Há um otimismo predominante na APAC, especialmente no domínio da gestão de pessoas. Apesar dos ventos contrários globais, o surgimento de novas tecnologias, estratégias e modelos está ajudando a construir impulso, moldando um futuro brilhante para o cenário de RH da região.
Na G-P , entendemos a necessidade de as empresas se adaptarem a novas tecnologias e ao mundo dos negócios em constante evolução. Vamos explorar as principais tendências de 3 RH na APAC e as empolgantes perspectivas que elas trazem.
1. A inteligência artificial evolui do jargão para uma ferramenta poderosa.
A IA tem sido um tópico importante na APAC há algum tempo. A tecnologia está sendo usada em diferentes setores, desde agricultura até saúde, finanças e educação. De acordo com a International Data Corporation, os gastos com IA na região devem chegar a US$ 49 bilhões até 2026, com uma taxa de crescimento anual composta de 24.5%.
No HR Tech Festival Asia 2023, Josh Bersin, analista de pesquisa de renome mundial, descreveu como a IA está sendo usada para criar designs de trabalho mais intuitivos, atendendo às necessidades das empresas e dos talentos. Quando se trata de RH, espera-se que a IA simplifique os processos e melhore os resultados. O recrutamento e a gestão de desempenho, por exemplo, são os principais caminhos para a análise de dados e as percepções brilharem.
A IA não só pode analisar currículos, mas também pode pesquisar perfis profissionais em sites como LinkedIn ou filtrar portfólios on-line e corpos de trabalho dos candidatos. Com essas informações, a IA pode fazer recomendações informadas sobre a candidatura de um candidato. Ele pode até mesmo combinar candidatos a empregos com posições ideais, oferecendo às empresas informações valiosas sobre onde os indivíduos podem alcançar o mais alto nível de sucesso dentro da equipe.
As avaliações de desempenho e o treinamento subsequente também são cada vez mais influenciados pela IA. Através da análise de desempenho, a IA pode identificar áreas de melhoria e sugerir regimes de treinamento ideais. Essa abordagem pode ser usada para compensar os melhores desempenhos e pavimentar caminhos de carreira.
É desnecessário dizer que as avaliações de desempenho e o treinamento orientados por IA estão ganhando impulso na região da APAC e continuarão a testar as práticas tradicionais de RH.
2. A contratação baseada em habilidades está transformando as práticas de aquisição de talentos.
Da mesma forma que as habilidades digitais impulsionam o desenvolvimento, sua escassez também é um dos principais catalisadores para a escassez de mão de obra em muitas partes do mundo. É por isso que a contratação baseada em habilidades está ganhando força na APAC, um tópico amplamente discutido na região, com vários especialistas aprofundando-se nos benefícios inerentes dessa estratégia de contratação:
- Grupo de talentos mais amplo: a contratação baseada em habilidades aborda um dos maiores desafios que muitas equipes de RH enfrentam hoje. Ao colocar mais valor em habilidades e competências, em vez de formações educacionais e, em alguns casos, até mesmo experiência, os empregadores podem obter acesso a um grupo mais amplo de candidatos adequados.
- Potencial dinâmico: com essa abordagem, os cargos não são restritos por um número arbitrário de anos na faculdade ou emprego. Em vez disso, as pesquisas de cargo visam habilidades que podem variar dependendo das necessidades exatas da organização. Isso permite projetos de trabalho mais personalizados e processos de trabalho eficientes.
- Funcionários capacitados: como as contratações são baseadas em habilidades e competências, as novas contratações têm maior probabilidade de ter sucesso em sua função e se sentem capacitadas para realizar seu trabalho. Isso também melhora os níveis de engajamento e retenção.
- Treinamento personalizado: do outro lado do espectro, os funcionários existentes também podem se beneficiar de uma abordagem baseada em habilidades. As equipes de RH podem aproveitar os mesmos testes de habilidades que usam para recrutamento para identificar lacunas de habilidades e, consequentemente, criar treinamentos personalizados para preenchê-las.
3. Arranjos remotos melhoram a satisfação dos funcionários.
Neste ponto, acordos de trabalho flexíveis, como trabalho remoto, não só provaram ser uma solução de falha, mas uma alternativa totalmente viável para a configuração tradicional baseada em escritório. De acordo com um relatório, 70% das organizações na APAC já têm uma estratégia em vigor para fornecer a tecnologia e as ferramentas necessárias para que o trabalho presencial e remoto prospere. E esse número só deve crescer.
À medida que mais empresas adotam o trabalho remoto, outras oportunidades também estão surgindo. Combinado com a contratação baseada em habilidades, o trabalho remoto libera um mundo inteiro de possibilidades em termos de possíveis contratações. O talento agora pode ser adquirido e contratado, independentemente da região geográfica. Os mercados que antes eram negligenciados agora têm acesso às mesmas oportunidades graças ao trabalho remoto. Esse sentimento foi ecoado por Charles Ferguson, gerente geral da Ásia-Pacífico na G-P e John Antos, vice-presidente de estratégia, Ásia-Pacífico e folha de pagamento global na ADP durante sua palestra no HR Tech Festival.
Além de facilitar o acesso a um pool de talentos mais amplo, o trabalho remoto também foi associado a maior produtividade, retenção e satisfação geral dos funcionários. A pesquisa global de esperanças e medos da força de trabalho da PwC revelou que 48% dos funcionários da APAC classificaram a capacidade de escolher onde trabalham como prioridade máxima.
O que vem a seguir para as equipes de RH na região?
As equipes de RH na APAC podem aproveitar essas tendências tomando as seguintes medidas:
- Incorpore IA ao recrutamento, design de trabalho e gestão de desempenho.
- Empregar métodos de teste de habilidades em esforços de aquisição de talentos e avaliações de desempenho.
- Amplie a busca por talentos usando uma abordagem independente de localização.
- Oferecer oportunidades de trabalho flexíveis para funcionários existentes e futuros.
Ao simplificar as publicações de vagas, priorizar habilidades e fornecer opções de trabalho flexíveis, os empregadores na região da APAC podem construir uma equipe resiliente para o sucesso contínuo.
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