Niedawno brałem udział w panelu, w którym pytaliśmy liderów biznesu, co jest najważniejsze: Państwa ludzie czy Państwa produkt? Interesujące było to, że odpowiedzi w ankiecie wskazywały na produkt lub usługę jako najważniejszy składnik aktywów podczas zbycia - 44 procent respondentów udzieliło tej odpowiedzi.
To oczywiste, że to, co Państwo sprzedają jest ważne, ale uważam, że zyskują Państwo przewagę, gdy priorytetem są ludzie. Traktowanie ludzi jako najważniejszego zasobu w planie projektu fuzji i przejęć ma sens - to oni napędzają te produkty i usługi. Inwestowanie większej ilości czasu i energii w ZESPÓŁ, szczególnie w przypadku transferów pracowników, opłaca się w dłuższej perspektywie.
Z własnego doświadczenia wiem, że wiele rzeczy może pójść nie tak, jeśli nie zadba się o zespoły podczas transakcji międzynarodowych, zwłaszcza gdy dotyczą one transakcji transgranicznych. Złożoność ta mnoży się w skali międzynarodowej, co sprawia, że dla firm jeszcze ważniejsze staje się skuteczne planowanie wsparcia swoich pracowników na każdym etapie procesu. Ale dlaczego i w jaki sposób firmy mogą sprawić, aby transfery pracowników przebiegały sprawniej dla wszystkich zaangażowanych?
Opieka nad ludźmi chroni Twoją wartość
W wielu scenariuszach własność intelektualna stworzona przez pracownika stanowi prawdziwą wartość w transakcji. Pośpieszne transakcje mogą skutkować problemami wykonawczymi, które wiążą się z karami finansowymi i skomplikowanymi zagadnieniami prawnymi, mogącymi obejmować przepisy obowiązujące w wielu krajach, co zagraża bezpieczeństwu własności intelektualnej firmy.
Ochrona pakietów świadczeń pracowniczych poprzez analizę i dopasowanie świadczeń prowadzi do większej motywacji pracowników. Można docenić, że to ludzkie podejście do prowadzenia biznesu, a także przynosi korzyści końcowe. Brak zaangażowania podczas długotrwałych transferów może prowadzić do utraty koncentracji i niższej retencji pracowników, co może skutkować spadkiem wartości firmy.
Badanie przeprowadzone przez Towers Perrin wykazało, że głównymi przeszkodami na drodze do sukcesu M&A była niezdolność do utrzymania wyników finansowych (64 procent respondentów), utrata produktywności (62 procent respondentów) i utrata kluczowych Utalentowani pracownicy (53 procent respondentów). Szybka i przejrzysta komunikacja podczas transakcji międzynarodowych pomaga tego uniknąć i utrzymać aktywa firmy w całości. Bezproblemowe przeniesienie pracownika i utrzymanie porównywalnych korzyści ma kluczowe znaczenie dla długoterminowego zatrudnienia, a ostatecznie dla realizacji wartości.
Chodzi też o twoich wewnętrznych ludzi
Czas i infrastruktura potrzebne do zarządzania przelewami wewnętrznymi są znaczne, szczególnie gdy transakcja przekracza granice. Zaangażowanie Państwa KADRY ZESPÓŁ jest kluczowe dla sukcesu transakcji. Towers Perrin stwierdziła, że członkowie KADRY ZESPÓŁ byli w znacznym stopniu zaangażowani w weryfikację poprawności/zgodności danych w przypadku 72 procent przeanalizowanych udanych transakcji w porównaniu z zaledwie 39 procentami tych, które się nie powiodły. Zespoły KADRY muszą nauczyć się poruszać w przepisach oraz organizować płace i świadczenia w różnych krajach. Czy w wyścigu do mety, jakim są transakcje międzynarodowe, obsługa logistyczna niewielkiej liczby pracowników w wielu krajach jest najlepszym sposobem wykorzystania czasu i uwagi wewnętrznego KADRY ZESPÓŁ?
W Making the Deal Work firmy Deloitte podaje, że wiele firm korzysta z zewnętrznego wsparcia przy fuzjach i przejęciach, aby pomóc w integracji, podczas której zespoły wewnętrzne zdobywają praktyczne szkolenia i doświadczenie, które mogą wykorzystać w przyszłych transakcjach, a także dostęp do wiedzy, narzędzi i procesów specjalistów zewnętrznych. Firmy powinny przyjrzeć się swoim zespołom wewnętrznym i zdecydować, czy mają na to czas i wiedzę, czy też powinny współpracować ze specjalistami.
Regularnie przekazuję liderom firm następującą perełkę: ekspansja globalna to sport ZESPÓŁ i tak samo jest w przypadku transakcji transgranicznych. Ważne jest, żeby nie iść przez to sam. Wykorzystaj osoby, które to przeszły, przeszły i odniosły sukces.
Działaj szybko, wspierając swoich nowych i wewnętrznych pracowników
Firma McKinsey przeanalizowała główne transakcje zbycia spółek w okresie 25lat i stwierdziła, że separacje zakończone w ciągu 12 miesięcy od ogłoszenia przyniosły akcjonariuszom wyższe całkowite zyski niż te, które trwały do pięciu lat. Czy można to zrobić, przedkładając ludzi nad produkt?
Innowacje w globalnym biznesie umożliwiły szybkie działania przy przenoszeniu pracowników, bez konieczności obciążania administracyjnego, komplikacji prawnych, obciążeń finansowych i wyzwań związanych z KADRY. Wykorzystanie modelu takiego jak Formalny pracodawca (EOR) pozwala firmom wykorzystać już istniejącą, w pełni zgodność z przepisami infrastrukturę do wdrażania Utalentowani pracownicy. W przypadku G-Ptworzymy umowy o pracę, zapewniamy zautomatyzowaną platformę opartą na sztucznej inteligencji dla pracowników Wdrażanie pracowników oraz oferujemy globalne wsparcie KADRY przy przenoszeniu pracowników, niezależnie od miejsca zamieszkania.
Dla kupującego, transakcja jest przyspieszona, a sprzedający mogą mieć pewność, że ich ludzie są pod opieką. Dla obu stron zmniejsza to biurokrację i negocjacje związane z umowami o świadczenie usług przejściowych.
W świecie, w którym tworzenie wartości ma pierwszorzędne znaczenie, uznanie roli ludzi jako czynnika mającego decydujący wpływ na trwałość tej wartości, stanowi kluczowy element każdej strategii transakcyjnej.