I takt med att tekniken går framåt får fler företag tillgång till globala talanger, vilket gör det alltmer möjligt att skapa olika team och utnyttja de många fördelar som följer. Effekten av denna globala anställningstrend har också skapat nya möjligheter för arbetssökande, ökad konkurrens på arbetsmarknaden och hjälpt många arbetsgivare att ta itu med lokala talangbrister och kompetensklyftor.
Som experter på global tillväxt med över ett decenniums erfarenhet av att göra globala anställningar och efterlevnad enkelt, har vi samlat några toppstrategier och bästa praxis för att hjälpa dig att nå större framgång när du bygger dina globala team.
Fördelar med att anställa globalt
Global uthyrning erbjuder många fördelar, såsom:
- Större tillgång till en mångsidig talangpool.
- Snabbare, mer flexibel marknadsexpansion.
- Ökad möjlighet till innovation.
Tillgång till en mångsidig talangpool
Global anställning gör det möjligt för företag att utöka sin talangpool bortom sin lokala marknad och utnyttja ett mer varierat utbud av färdigheter och erfarenheter. Globala teammedlemmar kan spela en avgörande roll för att överbrygga kulturella och språkliga barriärer när de gör affärer globalt, och deras kunskap och förståelse för olika kulturer och språk kan vara ovärderlig.
Global marknadsexpansion
Att anställa medarbetare från olika länder kan underlätta tillgången till nya marknader och utöka deras kundbas. International-anställda kan ge lokala insikter och kunskap för att hjälpa företag att navigera i kulturella skillnader och skapa effektivare strategier för att lyckas på dagens sammanlänkade globala marknad.
Ökad möjlighet till innovation
Företag med en dynamisk global arbetsstyrka kan utnyttja sina olika idéer, erfarenheter och marknadskunskaper för att täppa till strategiska luckor, ta itu med utmaningar och identifiera nya möjligheter till förbättringar. Globala medarbetare kan ge insikter och perspektiv som kanske inte är lättillgängliga inom företagets lokala arbetsstyrka, vilket kan bidra till att säkerställa sömlös affärsverksamhet och förhållningssätt till företagets utmaningar.
Strategier för framgångsrik global rekrytering
För att framgångsrikt anställa och leda ett globalt team måste organisationer vara redo att möta dessa utmaningar och kanske vill överväga att arbeta med en partner som G-P för att hjälpa till med viktiga delar av processen:
- Utveckla en global talangförvärvsstrategi.
- Skapa en global HR-policy.
- Hantera lokala arbetslagar och efterlevnadsbestämmelser.
- Uppdatering eller uppgradering av aktuell teknik.
- Tillhandahålla utbildnings- och utvecklingsmöjligheter.
Utveckla en global talangförvärvsstrategi
Organisationer måste ha en väl avrundad talangförvärvsstrategi för att attrahera de bästa yrkesverksamma över hela världen. Börja med att identifiera målländer och regioner och skräddarsy organisationens varumärke och budskap till den lokala kulturen. företag bör också se till att deras rekryteringsprocess överensstämmer med lokala lagar och förordningar.
Skapa en global HR-policy
Att utforma en global HR-policy är viktigt för multinationella företag för att säkerställa konsekvens i deras HR-praxis på alla platser. Dessutom bör en väl utformad global personalpolicy tillgodose globala anställdas unika behov, inklusive immigrations- och visumkrav, skatteregler, förmånsadministration och policyer som tillgodoser språk- och kulturutbildning.
När du skapar en policy, överväg kulturella skillnader och följ lokala arbetslagar och regler för att säkerställa rättvis behandling av alla anställda. Genom att erbjuda omfattande stöd och tydliga arbetsplatspolicyer kommer företag att få sina globala anställda att känna sig värderade inom en inkluderande arbetsplatskultur. Detta är nyckeln, eftersom forskning som citeras av LinkedIn visar att en inkluderande arbetsmiljö kan leda till 22 % lägre omsättningshastighet och 83 % högre engagemang.
Hantera lokala arbetslagar och efterlevnad
organisationer måste också säkerställa ordentlig forskning och due diligence när de går in på nya marknader, och det är där att ha en partner hjälper mest. Dina juridiska och HR-team behöver veta att den lokala arbetsstyrkans rättsliga ram följer, alla nödvändiga tillstånd och licenser har slutförts och att dina HR-policyer är i linje med landsspecifika regler. Detta kan vara knepigt, så överväg att anlita en efterlevnadsspecialist eller använda globala rekryteringsverktyg för att undersöka arbetslagar på ditt företags olika marknader.
Se till att ditt HR-team förstår den lokala arbetsstyrkans rättsliga ramar, erhåller de tillstånd och licenser som krävs och att organisationens HR-policyer är i linje med landsspecifika regler.
Uppdatering eller uppgradering av nuvarande teknik
Företag som anställer internationella talanger kan använda global anställningsteknik för att effektivisera administrativa och juridiska uppgifter. Fjärrarbete och gränsöverskridande kommunikationsteknik, såsom programvara för videokonferenser, samarbetsverktyg och virtuella projekthanteringsplattformar, kan hjälpa anställda att känna sig anslutna till sina team. Att utnyttja dessa tekniker kan också förbättra medarbetarupplevelsen för internationella teammedlemmar, vilket leder till långsiktig framgång på den globala marknaden.
Tillhandahålla utbildnings- och utvecklingsmöjligheter
Enligt G-P:s 2023 Global Growth Report, tror 41 % av kandidaterna att globala team erbjuder fler chanser att skaffa sig nya färdigheter. organisationer kan förbli konkurrenskraftiga genom att tillhandahålla kontinuerliga utvecklingsmöjligheter, inklusive utbildning om policyer och procedurer, mentorskapsprogram, ledarskapsutbildningar och kompetensutvecklingskurser för att hjälpa sina anställda att lyckas i sina roller och bygga en mer mångsidig arbetsstyrka. Språk- och kulturutbildning är också avgörande för att hjälpa anställda att känna sig mer bekväma och trygga i sin nya miljö, vilket leder till högre produktivitet och arbetstillfredsställelse.
Bästa metoder för att bygga ett globalt team
Att bygga ett globalt team kräver ett annat tillvägagångssätt än att leda ett inhemskt team. För att bli framgångsrika bör organisationer:
- Stäng kulturklyftan.
- Lita på experterna.
- Var anpassningsbar.
- Kommunicera regelbundet.
Stäng kulturklyftan.
Företag som vill bygga globala team måste prioritera ett empatiskt ledarskap som tar sig tid att förstå sina anställdas unika behov och utmaningar. företag bör också främja en kultur av förståelse och empati för att uppmuntra inkludering och mångfald.
Lita på experterna.
När företag anställer talanger globalt bör de förlita sig på experter på HR och juridiska team som förstår den lokala marknaden, kulturen och språket. Dessa experter kan hjälpa företag att navigera i komplexiteten med globala anställningar och säkerställa efterlevnad av lokala regler.
Var anpassningsbar.
Globala team, som arbetar på distans och reser ofta, kräver att företag har en tydlig och flexibel global mobilitetsplan. företag måste förstå tillämpliga visum- och arbetslagar, som varierar från land till land och ändras regelbundet. De bör också vara beredda att anpassa sig till dessa förändringar i varje land de anställer i för att undvika allvarliga konsekvenser och böter.
Dessutom måste företag ta till sig fördelarna med ny teknik, såsom AI, och bygga sin verksamhet runt dem för att navigera de utmaningar som kommer med det. Detta är särskilt viktigt för globala team, eftersom de är mycket beroende av teknik.
Kommunicera regelbundet.
Effektiv kommunikation är viktig för att bygga ett internationellt team och främja en samarbetande och produktiv arbetsmiljö. Faktum är att nyare undersökningar visar att enbart i USA kostar felkommunikation företagen uppskattningsvis USD 12,506 per anställd årligen. företag bör sträva efter att ge sina anställda tillgång till nödvändiga kommunikationsverktyg och uppmuntra öppen, transparent och respektfull kommunikation på alla nivåer i organisationen.
Det är viktigt att upprätta en kommunikationsplan som tar hänsyn till behoven hos alla teammedlemmar, inklusive de som talar olika språk eller arbetar i olika tidszoner. Tydlig kommunikation kan hjälpa till att förhindra missförstånd, öka effektiviteten och bygga upp förtroende bland teammedlemmarna.
Effektivisera global anställning med G-P.
Global rekrytering är en kritisk komponent i framtidens arbete, och organisationer som är utrustade för att framgångsrikt navigera i utmaningarna och anamma möjligheterna kommer att vara väl positionerade för att frodas i en snabbt föränderlig global ekonomi.
Med G-P kan du lägga din tid och ditt fokus på att bygga framgångsrika globala team som driver innovation och tillväxt. Medan du tar steg som att utveckla en omfattande global anställningsstrategi, investera i teknik och utbildning och bygga en kultur av empati och anpassningsförmåga, tar vi hand om HR och juridiska uppgifter som ofta blir hinder för att bli global. Med vår branschledande Global Growth Platform™ kan du hitta, anställa och hantera dina team i över 180 länder, med början på bara några minuter.
För insikter och bästa praxis för att bygga och leda ett framgångsrikt internationellt team, ladda ner vår nya 2023 Global Growth Report , eller begär ett förslag idag för att lära dig mer om hur G-P kan hjälpa dig anlita din idealiska talang.
