แนวคิดของ “การเติบโต” อาจมีความหมายหลายสิ่งต่อบริษัทต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาอยู่ที่จุดใดในเส้นทางธุรกิจของพวกเขา ไม่ใช่แค่เส้นบนแผนภูมิ แต่มีความซับซ้อนและมีหลายมิติ เมื่อเติบโตทั่วโลก ควรปรับกลยุทธ์การขยายธุรกิจให้เหมาะสมกับความต้องการ เป้าหมาย อุตสาหกรรม และสถานการณ์เฉพาะของบริษัทของคุณ การท้าทายรูปแบบการเติบโตเชิงเส้นแบบดั้งเดิมและการรับรู้ถึงความจําเป็นในการปรับตัวและความยืดหยุ่นเป็นสิ่งสําคัญต่อการเติบโต โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสภาพอากาศทางเศรษฐกิจมหภาคในปัจจุบัน
เมื่อพูดถึงเป้าหมายการเติบโต โดยปกติแล้ว สตาร์ทอัพจะมุ่งเน้นไปที่การทําให้การว่าจ้างครั้งแรกที่สําคัญเหล่านั้น สําหรับบริษัทขนาดกลาง การขยายทีมอย่างรวดเร็ว การใช้ประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ของตนเข้าสู่ตลาดใหม่ และการขยายฐานลูกค้ามักจะมีความสําคัญ สุดท้าย องค์กรขนาดใหญ่มักจะนึกถึงระดับความสําคัญ บางทีอาจจะผ่านการซื้อกิจการหรือการขยายธุรกิจไปสู่ธุรกิจใหม่ ๆ
Examining these differing goals of companies at various stages reinforces the idea that growth is not a one-size-fits-all approach. This was the core takeaway of Jennifer McGuire, Partner Director at G-P, at a recent virtual webinar hosted by People Puzzles, a dedicated team of HR directors that work with businesses across the UK. As McGuire explained, the meaning of growth changes throughout various milestones in a company’s lifespan.
ตัวอย่างเช่น แบบฟอร์มการเติบโตที่ชัดเจนที่สุดคือการเพิ่มผลกําไร ขนาดทีม ส่วนแบ่งตลาด ชุดผลิตภัณฑ์ และฐานลูกค้า แต่การเติบโตยังหมายถึงวิวัฒนาการของพันธกิจและวัตถุประสงค์ของบริษัท เปลี่ยนจากบริษัทในท้องถิ่นเป็นบริษัทระดับโลกมากขึ้น นอกจากนี้ ระยะการเติบโตหลายระยะพร้อมกันอาจเกิดขึ้นพร้อมกัน
ด้วยเหตุนี้เรามาสํารวจแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสามประการเพื่อให้ยังคงคล่องแคล่วเพื่อรับประกันการเติบโตในทุกขั้นตอน ตามที่กําหนดโดย McGuire ในงาน People Puzzles
1. มุ่งเน้นที่ค่าตอบแทนทั้งหมดเพื่อเพิ่มความมั่นใจของพนักงานของคุณ
การขยายทรัพยากรภายในของบริษัทเพื่อสนับสนุนและพัฒนาพนักงานของบริษัทเป็นสิ่งสําคัญต่อการเติบโตในทุกขั้นตอน หลายบริษัทถือว่าการให้ค่าตอบแทนที่ดีและการดูแลสุขภาพส่วนตัวนั้นมากเกินพอสําหรับความสุขของพนักงาน แต่ความจริงก็คือ คนงานส่วนใหญ่ไม่ได้ให้ความสําคัญกับผลประโยชน์แบบดั้งเดิมอีกต่อไป และได้ให้ความสําคัญกับแรงจูงใจอื่นๆ มากขึ้น ซึ่งหนึ่งในนั้นคือความก้าวหน้าทางอาชีพและโอกาสในการเพิ่มพูนทักษะ
A recent Gartner survey revealed that only 25% of employees feel confident about their careers. Companies need to consider and understand their employees’ needs for genuine success. Management must build a more human-centric work environment and prioritize employees’ needs, well-being, and preferences.
ในปี 2024มีการคาดการณ์ว่าการพัฒนาทักษะจะเป็นรูปแบบการเติบโตที่โดดเด่น โดยหลักแล้ว AI จะมีอิทธิพลต่อหน้าที่งานที่มีอยู่มากขึ้น ไม่เพียงแต่จะช่วยพนักงานในความก้าวหน้าทางอาชีพเท่านั้น แต่ยังมีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอีกด้วย การขาดแคลนทักษะมีแนวโน้มที่จะเปิดเผยหากมืออาชีพไม่มีทักษะทางเทคโนโลยีที่ตรงกัน
นอกเหนือจากการหลีกเลี่ยงการขาดแคลนทักษะเหล่านี้แล้ว บริษัทที่พัฒนาทักษะและฝึกอบรมพนักงานของตนด้วยเทคโนโลยีใหม่ ๆ จะช่วยเพิ่มขวัญกําลังใจและความภักดีของบริษัท โดยการสร้างความมั่นใจว่าทีม AI จะปรับปรุง ไม่ใช่แทนที่บทบาทของตนเท่านั้น
2. รวมเทคโนโลยีที่ช่วยเพิ่มความสามารถในการตัดสินใจที่ดีขึ้นของคุณ
เทคโนโลยีสนับสนุนธุรกิจอย่างปฏิเสธไม่ได้ เกี่ยวกับการสรรหาและการขยายธุรกิจ การส่งเสริมว่ามีเทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ และโซลูชันใหม่ๆ กี่รายการในปัจจุบันเพื่อช่วยขับเคลื่อนความสําเร็จทางธุรกิจ ตัวอย่างเช่น บริษัทต่าง ๆ ใช้เทคโนโลยีและ AI เพื่อปรับปรุงบัญชีเงินเดือน การจัดการวันหยุด การเข้างาน และการติดตาม ─ ทั้งหมดในขณะที่ลดข้อผิดพลาดและประหยัดเวลา
นอกจากนี้ AI ยังสามารถปรับปรุงกระบวนการสรรหาบุคลากรโดยการวิเคราะห์และสร้างโปรไฟล์ผู้สมัครและความต้องการงาน และให้การจับคู่ที่แม่นยําและมีประสิทธิภาพมากขึ้น สําหรับการเติบโต มีการวิจัยตลาดและเครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลจํานวนมากเพื่อช่วยให้บริษัทสามารถตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้อย่างชาญฉลาดมากขึ้น
For instance, G-P recently released an Employer Burden Calculator, a tool that enables users to identify how much hiring for particular roles in specific markets will cost. Global companies can significantly benefit from these insights because the employer burden varies from country to country. Therefore, this knowledge is crucial to planning for otherwise unexpected costs, staying within budget, and getting the best value for your money when hiring globally.
3. ใช้กลยุทธ์การเติบโตทั่วโลกเพื่อช่วยคุณกระจายความเสี่ยงทางเศรษฐกิจ
การยอมรับกรอบความคิดระดับโลกเป็นความจําเป็นเชิงกลยุทธ์สําหรับบริษัทที่ต้องการความเข้มแข็งฟื้นตัว แม้ว่า OECD จะคาดการณ์ถึงการชะลอตัวทางเศรษฐกิจและอุปสรรค แต่ก็ไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป ขจัดการเติบโตทั้งหมดไม่จําเป็นสําหรับบริษัทคิดล่วงหน้า ─ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงวิธีการ “กระจายความเสี่ยง” แนวคิดนี้หมายถึงวิธีการที่โดยปกติแล้วบริษัทต่างๆ ที่กระจายตลาดของตนมีแนวโน้มที่จะประสบความสําเร็จมากขึ้น เนื่องจากการพึ่งพาเศรษฐกิจมากกว่าหนึ่งแบบทําให้มีความเสี่ยงทางธุรกิจน้อยลง
For example, despite a bleak global outlook, Western Asia’s GDP is forecast to grow by 2.9% in 2024. That’s up from 1.7% last year in South Asia, primarily driven by robust business expansion in India, which remains the fastest-growing large economy globally. This further highlights how global expansion allows companies to spread risk significantly when specific locations are heavily impacted by geopolitics, market demand, local regulations, and currency fluctuations. Offsetting the challenges in one market can actually bring success in another.
G-P สามารถช่วยอะไรได้บ้าง
ในปัจจุบัน บริษัทต่างๆ ต้องกําหนดกลยุทธ์การขยายธุรกิจของตนให้เหมาะสมกับเป้าหมาย อุตสาหกรรม และสถานการณ์เฉพาะของตน หากบริษัทของคุณต้องการปลดล็อกโอกาสในการเติบโตใหม่หรือขยายไปสู่ตลาดใหม่ ๆ ทั่วโลก การร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญด้านการจ้างงานทั่วโลกที่ดีที่สุดจะเป็นสิ่งสําคัญ
With our G-P Meridian Suite™ of global employment product and EOR solutions on the industry’s #1 Global Growth Platform™, we make it easy for companies anywhere to find, hire, and manage employees and independent contractors in 180+ countries, quickly and compliantly. We take care of the hard part so you can focus on maintaining steady growth at all stages of your company journey. Explore the features and advantages of our platform by requesting a proposal today.
