Em meio ao atual mercado voltado para candidatos e à escassez de talentos locais, as startups precisam aproveitar cada caminho disponível para se manterem competitivas.
Em um recente painel de discussão da NextRise 2022 Seoul, Charles Ferguson, gerente geral da APAC na Globalization Partners, discutiu a crescente importância das startups sediadas na Coreia do Sul aproveitarem o pool global de talentos. O painel foi moderado por Gloria Lee, chefe de parcerias do Wanted Lab.
Superando o desafio de talento
Embora o mercado sul-coreano seja considerado um dos ecossistemas mais fortes para startups, ele não está imune aos impactos da escassez contínua de talentos, especialmente os setores relacionados à tecnologia.
De acordo com Ferguson, atualmente é um mercado de funcionários devido à ampla gama de oportunidades disponíveis. Os candidatos a emprego agora consideram que acordos de trabalho flexíveis são tão importantes quanto pacotes de remuneração atraentes.
As startups estão mais expostas a esses desafios de recrutamento devido à sua necessidade de crescer e escalar rapidamente. Durante este estágio acelerado, os funcionários têm um papel significativo no futuro de sua organização. Ferguson reiterou esse sentimento, dizendo que o sucesso das startups também depende da construção e da dinamização de suas equipes.
Tendo dito isso, Ferguson afirmou que as startups podem ver a atual lacuna de talentos como uma oportunidade. Embora a guerra por talentos esteja longe de acabar, a flexibilidade das startups permite que elas revisem sua abordagem e políticas para acomodar os candidatos a emprego atuais.
Agilidade e flexibilidade de uso
Ferguson acredita que o tamanho e a agilidade das startups lhes dão uma vantagem competitiva, pois podem facilmente mudar de direção de acordo com as demandas do mercado. Nesse caso, isso significa oferecer mais flexibilidade aos seus funcionários.
Em uma pesquisa da Naver Corp. publicada no Pulse, 52.2% dos funcionários disseram preferir um acordo de trabalho híbrido onde possam trabalhar em casa e em um escritório. Outro 41.7 percentual dos funcionários disse que quer trabalhar em casa em tempo integral.
Dadas essas expectativas dos novos funcionários, startups ágeis devem promover flexibilidade para atrair e reter talentos. De acordo com Ferguson, “Este é um momento crítico para as startups afirmarem sua agilidade como um diferencial para atrair talentos para seu ecossistema”.
Além do trabalho remoto, Ferguson acrescentou que as startups podem oferecer oportunidades atraentes de autodesenvolvimento para seus funcionários aprenderem e desempenharem um papel na forma como suas empresas se desenvolvem e crescem.
Além de atrair novos talentos com acordos de trabalho flexíveis e oportunidades de autodesenvolvimento, empresas maiores também terão que implementar mudanças significativas em sua infraestrutura e políticas.
No entanto, as startups devem exercer sua agilidade com cautela. Embora haja uma motivação compreensível para expandir os negócios o mais rápido e com sucesso possível, isso deve ser feito em conformidade.
Construindo uma base sólida e compatível
Ferguson comparou iniciar uma empresa à construção de uma casa, embora seja empolgante ver o telhado e todas as paredes o mais rápido possível, negligenciar a fundação só resultará em colapso.
O mesmo vale para as startups, pois deve haver um forte foco na conformidade desde o início para garantir que nenhum problema estrutural caro e difícil surja durante a escala.
Ferguson acrescentou que a conformidade é fundamental para atrair investimentos, já que os capitalistas de risco não considerarão startups se “não tiverem um plano de como [eles] provarão [sua] capacidade de estar em conformidade”.
No entanto, os desafios de conformidade podem surgir ao expandir sua equipe globalmente. Cada local e jurisdição tem um conjunto exclusivo de regulamentos que devem ser seguidos. Até mesmo cidades dentro do mesmo país podem ter leis trabalhistas e tributárias muito diferentes. Os regulamentos da Califórnia, por exemplo, exigem que as empresas paguem sua força de trabalho pelo menos USD 15 por hora, enquanto a lei para empresas na vizinha Nevada dita um salário mínimo de USD 9.50 por hora.
Ferguson desafiou as startups a ver a conformidade como uma forma de construir uma base sólida para seu sucesso de longo prazo. Para contratar e gerenciar talentos internacionais em conformidade, ele recomendou trabalhar com parceiros que tenham a experiência e a compreensão necessárias das regulamentações locais.
Outro benefício de ter parceiros no local é que isso ajuda as startups a obter informações úteis sobre o mercado local. Isso é incrivelmente vantajoso para startups que avaliam a adequação de seus produtos e serviços.
Olhando para o futuro com otimismo
Lee reiterou que as startups inevitavelmente enfrentarão desafios difíceis à medida que crescem, particularmente em torno da aquisição de talentos.
Ferguson concluiu a discussão insistindo que as startups continuassem a perseguir sua ambição global, enfrentando os desafios de hoje, como a escassez de talentos. Eles podem aproveitar o suporte e a experiência de soluções inovadoras para superar novos obstáculos à medida que surgem ao longo de sua jornada de crescimento.
Ele incentivou as startups a não temer as “nuvens escuras” à frente. “Você é otimista. Você é ousado. E você quer ter sucesso. Então, veja este momento como um presente incrivelmente fortuito para sair e fazer suas apostas na expansão global, para obter acesso a talentos em qualquer mercado sem inibição, sem fronteira... E estaremos lá para ajudá-lo a obter seu sucesso.”
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