Pracujesz nad obsadzeniem stanowisk technicznych o wysokim priorytecie. Projektujesz programy wdrażania pracowników. Zastanawiasz się nad logistyką następnego spotkania zespołu.
To tylko kolejny dzień z życia specjalisty ds. kadr. Żonglujesz wieloma projektami naraz i wszystko wydaje się być priorytetem.
Ponadto nowoczesne miejsce pracy staje się coraz bardziej złożone z dnia na dzień. Nowe metody pracy w ciągu ostatniego roku spowodowały, że wiele firm przeniosło się do miejsca pracy, w którym praca była wykonywana wyłącznie zdalnie, dlatego też zespoły ds. kadr mogą potrzebować wsparcia zespołu w różnych kulturach, granicach i strefach czasowych.
W jaki sposób możesz rozwijać właściwe projekty i jasno komunikować się bez pracy przez całą dobę? W jaki sposób możesz zwiększyć wydajność i efektywność na swoim stanowisku?
Mając ponad 20 lat doświadczenia w prowadzeniu projektów skalowalnych i definiowaniu procesów operacyjnych, Debbie Millin, Chief Operating Officer Globalization Partners, obejmie:
- Dlaczego i kiedy należy utworzyć formalny dokument projektu
- Jak przejść od planowania do realizacji i zamknąć pętlę z informacjami zwrotnymi
- Rzeczywiste przykłady oceny, określania zakresu i zarządzania projektami kadrowymi, takimi jak programy rekrutacyjne i wirtualne wdrożenie
Uczestnicy wyjdą z domu z praktycznymi strategiami, które mogą zastosować w codziennym życiu zawodowym działu kadr, aby rozwijać projekty i przyspieszyć ich wpływ na sukces firmy.