Niedawno brałem udział w panelu, w którym pytaliśmy liderów biznesu, co jest najważniejsze: Państwa ludzie czy Państwa produkt? Interesujące było to, że odpowiedzi w ankiecie wskazywały na produkt lub usługę jako najważniejszy składnik aktywów podczas zbycia - 44 procent respondentów udzieliło tej odpowiedzi.
To oczywiste, że to, co Państwo sprzedają jest ważne, ale uważam, że zyskują Państwo przewagę, gdy priorytetem są ludzie. Traktowanie ludzi jako najważniejszego zasobu w planie projektu fuzji i przejęć ma sens - to oni napędzają te produkty i usługi. Inwestowanie większej ilości czasu i energii w ZESPÓŁ, szczególnie w przypadku transferów pracowników, opłaca się w dłuższej perspektywie.
Z własnego doświadczenia wiem, że wiele rzeczy może pójść nie tak, jeśli nie zadba się o zespoły podczas transakcji międzynarodowych, zwłaszcza gdy dotyczą one transakcji transgranicznych. Złożoność ta mnoży się w skali międzynarodowej, co sprawia, że dla firm jeszcze ważniejsze staje się skuteczne planowanie wsparcia swoich pracowników na każdym etapie procesu. Ale dlaczego i w jaki sposób firmy mogą sprawić, aby transfery pracowników przebiegały sprawniej dla wszystkich zaangażowanych?
Opieka nad ludźmi chroni Twoją wartość
W wielu scenariuszach własność intelektualna stworzona przez pracownika stanowi prawdziwą wartość w transakcji. Pośpieszne transakcje mogą skutkować problemami wykonawczymi, które wiążą się z karami finansowymi i skomplikowanymi zagadnieniami prawnymi, mogącymi obejmować przepisy obowiązujące w wielu krajach, co zagraża bezpieczeństwu własności intelektualnej firmy.
Ochrona pakietów świadczeń pracowniczych poprzez analizę i dopasowanie świadczeń prowadzi do większej motywacji pracowników. Można docenić, że to ludzkie podejście do prowadzenia biznesu, a także przynosi korzyści końcowe. Brak zaangażowania podczas długotrwałych transferów może prowadzić do utraty koncentracji i niższej retencji pracowników, co może skutkować spadkiem wartości firmy.
Badanie przeprowadzone przez Towers Perrin wykazało, że głównymi przeszkodami na drodze do sukcesu M&A była niezdolność do utrzymania wyników finansowych (64 procent respondentów), utrata produktywności (62 procent respondentów) i utrata kluczowych Utalentowani pracownicy (53 procent respondentów). Szybka i przejrzysta komunikacja podczas transakcji międzynarodowych pomaga tego uniknąć i utrzymać aktywa firmy w całości. Bezproblemowe przeniesienie pracownika i utrzymanie porównywalnych korzyści ma kluczowe znaczenie dla długoterminowego zatrudnienia, a ostatecznie dla realizacji wartości.
Chodzi też o twoich wewnętrznych ludzi
Czas i infrastruktura potrzebne do zarządzania przelewami wewnętrznymi są znaczne, szczególnie gdy transakcja przekracza granice. Zaangażowanie Państwa KADRY ZESPÓŁ jest kluczowe dla sukcesu transakcji. Towers Perrin stwierdziła, że członkowie KADRY ZESPÓŁ byli w znacznym stopniu zaangażowani w weryfikację poprawności/zgodności danych w przypadku 72 procent przeanalizowanych udanych transakcji w porównaniu z zaledwie 39 procentami tych, które się nie powiodły. Zespoły KADRY muszą nauczyć się poruszać w przepisach oraz organizować płace i świadczenia w różnych krajach. Czy w wyścigu do mety, jakim są transakcje międzynarodowe, obsługa logistyczna niewielkiej liczby pracowników w wielu krajach jest najlepszym sposobem wykorzystania czasu i uwagi wewnętrznego KADRY ZESPÓŁ?
W Making the Deal Work firmy Deloitte podaje, że wiele firm korzysta z zewnętrznego wsparcia przy fuzjach i przejęciach, aby pomóc w integracji, podczas której zespoły wewnętrzne zdobywają praktyczne szkolenia i doświadczenie, które mogą wykorzystać w przyszłych transakcjach, a także dostęp do wiedzy, narzędzi i procesów specjalistów zewnętrznych. Firmy powinny przyjrzeć się swoim zespołom wewnętrznym i zdecydować, czy mają na to czas i wiedzę, czy też powinny współpracować ze specjalistami.
Regularnie przekazuję liderom firm następującą perełkę: ekspansja globalna to sport ZESPÓŁ i tak samo jest w przypadku transakcji transgranicznych. Ważne jest, żeby nie iść przez to sam. Wykorzystaj osoby, które to przeszły, przeszły i odniosły sukces.
Działaj szybko, wspierając swoich nowych i wewnętrznych pracowników
Firma McKinsey przeanalizowała główne transakcje zbycia spółek w okresie 25lat i stwierdziła, że separacje zakończone w ciągu 12 miesięcy od ogłoszenia przyniosły akcjonariuszom wyższe całkowite zyski niż te, które trwały do pięciu lat. Czy można to zrobić, przedkładając ludzi nad produkt?
Innovation in global business has made it possible to move fast when it comes to transferring employees, without the administrative effort, legal complexity, financial burden, and HR challenges. Using a model like an Employer of Record (EOR) enables companies to leverage an already-existing, fully compliant infrastructure to onboard talent. In the case of G-P, we generate employment contracts, provide an AI-driven, automated platform for employee onboarding and offer global HR support for transferring employees, wherever they live.
Dla kupującego, transakcja jest przyspieszona, a sprzedający mogą mieć pewność, że ich ludzie są pod opieką. Dla obu stron zmniejsza to biurokrację i negocjacje związane z umowami o świadczenie usług przejściowych.
In a world where value creation is paramount, recognizing the importance of people as vital to the longevity of this value is a key piece of every transaction strategy.