As empresas investem uma quantidade significativa de dinheiro e tempo recrutando e integrando os melhores talentos para cargos-chave. Portanto, faz sentido investir na retenção de funcionários valiosos, especialmente durante um período em que o mercado de trabalho está nas mãos do funcionário em comparação com o empregador. Com o início do trabalho remoto e um aumento nas oportunidades de emprego internacionais, as pesquisas de emprego dos profissionais não estão mais limitadas à área local — as fronteiras não são mais limites para encontrar trabalho. Isso significa que as empresas têm maior probabilidade de perder seus principais talentos se não atenderem às expectativas em evolução dos funcionários; entre as mais proeminentes dessas expectativas na era do trabalho remoto de hoje está a flexibilidade e a liberdade de realocação.
As empresas devem facilitar a mobilidade global para seus talentos existentes e futuros funcionários. Na verdade, a falta de flexibilidade e a incapacidade de realocação são duas das principais razões para a rotatividade de funcionários.
Sua empresa considerou implementar uma política de mobilidade global? Use essas práticas recomendadas para começar.
Benefícios da implementação de uma política de mobilidade global
- O custo de substituir um funcionário individual pode variar de metade a duas vezes o salário anual do funcionário. Substituir talentos realocados por novos contratados que concordam em permanecer permanentemente em um local pode parecer uma mudança financeira inteligente, mas apoiar seus talentos existentes durante o processo de realocação pode acabar economizando milhões.
- Permitir a mobilidade global aumenta o envolvimento dos funcionários e melhora a marca do empregador, o que, por sua vez, ajuda a atrair talentos. Também trabalha para criar funcionários felizes e leais, os melhores embaixadores da marca.
- A implementação de uma política garante que os funcionários conheçam as regras envolvidas no processo de realocação. Eles devem estar cientes dos prazos, se sua empresa os apoiará com os custos e qualquer outra informação importante que elimine o risco de possíveis mal-entendidos.
Como implementar uma política de realocação de talentos
Desenvolver uma política que funcione como um guia passo a passo para o processo de realocação
Inclua detalhes específicos sobre as implicações legais da realocação e sua função como empresa no processo.
Como fazer isso corretamente:
- A política deve descrever as regras iniciais sobre o recebimento de permissão para realocação, como com quanto tempo de antecedência o funcionário deve informar a empresa e qual documentação é necessária, se houver.
- Defina exatamente quanto tempo eles podem passar em outro local se planejarem mudar temporariamente.
- Esclarecer se haverá mudanças no salário e nos benefícios.
- Também seria útil listar locais específicos onde você não recomendaria que os funcionários se mudassem devido a leis trabalhistas ou fiscais complexas ou quaisquer outras considerações importantes.
Apoiar o processo de realocação com recursos e experiência
Definir claramente as maneiras pelas quais você apoiará seu talento durante a realocação facilita o processo e facilita a transição.
Como fazer isso corretamente:
- Defina um cronograma um roteiro que especifique como é cada fase do processo para que ambas as partes saibam exatamente o que esperar.
- Esclareça se você ajudará o funcionário com os vistos necessários, fornecerá despesas de viagem ou ajudará na navegação pelas leis fiscais locais.
- Se você tiver especialistas internos, coloque-os em contato com seus funcionários realocados para que eles tenham suporte local, conforme necessário.
- Forneça acesso a especialistas externos que podem ser capazes de fornecer suporte que seus especialistas internos não podem fornecer.
Incentive a comunicação aberta
A comunicação regular e completa com os funcionários ajuda as empresas a manter uma força de trabalho inspirada e motivada, especialmente as realocadas.
Como acertar
- Certifique-se de que sua empresa e seus funcionários realocados compartilhem as mesmas expectativas e metas durante todo o processo. Esteja aberto a receber feedback contínuo de sua equipe e, em seguida, integre esse feedback em seu processo na próxima vez que um de seus funcionários for realocado.
- Forneça as ferramentas certas para apoiar a comunicação: use plataformas de videoconferência, aplicativos de bate-papo e software de gestão de projetos para permanecer conectado.
Oferecer agendamento flexível
Como a flexibilidade desempenha um papel fundamental na retenção de talentos, garanta que seus funcionários saibam que têm a liberdade de organizar suas horas de trabalho de acordo com o que funciona melhor para eles em seu novo local, desde que permaneçam produtivos.
Como fazer isso corretamente:
- Incentive os gerentes a implementar verificações regulares onde o desempenho é medido e discutido para garantir que os funcionários estejam usando essa flexibilidade para permanecer produtivos e engajados durante seu horário de trabalho.
- Se seus funcionários se mudaram para um fuso horário diferente do restante da equipe, trabalhe com eles para garantir que se sintam apoiados e envolvidos na cultura da empresa e nos projetos em andamento.}
Todas as implicações legais e fiscais envolvidas na realocação de funcionários podem ser assustadoras. A plataforma de crescimento global orientada por IA da Globalization Partners - pode ajudá-lo a maximizar sua capacidade de reter funcionários realocados. Global Growth Platform™ A plataforma automatiza as principais funções, como acesso a entidades internacionais e configuração da folha de pagamento, bem como alterações no status dos funcionários, mantendo a conformidade com as leis trabalhistas e fiscais específicas do país, para que você possa se concentrar na expansão da empresa.
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