Como você cria a melhor cultura de local de trabalho remoto para sua empresa? Estabelecer uma forte cultura remota da empresa (também conhecida como cultura organizacional ou cultura do local de trabalho) significa abordar muitas complexidades, e construir uma cultura remota global pode ser ainda mais desafiador.
Um dos maiores erros que as empresas cometem ao se tornarem globais é supor que o que é verdadeiro localmente também é verdade internacionalmente. Muitas empresas não conseguem criar uma cultura global de local de trabalho remoto porque não conseguem se adaptar. Mas se você dedicar tempo para entender o que torna uma excelente cultura de local de trabalho remoto, toda a sua empresa e seus resultados serão beneficiados.
O primeiro passo para tornar a cultura da sua empresa remota global é entendê-la.
O que é cultura da empresa e como uma cultura global remota da empresa é diferente?
De acordo com um Ótimo lugar para trabalhar,“a cultura da empresa é como você faz o que faz no local de trabalho”. É a soma dos seus sistemas, comportamentos e valores. Tudo isso reflete diretamente na experiência do funcionário e na experiência do cliente.
Uma cultura de empresa remota é muito diferente de uma cultura de empresa tradicional no escritório. Por exemplo, quando novos membros da equipe entram para uma empresa em um ambiente de trabalho físico, é mais fácil entender a cultura de trabalho observando a atmosfera ao seu redor.
A integração remota é mais complexa porque os novos membros da equipe não podem observar a cultura da sua empresa. O trabalho remoto pode ser desafiador mesmo dentro da mesma cidade, portanto, o obstáculo é ainda mais significativo quando você está trabalhando para criar uma cultura remota global com membros da equipe em outros países com barreiras culturais e linguísticas.
Como você pode reconhecer a cultura da sua empresa?
Se os membros da sua equipe não conseguem identificar a cultura organizacional da sua empresa, eles não estão sozinhos. Os dados da Gallup mostram que 60% dos membros da equipe não conhecem sua cultura no local de trabalho, mesmo sem o trabalho remoto como fator.
Como líder de equipe, você deve ter uma compreensão firme de sua cultura de local de trabalho remoto, mas se não tiver, você deve obter informações daqueles que a experimentam diariamente. Os membros da sua equipe poderão descrever suas experiências e percepções sobre a sua empresa. Distribuir pesquisas é a maneira mais fácil de fazer isso e permite que os membros da sua equipe sejam honestos anonimamente.
Sua cultura de local de trabalho remoto afeta sua empresa?
De acordo com a Harvard Business Review, as normas culturais de uma organização têm efeitos de longo alcance. Eles determinam o que é incentivado, aceito, desencorajado e rejeitado dentro de um grupo. Uma cultura organizacional bem definida pode fornecer aos membros da equipe um propósito compartilhado e ajudar uma empresa a prosperar.
A mesma pesquisa mostra que liderar com cultura pode estar entre as estratégias mais impactantes que as empresas podem usar hoje para obter uma vantagem competitiva sustentada.
Sua cultura de local de trabalho remoto afeta todos os aspectos da sua empresa, incluindo os membros da sua equipe:
- Compromisso
- Desempenho
- Felicidade
- Crescimento
De acordo com uma recente pesquisa global com 3,200 trabalhadores em mais de 40 países, 67% disseram que a cultura é mais importante do que a estratégia ou as operações. Além disso, por 69 cento da cultura da empresa de crédito por seu sucesso durante 2021.
Site de tecnologia integrado destaca que 47 por cento dos candidatos ativos a emprego dizem que a cultura da empresa é seu “motivo de condução” para buscar um novo emprego.
Muitas empresas às vezes pensam que a cultura deve ficar no banco de trás e que seu foco principal deve ser nos lucros. Mas você deve saber que a satisfação dos membros da equipe afeta diretamente seus resultados.
De acordo com a Fortune , empresas com culturas fortes experimentaram um “4x aumento no crescimento da receita.” Além disso, as empresas na lista anual 100 Melhores empresas para trabalhar da Fortune “vejam retornos anuais médios mais altos de até 495 %”.
Por que uma cultura de local de trabalho remoto global positiva é importante para o sucesso a longo prazo?
A cultura da sua empresa envolve todos os aspectos da sua empresa. Se você promoveu uma boa cultura da empresa, mesmo membros remotos da equipe do outro lado do mundo colherão os benefícios. Por outro lado, se você não cuidou da cultura da sua empresa, isso pode criar efeitos negativos sentidos por suas equipes em todo o mundo.
Sua cultura de trabalho remoto precisa refletir os valores e metas da sua empresa. A parte complicada é aprender como pegar o que você criou em um escritório e ajustá-lo para os membros remotos locais e globais da equipe.
Como você pode fazer a transição de uma cultura empresarial tradicional para uma cultura empresarial remota global?
Durante a conferência anual da Globalization Partners, Allie Kovalik, Gerente Sênior de Comunidade e Cultura da Globalization Partners, fez essa mesma pergunta para Lanie Denslow, especialista em cultura que treina empresas e equipes para trabalhar além das fronteiras.
“A mentalidade precisa mudar, os detalhes precisam mudar e é um processo em toda a empresa. A pessoa ou grupo responsável por liderar esse turno é realmente a gerência sênior, porque o turno tem que começar no topo e, em seguida, afunilará por toda a empresa, se e quando for bem feito”, disse Denslow.
As equipes executivas que são capazes de orientar suas organizações por meio de uma expansão internacional bem-sucedida fazem isso com uma nova conscientização, aceitação de diferentes normas culturais, um estilo de trabalho adaptável e a simples capacidade de ser curioso.
Quais são os maiores desafios da construção de uma sólida cultura internacional de trabalho remoto?
Diferenças culturais não devem ser uma reflexão tardia se você quiser promover uma cultura de local de trabalho remoto positiva para sua empresa internacional. Navegar pelas diferenças culturais é uma das principais considerações de RH para a expansão internacional. No entanto, de acordo com Denslow , uma das questões mais significativas que os empreendedores enfrentam com relações internacionais é não prever nenhuma diferença cultural.
Considere as seguintes maneiras pelas quais a cultura pode afetar funcionários e empresas individuais:
- Comunicação: Como as pessoas se cumprimentam, quão diretas elas são, a linguagem corporal e as pistas não verbais que elas usam, como elas se comunicam por escrito e muito mais são influenciadas pelos patrimônios linguísticos e culturais.
- Estilos de trabalho: você também pode notar diferenças de cultura para cultura em relação aos estilos de trabalho típicos. Por exemplo, algumas culturas tendem a enfatizar o individualismo, enquanto outras valorizam o coletivismo, levando a estilos de trabalho que são mais independentes ou mais colaborativos.
- Valores: os ideais religiosos, movimentos políticos, contos folclóricos, filósofos famosos e muitas outras influências de um país incorporam valores e prioridades específicos em uma cultura.
- Gestão: hierarquias organizacionais e estilos de gestão muitas vezes diferem entre culturas. Alguns membros da equipe podem responder melhor a um estilo de liderança mais autoritário, enquanto outros podem estar mais acostumados a um estilo mais igualitário.
- Percepção do tempo: a maneira como as pessoas percebem o tempo provavelmente tem muito a ver com sua cultura. As atitudes em relação ao tempo podem influenciar se as pessoas enfatizam a pontualidade, os prazos e as metas de curto prazo, ou se seguem um cronograma mais flexível com foco em metas de longo prazo.
Como você pode cultivar uma cultura de local de trabalho remoto enquanto lida com as complexidades dos negócios globais?
Promover uma excelente cultura de empresa remota pode ter um efeito positivo profundo e de longo prazo em sua empresa. No entanto, há vários problemas específicos para a construção de uma força de trabalho global que as empresas devem superar antes de conseguirem fazer isso.
Para ter uma cultura global de local de trabalho remoto, o primeiro obstáculo a enfrentar é a contratação de membros da equipe global, que envolve:
- Configuração de entidade internacional.
- Seguir as leis específicas do país.
- Garantir a conformidade global.
- Navegar em um pool de talentos internacionais.
Como se esses desafios não fossem suficientes, essas etapas se repetem em todos os países, o que torna o crescimento global um empreendimento colossal que geralmente deixa as empresas incapazes de se concentrar em moldar e melhorar sua cultura remota.
Esses obstáculos são o motivo pelo qual trabalhar com parceiros globais é ideal. Um parceiro de confiança pode ajudá-lo a deixar de lado essas preocupações e despesas relacionadas, especialmente aquelas associadas à criação de entidades internacionais e à descoberta de talentos globais.
Como uma Global Employment Platform pode ajudá-lo a aprimorar sua cultura de trabalho remoto?
Simplificando, a Plataforma de Emprego Global da Globalization Partners remove os obstáculos entre você e os talentos globais, reduzindo significativamente seu tempo de comercialização. Global Employment Platform
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