Pozyskiwanie talentów radykalnie się zmieniło, odkąd pandemia skłoniła firmy do przejścia na pracę zdalną. Nie tylko postawiło to przed pracownikami interesujące wyzwania, ale także stworzyło nowe podejście do rekrutacji, zatrudniania i zatrzymywania talentów. Aby dostosować się do tego cyfrowego krajobrazu, zespoły ds. pozyskiwania talentów muszą zdobyć bardzo konkretny zestaw umiejętności, aby ocenić obecne i przyszłe potrzeby firmy w zakresie zatrudniania.
W tym artykule dowiesz się, czym jest pozyskiwanie talentów, czym się różni od rekrutacji i dowiesz się, czym jest pięć umiejętności, które należy pielęgnować, aby rekrutować wyjątkowe talenty, wzmacniać swoje zespoły i zapewnić długoterminowe utrzymanie pracowników.
Pozyskiwanie talentów a rekrutacja
Pozyskiwanie talentów to proces lokalizowania i identyfikowania wykwalifikowanych kandydatów na określone stanowiska. Może to brzmieć bardzo podobnie jak rekrutacja, ale zespoły ds. pozyskiwania talentów są również odpowiedzialne za zatrudnianie i tworzenie możliwości rozwoju pracowników, gdy ci kandydaci dołączą do firmy.
Zespoły ds. pozyskiwania talentów obsługują różne procesy, takie jak:
- Opracuj strategie lokalizacji talentów w oparciu o potrzeby każdego działu i trendy rynkowe[MB1] .
- Opracowanie procedur prawidłowej integracji nowych talentów.
- Pozyskuj kandydatów, aby nie tylko obsadzili aktualne wolne stanowiska, ale także wymyślili potencjalną ścieżkę kariery pracownika w firmie.
Z drugiej strony zespoły rekrutacyjne koncentrują się na następujących zadaniach:
- Zidentyfikuj i oceń kandydatów, aby spełnić natychmiastowe potrzeby rekrutacyjne.
- Planowanie działań marketingowych i reklamowych na różnych platformach w celu zapewnienia widoczności ofert pracy.
- Zarządzaj niezbędną dokumentacją dla każdego nowego pracownika i zbieraj ją.
Pięć umiejętności, których potrzebuje Twój zespół ds. pozyskiwania talentów
Dzięki zmianom wprowadzanym przez pracę zdalną każdy dział w Twojej firmie musiał się na nowo opracować i dostosować do tych nowych czasów — oczywiście Twój zespół ds. pozyskiwania talentów nie jest wyjątkiem.
Minęły już czasy rozmów kwalifikacyjnych i spotkań osobistych — teraz firmy nie są już ograniczone do lokalnych puli talentów. Technologia pozwala nam optymalizować zasoby i znajdować najlepsze talenty, przełamując wszystkie bariery geograficzne.
Jednak Twoje zespoły potrzebują konkretnego zestawu umiejętności, aby wykorzystać go w sposób efektywny, zorganizowany i zapewniający wartość dodaną dla Twojej firmy. Oto pięć umiejętności, których Twój zespół ds. pozyskiwania talentów potrzebuje, aby odnieść sukces w tym szybko zmieniającym się środowisku:
1. Empatia
Badanie przeprowadzone przez SHRM w 2021 roku pokazuje, że dziewięciu z 10 pracowników szuka empatii w swoim miejscu pracy. Pracownicy uważają, że jest to kluczowy filar pozytywnej kultury firmy. Dlatego ważne jest, aby zespół ds. pozyskiwania talentów posiadał tę emocjonalną umiejętność głęboko zakorzenioną.
Pamiętaj, że w przypadku potencjalnego pracownika zespół ds. pozyskiwania talentów jest pierwszym kontaktem z Twoją firmą. Musisz zrobić dobre pierwsze wrażenie, aby kandydaci czuli się pewnie, wyrażając wątpliwości i przekazując informacje zwrotne dotyczące całego procesu zatrudniania.
Praktykowanie empatii w miejscu pracy może przełożyć się na lepsze zatrudnienie, ponieważ szacuje się, że 92 procent osób poszukujących pracy chce pracować w firmach, które cenią sobie te umiejętności emocjonalne.
2. Umiejętności komunikacyjne
Mówienie jest łatwe, ale czy naprawdę potrafisz się komunikować? Naruszenia komunikacji mogą mieć poważny wpływ na Twoją firmę — szczególnie w zespołach zdalnych.
Szacuje się, że 41 % liderów firmy nie jest w stanie skutecznie gromadzić informacji — pokazuje to, jak ważna jest komunikacja w zakresie współpracy zespołowej i podejmowania szybkich decyzji.
Zespoły ds. pozyskiwania talentów muszą wiedzieć, jak się komunikować, nie tylko znaleźć i zatrudnić najlepszego kandydata na wolne stanowisko, ale także zwiększyć zaangażowanie pracowników, zapewnić kompetentne rozwiązania i pozytywnie zmotywować zarówno nowych, jak i doświadczonych pracowników.
3. Wiedza specjalistyczna w zakresie talentów
Centralnym i co najważniejsze, zespołem ds. pozyskiwania talentów musi być możliwość dogłębnego poznania każdego działu — jego potrzeb, celów i rodzaju pracownika, który mógłby przynieść firmie wartość dodaną.
Edukacja zespołu ds. pozyskiwania talentów w zakresie struktury organizacyjnej Twojej firmy daje mu niezbędne informacje do oceny rodzaju talentów, które są potrzebne do wniesienia wkładu do każdego zespołu.
4. Umiejętności organizacyjne
Umiejętności organizacyjne umożliwiają firmom efektywne przydzielanie zasobów. Termin ten odnosi się nie tylko do budżetowania, ale także zarządzania czasem i ustalania priorytetów potrzeb firmy.
Umiejętności organizacyjne pomagają zespołom ds. pozyskiwania talentów skupić się na każdym kandydacie i zwrócić uwagę na szczegóły, które odróżniają przeciętnego kandydata od wspaniałego. Pamiętaj, że dzisiejsze zespoły ds. pozyskiwania talentów mają do wyboru globalną pulę talentów. Dlatego organizacja pomaga zespołom oceniać centra talentów, kategoryzować kandydatów i podejmować świadome decyzje w oparciu o daną rolę.
5. Wiedza na temat pracy zdalnej
Zatrudnianie utalentowanych pracowników do tradycyjnej firmy, która pracuje twarzą w twarz, wiąże się z różnymi procesami niż firma, która całkowicie przeszła na pracę zdalną.
Według ankiety Growmotely 74 procent respondentów uważa, że praca zdalna będzie sposobem na pracę od tego momentu. Badanie to potwierdza również, że osoby poszukujące pracy chcą dołączyć do firm, które pozwalają im pracować zdalnie. Ten nowy priorytet nadaje ton zespołom zajmującym się pozyskiwaniem talentów, które muszą zwracać uwagę na różnice na rynku globalnym i rozumieć, czego szukają u pracodawcy.
Jak Global Employment Platform może usprawnić działania związane z pozyskiwaniem talentów
Jedną z rzeczy jest przyciągnięcie, wdrożenie i zatrudnienie lokalnych talentów; jednak robienie tego w skali globalnej to inny scenariusz. Jeśli Twoi pracownicy mają negatywne doświadczenia związane z wdrażaniem do pracy lub nie czują, że naprawdę zainwestowałeś, Twoja firma będzie miała bardzo trudny czas, aby przyciągnąć i zatrzymać globalne talenty.
Z tego powodu posiadanie odpowiednio zorganizowanego i ustrukturyzowanego zespołu ds. pozyskiwania talentów jest niezbędne do odniesienia sukcesu na dzisiejszym dynamicznym rynku globalnym. Strategiczne podejście do pozyskiwania talentów pomoże zmniejszyć obroty pracowników, zaoszczędzić czas i zasoby, a ostatecznie zbudować konkurencyjną siłę roboczą, aby zapewnić długoterminowy sukces.
Pozwól, aby Globalization Partners stała się Twoim źródłem fachowych porad i wsparcia — nasza Global Employment Platform pomoże Ci znaleźć, zatrudnić, wdrożyć i stworzyć pozytywne doświadczenia dla Twoich międzynarodowych zespołów.
Możemy przenieść Twoją firmę na wyższy poziom. Skontaktuj się z nami lub poproś o ofertę już dziś.
