Com a Covid-19 pandemia, muitas empresas adotaram o trabalho remoto como a nova norma. Agora, depois de quase dois anos trabalhando em casa, mais funcionários consideram a adoção permanente dessa maneira de trabalhar um fator decisivo quando se trata de permanecer em uma empresa. Na verdade, o Relatório de Estado do Trabalho Remoto da Owl Labs descobriu que um em cada dois funcionários não retornará aos trabalhos que não oferecem trabalho remoto.
Com o crescente número de funcionários exigindo trabalho remoto, 88 por cento dos líderes de RH concordam que atrair e manter o talento certo é fundamental para gerenciar rotatividades indesejadas. Quando 73% dos funcionários planejam deixar seu emprego atual, é hora de os empregadores considerarem a implementação de estratégias para melhorar a retenção remota de funcionários.
Adicionar trabalho remoto e seus benefícios, como mencionado nesta peça pela Software Dev Tools , às suas estratégias de retenção é fundamental ao manter a rotatividade baixa.
Por que a retenção remota de funcionários é importante?
Encontrar o candidato perfeito para uma posição remota pode ser uma tarefa cara e complexa, então, quando as empresas contratam funcionários que têm a experiência e o talento para cumprir uma função, elas não podem se dar ao luxo de perdê-los.
Manter os funcionários é um dos maiores desafios que os departamentos de RH enfrentam, mas é mais necessário agora do que nunca na era do trabalho remoto. A retenção é um indicador que mostra o grau de comprometimento da força de trabalho com a empresa. Essa lealdade é baseada no tempo e esforço que os empregadores colocam em entender e agir de acordo com os melhores interesses dos funcionários.
Cuidar das necessidades dos funcionários e garantir que eles estejam comprometidos com a empresa é fundamental para atingir metas e melhorar os resultados de longo prazo. As empresas que investem tempo e recursos para manter talentos qualificados em suas posições podem ver muitos benefícios, incluindo:
Maior competitividade
A retenção de funcionários pode levar a ganhos em competitividade, pois empresas com membros fiéis da equipe têm uma vantagem clara sobre empresas com altos níveis de rotatividade de funcionários. Manter os funcionários de melhor desempenho significa que seu conhecimento e experiência permanecem dentro da organização.
Custos reduzidos
Ao implementar uma boa estratégia de retenção, as empresas podem economizar tempo e dinheiro. De acordo com a Gallup , substituir um funcionário custa 150 % do salário anual desse funcionário. Isso significa que uma alta rotatividade de funcionários representa um custo excessivo para as empresas, não apenas por causa da perda de talentos, mas também porque significa que as empresas devem colocar as finanças para atrair, contratar, treinar e reter um novo funcionário.
Colaboração aprimorada da equipe
Ter um bom clima organizacional é essencial para o sucesso de qualquer organização. A retenção de talentos não só ajuda a manter funcionários talentosos, mas também melhora a eficiência e as interações da equipe — equipes unificadas e entusiasmadas são mais capazes de alcançar os objetivos da empresa.
Maior produtividade
As empresas que valorizam e apreciam seus profissionais veem um impacto direto no compromisso e na produtividade. Oitenta e cinco por cento das empresas que gastam um por cento de seu orçamento no reconhecimento de funcionários veem um impacto positivo no engajamento, fazendo com que cresça quase por 60 cento. Além disso, reter os funcionários por meio de vantagens como programas de benefícios atraentes leva a uma maior fidelidade e esforço em nome dos funcionários que sentem uma maior responsabilidade de garantir que eles não decepcionem sua equipe e a organização.
Melhor experiência do funcionário
A retenção do funcionário tem um impacto direto na experiência do funcionário. Com base em uma pesquisa com mais de 23,000 funcionários em 45 países, as pessoas que têm um sentimento de pertencimento, propósito e felicidade têm 53% menos probabilidade de ter a intenção de deixar suas organizações. Quando as empresas concentram esforços e recursos em garantir o bem-estar de seus funcionários, elas melhoram a experiência geral dos funcionários.
Estratégias para retenção remota de funcionários
Criar um plano de retenção bem-sucedido não apenas ajuda a reduzir a rotatividade, mas torna as organizações locais de trabalho mais atraentes.
Aqui estão algumas dicas para criar um plano de retenção de funcionários remoto eficaz:
1. Identificar as causas da rotatividade.
Há vários motivos que afetam a decisão de um funcionário de deixar a empresa. Oitenta e dois por cento dos funcionários dizem que o principal motivo pelo qual deixariam seu trabalho é a falta de progressão, seguida por salário baixo, estilo de liderança ruim, benefícios ruins e falta de horários flexíveis. Identificar essas causas ajudará as empresas a implementar um plano para evitar rotatividade.
2. Crie um ambiente de trabalho flexível e aberto.
Muitos funcionários valorizam um ambiente de trabalho flexível em vez de remuneração. Na verdade, 72% dos funcionários procurariam novas oportunidades se sua escala não fosse flexível. A implementação de mudanças nas políticas de trabalho pode ajudar a melhorar as taxas de retenção.
Além de um ambiente de trabalho flexível, seus funcionários se sentem à vontade para expressar ideias ou opiniões? Eles se sentem seguros em sua organização? Embora a resposta a essas perguntas deva ser um sim fácil, vale a pena confirmar isso, pois o ambiente de trabalho desempenha um papel significativo na manutenção da satisfação e bem-estar dos funcionários.
3. Estabeleça uma política de reembolso de despesas de trabalho remoto.
No local de trabalho tradicional, os empregadores fornecem aos funcionários equipamentos, materiais de escritório, internet e todas as ferramentas necessárias para realizar suas tarefas, e isso não deve ser diferente do local de trabalho remoto.
No entanto, 56% dos funcionários não podiam retirar equipamentos do escritório e um em cada três trabalhadores tinha que comprar seus próprios equipamentos de trabalho remoto e não eram reembolsados por essas despesas. Essa situação levou os funcionários a abrir processos de reembolso de despesas.
Estabelecer um plano de reembolso de despesas ajuda as empresas a permanecerem em conformidade com as leis trabalhistas locais e garante que os funcionários tenham acesso a tudo o que precisam para seu ambiente de trabalho remoto.
4. Apoie os funcionários com programas de desenvolvimento de carreira e talentos.
De acordo com o LinkedIn, 94% dos funcionários permaneceriam em uma empresa se investisse em seu desenvolvimento de carreira.
Os programas de desenvolvimento devem ser elaborados para garantir o alinhamento entre suas expectativas para os melhores talentos e as metas e visão da organização. O desenvolvimento profissional pode incluir processos de coaching, seminários de treinamento, oportunidades de networking, mentoring, projetos especiais e muito mais.
Oferecer oportunidades para funcionários talentosos é essencial para mantê-los motivados. Os funcionários esperam crescer e se desenvolver enquanto trabalham em uma empresa. Se os empregadores estabelecerem um plano de carreira claro para seus funcionários, seus trabalhadores sentirão que têm um futuro na organização e planejam permanecer no longo prazo.
5. Implemente um processo completo de avaliação de desempenho e feedback.
O feedback é especialmente útil durante o desenvolvimento de planos de retenção, e 82 por cento dos funcionários apreciam isso. O feedback é essencial em um ambiente remoto; ele estabelece uma referência para comportamentos e habilidades e destaca o que os funcionários precisam para permanecer felizes com seu empregador. As empresas devem estar abertas para ouvir os funcionários e implementar mudanças e ações necessárias para manter os melhores talentos.
6. Desenvolva uma estratégia de marca do empregador eficaz.
A marca do empregador tornou-se cada vez mais importante. De acordo com um estudo do LinkedIn, uma marca empregadora forte pode reduzir a rotatividade em 28% e o custo de contratação em 50%.
A comunicação e a divulgação da imagem e das ações da empresa são fundamentais para manter o interesse dos funcionários em permanecer na empresa e contribuir para seu sucesso por meio de projetos específicos.
7. Ofereça benefícios competitivos.
As empresas que oferecem remuneração e benefícios competitivos podem ter 56 menos atrito. Com o mercado de trabalho em constante mudança, as empresas precisam se adaptar às necessidades e expectativas crescentes e em evolução dos funcionários. Hoje em dia, os benefícios mais valiosos incluem flexibilidade de trabalho remoto, descontos para funcionários, folgas e consultoria financeira.
Como podemos ajudar você?
Criar e implementar um plano de retenção de funcionários é igualmente benéfico para funcionários e empresas. No entanto, essa tarefa pode ser um desafio. A Plataforma de Global Employment Platform orientada por IA da Globalization Partners é alimentada por nossos experts em RH e ajuda a administrar tarefas administrativas relacionadas à sua estratégia de retenção, incluindo benefícios para funcionários, folha de pagamento e muito mais.