การจัดการทีมระดับนานาชาติกำลังกลายเป็นบรรทัดฐานอย่างรวดเร็ว แนวคิดของธุรกิจเฉพาะในท้องถิ่นนั้นเป็นเรื่องในอดีต นี่ไม่ใช่แค่เพราะอินเทอร์เน็ตทําให้บริษัทแทบทุกแห่งเริ่มขายระหว่างประเทศได้ง่ายอย่างไม่น่าเชื่อ แต่เนื่องจากการสร้างมาตรฐานอย่างฉับพลันของการทํางานทางไกลที่เกิดจากCovid-19การระบาดใหญ่
คุณอาจจะจัดการทีมระหว่างประเทศอยู่แล้วโดยไม่รู้ตัว: คุณมั่นใจหรือไม่ว่าพนักงานที่อยู่ห่างไกลของคุณไม่ได้ใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเดินทางและทํางานจากสถานที่ใหม่ บางทีเพื่อนร่วมทีมของคุณบางคนอาจนําวิถีชีวิตที่ไร้เดียงสามาใช้ หรือบางทีคนอื่น ๆ อาจจะเปลี่ยนที่อยู่อาศัยเดิมของพวกเขาอย่างสมบูรณ์
หากคุณได้ ออกแบบกลยุทธ์การขยายธุรกิจระหว่างประเทศที่มี เป้าหมาย เพื่อขยายส่วนแบ่งตลาดของคุณ หรือหากงานระยะไกลได้กระจายกําลังแรงงานของคุณออกไปนอกสํานักงานใหญ่ นี่คือรายการข้อเท็จจริงที่คุณต้องรู้เพื่อให้บรรลุความสําเร็จเมื่อจัดการทีมระหว่างประเทศ
1. คุณอาจจําเป็นต้องรวมบริษัทใหม่ในประเทศใหม่
หากคุณวางแผนที่จะจ้างบุคคลในประเทศอื่นที่ไม่ใช่ประเทศที่มีสํานักงานใหญ่ของบริษัทคุณ คุณอาจคิดว่าเป็นเรื่องง่ายพอๆ กับการนําพนักงานใหม่ของคุณมาจ่ายเงินเดือนของคุณใช่ไหม น่าเสียดายที่มันไม่ง่ายขนาดนั้น ในการจ่ายเงินให้พวกเขาและปฏิบัติตามกฎหมาย คุณจะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาปฏิบัติตามสัญญาการจ้างงานในท้องถิ่น จ่ายผลประโยชน์และภาษีในท้องถิ่น และปฏิบัติตามกฎหมายการจ้างงานในท้องถิ่น คุณจะต้องรวมบริษัทในเขตการขายใหม่ เปิดบัญชีธนาคารท้องถิ่น และดําเนินการตรวจสอบประจําปี
ดังนั้น คุณอาจจะต้องถามตัวเองด้วยคําถามที่ท้าทาย: คุณเต็มใจที่จะผ่านความรับผิดชอบทางกฎหมาย ภาษี การเงิน และข้อบังคับที่มาพร้อมกับการลงทะเบียนหน่วยงานการจ้างงานประเภทใด ๆ เพียงไม่กี่แห่ง หรืออาจเป็นพนักงานเพียงคนเดียวหรือไม่
2. กฎหมายแรงงานมีความแตกต่างกันมากในแต่ละประเทศ
กฎหมายแรงงาน รวมถึงหลักปฏิบัติในการจ้างงานและการไล่ออก สวัสดิการ ค่าจ้างสําหรับการลาพักร้อนตามกฎหมาย และแผนเงินบํานาญ จะแตกต่างกันไปในแต่ละประเทศ ดังนั้น จึงเป็นสิ่งสําคัญที่จะต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าสัญญาจ้างงานทั้งหมดสําหรับพนักงานใหม่นั้นเป็นไปตามกฎหมาย ด้วยเหตุนี้ องค์กรจึงต้องการที่ปรึกษาด้านกฎหมายเฉพาะประเทศเมื่อมีส่วนร่วมในตลาดโลก
การจ้างพนักงานต่างชาติทำให้ต้องรายการยื่นเอกสาร กิจกรรม และระเบียบปฏิบัติใหม่สำหรับพนักงานฝ่ายทรัพยากรบุคคลของคุณ ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จํากัดเพียงความรับผิดชอบด้านทรัพยากรบุคคลทั่วโลกจํานวนมาก:
- การฝึกอบรมและกระบวนการเริ่มงานของพนักงานใหม่จากทางไกล
- บัญชีเงินเดือนตามกฎระเบียบและตามเวลากำหนด
- สวัสดิการของพนักงานที่ได้รับทราบข้อมูลทางวัฒนธรรม (และในบางกรณีอาจบังคับโดยรัฐบาล)
- การจัดประเภทพนักงาน/ผู้ปฏิบัติงานที่เหมาะสม
- การประเมินผลการปฏิบัติงาน
- การเลิกจ้างระหว่างประเทศ (สหรัฐอเมริกาเป็นประเทศเดียวในโลกที่ “การจ้างงานตามความสมัครใจ” เป็นแนวคิดที่ดําเนินงานและชอบด้วยกฎหมาย)
3. พนักงานใหม่ของคุณอาจได้รับการคุ้มครองโดยข้อตกลงว่าด้วยการร่วมเจรจาต่อรอง
ในสหรัฐอเมริกา มีเพียงประมาณ หก เปอร์เซ็นต์ของแรงงานในภาคเอกชนที่เป็นของสหภาพ อย่างไรก็ตาม ข้อตกลงแรงงานร่วมนั้นแพร่หลายมากขึ้นทั่วโลก ตัวอย่างเช่น แรงงาน จํานวนมากในประเทศสวีเดนฝรั่งเศส และ บราซิล ได้รับการคุ้มครองโดยข้อตกลงแรงงานร่วมที่กําหนดผลประโยชน์พื้นฐานที่พนักงานต้องได้รับ นายจ้างอาจต้องเจรจากับสหภาพแรงงานหากพนักงานที่ได้รับความคุ้มครองต้องยุติการจ้างงานในบางช่วงเวลา
[bctt tweet=”ในสหรัฐอเมริกา มีเพียงประมาณ หก เปอร์เซ็นต์ของแรงงานในภาคเอกชนที่เป็นของสหภาพ” ชื่อผู้ใช้=”โกลบอลเปโอ”]
นอกจากนี้ ในบางประเทศ นายจ้างต้องจัดให้มีประกาศล่วงหน้าแก่พนักงานก่อนที่จะยุติความสัมพันธ์ในการจ้างงาน โดยทั่วไปแล้ว ระยะเวลาการแจ้งเตือนตามระดับอาวุโสจะกําหนดไว้โดยข้อกฎหมาย แต่ในบางกรณีอาจมีการเจรจาต่อรองตามสัญญา ข้อกําหนดการแจ้งเพิ่มเติมสามารถใช้เป็นชิปต่อรองสําหรับนายจ้างเพื่อล่อลวงบุคลากรที่มีมูลค่าสูง แต่ระยะเวลาการแจ้งที่ยาวนานอาจส่งผลให้มีการจ่ายเงินจํานวนมากหากสิ่งต่าง ๆ ไม่ได้ผล
4. คุณอาจต้องเผชิญกับการชําระเงินที่จําเป็นและไม่คาดคิด
คุณเคยได้ยินคําว่า “โบนัสเดือนที่ 13” หรือไม่ หลายประเทศในลาตินอเมริกา และบางประเทศในยุโรปและเอเชียกําหนดให้นายจ้างจ่ายโบนัสให้แก่พนักงานเท่ากับเงินเดือนหนึ่งเดือน ซึ่งปกติแล้วจะเป็นช่วงสิ้นปี ไม่ว่าจะตามกฎหมายหรือตามข้อตกลงว่าด้วยการร่วมเจรจาต่อรอง ตัวอย่างที่มีชื่อเสียงอย่างหนึ่งคือ “กุยนาลโด” (โบนัสคริสมาสต์) ประจําปีในเม็กซิโก
ในประเทศอื่น ๆ อีกสองสามประเทศ นายจ้างถูกคาดหวังให้จ่ายโบนัสเดือนที่ 14 ทั้งหมดนี้หมายความว่าคุณ ต้องกลายเป็นสารานุกรม แรงงานทั่วโลกหรือไม่ ไม่จําเป็น แต่ การ ไปเยือน Globalpedia จะเป็น ไปที่มีประโยชน์ ซึ่งเป็นคู่มือ ฉบับล่าสุด ที่ดีที่สุดเกี่ยวกับกฎหมาย บรรทัดฐาน และข้อบังคับด้านแรงงาน
5. คุณอาจอยู่ภายใต้ความผันผวนของสกุลเงินและภาษีสองเท่า
อัตราการแปลงสกุลเงินมีความผันผวนและอาจส่งผลต่อค่าจ้างสุทธิของพนักงานของคุณ ตัวอย่างเช่น หากพนักงานได้รับเงินในสกุลเงินของประเทศที่บริษัทของคุณตั้งอยู่ แต่ค่าใช้จ่ายของพวกเขาได้รับเงินในสกุลเงินท้องถิ่นของประเทศภูมิลําเนา การมีข้อตกลงการแลกเปลี่ยนสกุลเงินเป็นสิ่งสําคัญ อีกทางเลือกหนึ่งคือการกำหนดเงินเดือนคงที่ในสกุลเงินท้องถิ่นเพื่อหลีกเลี่ยงความผันผวนเหล่านี้
สําหรับการชําระเงินระหว่างประเทศ ภาษีเป็น ปัจจัย สําคัญอีกประการหนึ่งที่ต้องพิจารณา บริษัทของคุณ อาจต้อง อยู่ภายใต้ระบอบภาษีสองเท่า ซึ่งหมายความว่าคุณอาจต้องจ่ายภาษีท้องถิ่นและภาษีในสถานที่ที่พนักงานของคุณอาศัยอยู่ เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหานี้ คุณต้องค้นหาว่ามีสนธิสัญญาภาษีระหว่างประเทศของคุณกับประเทศที่คุณต้องการว่าจ้างพนักงานอยู่หรือไม่
ข่าวดี: คุณไม่จําเป็นต้องทําคนเดียว
การขยายธุรกิจของคุณไปยังหลายๆ ประเทศ เป็นวิธี ที่ดี ในการเพิ่มส่วนแบ่งตลาด ของคุณ นอกจากนี้ยังหมายถึงพนักงานที่มีความสุขมากขึ้น ที่ทํางาน จาก ทุกที่ที่พวกเขาต้องการ แต่การทํา ด้วยตัวเองอาจมีความเสี่ยง
Enter Globalization Partners : นายจ้างที่จดทะเบียนทั่วโลก (EOR) ของเราสามารถช่วยให้คุณนําพนักงานของคุณเข้าสู่บัญชีเงินเดือนที่มีอยู่แล้วและเป็นไปตามกฎระเบียบในท้องถิ่นได้อย่างรวดเร็ว พวกเขาเป็นพนักงานของเราอย่างถูกต้องตามกฎหมาย แต่พวกเขาทํางานได้อย่างมีประสิทธิภาพสําหรับคุณเสมอ ไม่ว่าพวกเขาจะอยู่ที่ไหนก็ตาม นี่เป็นทางออกที่เหมาะสมสําหรับพนักงานที่ย้ายกลับไปยังประเทศบ้านเกิดของพวกเขา หรือไปยังสถานที่ที่คุณไม่มีนิติบุคคลตั้งอยู่
ตอนนี้คุณสามารถรักษาบุคลากรที่มีความสามารถสูงสุดไว้ได้ และเรามีความรับผิดชอบทั้งหมดในฐานะนายจ้างตามกฎหมาย ต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบในขณะที่จัดการทีมระหว่างประเทศหรือไม่ ดูคู่มือการจ้างงาน ทั่วโลกของเรา และ ติดต่อเราหากเราสามารถช่วยได้