. 

Bovendien kunt u met een SaaS-gebaseerd platform zoals het Global Growth Platform™ van G-P de wereldwijde expansie op elk contactpunt vereenvoudigen en stroomlijnen. Bij ons hebt u alles wat u nodig hebt om uw wereldwijde teams te plannen, in dienst te nemen en te beheren, met slechts één login en één wereldwijde partner.  

4. Verlaag de kosten.

Het inhuren van softwareontwikkelaars op afstand is ook beter voor je bedrijfsresultaten. Traditioneel persoonlijk werken brengt immers extra kosten met zich mee, zoals onderhoud van kantoorruimte en gegevensopslag op locatie. Externe ontwikkelaars kunnen overheadkosten verlagen. Op zoek naar concurrerende tarieven zonder in te leveren op kwaliteit? Neem onafhankelijke aannemers in dienst uit regio's met lagere kosten van levensonderhoud. 

Te veel tijd besteden aan het vinden van de juiste kandidaat kan u en uw organisatie veel tijd en geld kosten. Met dit platform heb je de wervingstools en -diensten die je nodig hebt om snel en eenvoudig je ideale externe ontwikkelaar te vinden. 

5. Verhoog de productiviteit en efficiëntie.

Productiviteit is een veelvoorkomende zorg die bedrijven hebben bij het opbouwen van een team op afstand. Onderzoek toont echter aan dat telewerkers vaak productiever zijn dan teams op kantoor.

Ongeveer 87% van de ontwikkelaars op afstand geniet van werken op afstand.  Zonder de afleiding van een traditioneel kantoor kunnen ontwikkelaars op afstand zich met minder onderbrekingen concentreren op de technische taken die ze moeten uitvoeren. 

Hoe kunt u externe ontwikkelaars inhuren

Het inhuren van externe ontwikkelaars kan een uitdaging zijn, vooral als u niet weet waar u moet zoeken. Volgens het Global Growth Report van G-P worstelt 77% van de leidinggevenden met het identificeren van bekwaam talent in hun huidige markt. Bovendien vrezen sommige werkgevers dat de kwaliteit van het werk, de communicatie en de productiviteit zal afnemen bij het inhuren in meerdere regio's. 

U kunt deze uitdagingen aangaan met het juiste wervingsproces. Als u niet zeker weet waar u moet beginnen, bent u niet de enige. Zo kunt u technisch talent op afstand vinden om uw team uit te breiden. 

1. Definieer duidelijk uw ideale kandidaat — en uw functiebeschrijving.

Bouw een profiel op dat de technische vaardigheden en mentaliteit van uw ideale ontwikkelaar omvat voordat u een baanaanbod plaatst. Hoe ziet uw ideale kandidaat eruit? Welke technische vaardigheden en professionele ervaring zijn van toepassing? Geef prioriteit aan soft skills met betrekking tot werken op afstand, waaronder discipline, het vermogen om te leren en aan te passen, communicatie, tijdbeheer, proactiviteit en samenwerking. 

Zorg ervoor dat u uw softwareontwikkelingsvereisten definieert, inclusief webontwikkeling, software-engineering of app-ontwikkelingsbehoeften. Overweeg de omvang van uw personeelsbestand om te beslissen of u een heel team of één ontwikkelaar op afstand nodig hebt. Als u op projectbasis personeel inhuurt, is het misschien een betere keuze om een aannemer in dienst te nemen. Zodra u uw ideale parameters hebt vastgesteld, beslist u de juiste vergoeding , afhankelijk van uw jarenlange ervaring. 

2. Vereenvoudig het beoordelingsproces.

Het identificeren van de juiste kandidaten uit een grote groep sollicitanten is het moeilijkste onderdeel van het werven, maar een solide pre-screeningsproces kan een groot verschil maken. 

Versnel het selectieproces met goed gedefinieerde criteria waarmee u kandidaten kunt beoordelen. Afhankelijk van de complexiteit van de positie kunt u een scorekaart creëren om het voor u eenvoudiger te maken om kandidaten te evalueren en vergelijken.

U kunt ook een schriftelijk sollicitatieformulier gebruiken met impactvolle vragen voor een initiële screening, of sollicitanten vragen een korte videoreactie in te sturen. Deze vragen geven u inzicht in hun vaardigheden, ervaring en comptabiliteit met uw bedrijf en helpt u CV's uit te sluiten die niet passen bij de positie.

3. Interview kandidaten via videoconferentie.

Zodra u uw ideale pool van kandidaten hebt geselecteerd, neemt u de tijd om virtueel verbinding te maken. Als u video-interviews vergeet of gewoon evalueert op basis van het laagste uurtarief, loopt u het risico dat u ongekwalificeerde ontwikkelaars inhuurt die de tand des tijds misschien niet doorstaan. 

Het professionalisme van kandidaten en het vermogen om via een videogesprek te communiceren kan een goede indicator zijn van hoe goed zij op afstand kunnen werken. Denk goed na over de vragen die u wilt stellen om zowel zachte als technische vaardigheden te evalueren. 

4. De technische bekwaamheid van kandidaten testen.

Zorg ervoor dat u de coderingscapaciteit en technische expertise test voordat u een aanbod uitbrengt. Er zijn digitale tools waarmee je verschillende beoordelingen kunt uitvoeren, van cognitieve en technische evaluaties tot persoonlijkheidstests, om te zien of de kandidaat bij je bedrijfscultuur past. 

Hoe u een ontwikkelingsteam op afstand kunt beheren

De eerste onboardingdagen zijn cruciaal voor het succes van uw team. Van kostenbesparingen tot verhoogde productiviteit, het model voor softwareontwikkeling op afstand biedt veel voordelen. Externe ontwikkelaars vereisen echter een uniekere beheerstijl en technische aanpak dan persoonlijke teams.

Naar schatting erkent 49% van de ondervraagde werknemers het belang van operationele paraatheid om grensoverschrijdende en interculturele communicatie te ondersteunen.  Met een wereldwijde mentaliteit in gedachten, is dit de manier om ontwikkelaars te beheren die vanuit huis werken:

1. Maak gebruik van tools voor videoconferenties en samenwerking op afstand.

Benieuwd hoe u flexibel kunt werken met externe ontwikkelaars? Kies de juiste tools voor projectmanagement. Met externe ontwikkelaars kunt u het werk dat persoonlijk wordt gedaan niet controleren of beheren. Deze paradigmaverschuiving vereist dat bedrijven de voortgang virtueel volgen en een overbodige werklast vermijden. 

Maak bij het ontwikkelen van beveiligingsprocedures voor een extern personeelsbestand gebruik van projectmanagementtools om de workflow te stroomlijnen. Technologie zoals Zoom, Trello en Slack zijn veilige tools om de werklast van het team te organiseren op basis van lokale werkuren. 

2. Profiteer van tijdzones.

Een sterk softwareontwikkelingsteam is zowel zelfstandig als georganiseerd. Een softwareontwikkelingsteam op afstand bestaat meestal uit verschillende teamleden, waaronder ontwikkelaars, kwaliteitsborgingsexperts (QA) en testers, naast werknemers die aan de backend werken. Zorg ervoor dat u profiteert van tijdzones door verschillende ontwikkelaars in te plannen om verschillende projectdoelen te beheren voor 24 uur per dag efficiëntie. 

3. Stel duidelijke verwachtingen.

Wereldwijde leiders moeten rekening houden met de verschillende culturele en geografische factoren binnen hun organisatie. Onderzoek toont aan dat 44% van de werknemers en 35% van de leidinggevenden transparantie waarderen. Openstaan voor verwachtingen geeft werknemers een duidelijk begrip van hun rollen en verantwoordelijkheden, bevordert verantwoordelijkheid en stemt inspanningen af op organisatorische doelen.

4. Zorg voor een goede teamverbinding.

Meer technische rollen zoals softwareontwikkelaars kunnen isolerend werken. Stel vragen en creëer zachte contactpunten om contact te maken met uw teams. Meer dan 51% van de werknemers en 36% van de leidinggevenden hecht waarde aan interculturele communicatie. Duidelijke en frequente communicatie helpt misverstanden te voorkomen, zorgt voor afstemming op prioriteiten en doelen en bevordert transparantie, vertrouwen en een meer samenhangende organisatiecultuur.

Snel en conform inhuren met een sterke EOR-partner.

Het inhuren van softwareontwikkelaars op afstand is essentieel voor bedrijven die willen gedijen in het huidige digitale tijdperk. Met een betrouwbare Employer of Record-partner kan uw bedrijf wereldwijde teams overal ter wereld snel en efficiënt plannen, inhuren en beheren, ongeacht de status van de entiteit. 

Het toonaangevende SaaS-gebaseerde platform voor Global Growth Platform™ stroomlijnt en vereenvoudigt elke stap van wereldwijde expansie en ontsluit nieuwe kansen over de hele wereld voor bedrijven van elke omvang. Het toonaangevende platform wordt ondersteund door het grootste team van HR- en juridische experts om een positieve werknemerservaring te garanderen in het veranderende bedrijfslandschap van vandaag.

Bent u er klaar voor om wereldwijde expansie vol vertrouwen aan te gaan? Kom meer te weten over hoe we vandaag kunnen helpen.