Covid-19 ทําหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาที่ทรงพลังซึ่งปฏิวัติความยืดหยุ่นในสถานที่ทํางานและทําให้การทํางานระยะไกลกลายเป็นเรื่องปกติ แม้ว่าไวรัสจะไม่แสดงสัญญาณของความอ่อนเพลีย แต่ก็เห็นได้ชัดว่าจําเป็นต้องมีกลยุทธ์การทํางานแบบคิดไปข้างหน้าเพื่อทนต่อผลกระทบในระยะยาวของการระบาดใหญ่

ในปี 2019ประมาณ5ร้อยละของแรงงานที่รายงานการทํางานจากที่บ้านในช่วงการระบาดใหญ่ และ46.6ร้อยละที่รายงานการทํางานจากที่บ้านอย่างน้อยบางส่วน ตั้งแต่นั้นมา สัดส่วนของผู้ปฏิบัติงานแบบไฮบริดเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเป็น24เปอร์เซ็นต์ จากข้อมูลของการสํารวจความคิดเห็นและไลฟ์สไตล์ (OPN)

นี่เป็นจุดเริ่มต้นของบทใหม่ในลําดับความสําคัญของชีวิตการทํางานของพนักงานในสหราชอาณาจักร

โปรแกรมนําร่องสัปดาห์การทํางานสี่วันคืออะไร

สหราชอาณาจักรได้ประกาศการทดลองใช้เป็นเวลาหกเดือนเพื่อทดสอบประสิทธิภาพของสัปดาห์การทํางานสี่วันโดยไม่มีการสูญเสียค่าตอบแทนสําหรับพนักงาน ภายในเวลาที่เหมาะสมกับการเปลี่ยนไปใช้การทํางานอย่างยืดหยุ่น การวิจัยนี้เป็นไปตามโครงการนําร่องที่คล้ายกันซึ่งเปิดตัวในไอร์แลนด์ สหรัฐอเมริกา แคนาดา ออสเตรเลีย และนิวซีแลนด์

การทดลองนี้มีเป้าหมายที่จะบรรลุเป้าหมายที่ทะเยอทะยานเจ็ดข้อเพื่อกําหนดมุมมองขององค์กรเกี่ยวกับผลการปฏิบัติงานของพนักงานและปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน:

  1. ความสามารถในการผลิต: หากพนักงานสามารถแสดงให้เห็นถึงความสามารถในการผลิตในระดับเดียวกันในช่วงเวลาที่หดตัว บริษัท Edge นี้ไม่ควรไปสู่สัปดาห์การทํางานที่สั้นกว่าหรือไม่ สัปดาห์สี่วันสามารถสร้างแรงจูงใจให้พนักงานและปรับปรุงประสิทธิภาพการทํางาน
  2. ความเป็นอยู่ที่ดี: สัปดาห์สี่วันสามารถช่วยให้ [MB1] มีความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางานที่เหมาะสมที่สุด เวลาว่างมากขึ้นสามารถปรับปรุงสุขภาพจิตและความเป็นอยู่ที่ดีทางกาย ซึ่งในทางกลับกันสามารถลดการมาทํางานและการขาดงานได้ หากพนักงานได้พักผ่อนและมีความสุขมากขึ้น การทําเช่นนี้จะช่วยเพิ่มการรักษางานและลดอาการหมดไฟในการทํางาน
  3. การมีส่วนร่วม: ในสัปดาห์ทํางานที่สั้นกว่าอาจกระตุ้นแรงงานโดยการมุ่งเน้นไปที่งาน ประสิทธิภาพการทํางาน และประสิทธิภาพการทํางานแทนที่จะจับเวลาเป็นชั่วโมง
  4. การสรรหาบุคลากร: การระบาดใหญ่ปูทางไปสู่ความยืดหยุ่นที่จะเปิดรับความโอบกอดในระดับใหญ่ ตอนนี้ข้อจํากัดส่วนใหญ่ได้สิ้นสุดลงแล้ว บริษัทจะต้องตัดสินใจว่าจะขยายความยืดหยุ่นนี้ออกไปนอกเหนือจากการระบาดใหญ่หรือไม่ มาถึงการประนีประนอมกับพนักงาน หรือเปลี่ยนกลับไปทํางานก่อนการระบาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม การจัดเตรียมการทํางานอย่างยืดหยุ่นอย่างต่อเนื่องสามารถขยายเครื่องมือด้านความสามารถได้เมื่อเริ่มต้นการสรรหาบุคลากร
  5. ความยั่งยืน: หากการเดินทางในสํานักงานถูกตัดให้สั้นลง คุณสามารถลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนและก้าวไปสู่วิธีการดําเนินงานที่ยั่งยืนและประหยัดต้นทุนมากขึ้น
  6. ความสมดุลระหว่างงานและชีวิตส่วนตัว: สัปดาห์การทํางานที่สั้นกว่าช่วยให้ผู้ปกครองมีเวลามากขึ้นในการสร้างสมดุลระหว่างความรับผิดชอบในการดูแลเด็ก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแม่ รายงานผู้หญิงในที่ทํางานของ McKinsey พบว่าผู้หญิงกําลังประสบกับอาการหมดไฟในอัตราที่เร็วกว่าผู้ชาย ผู้หญิง 1 ใน 3 คน พิจารณาลดกะการทํางานของตนหรือออกจากที่ทํางานใน 2021 นอกจากนี้ ผู้หญิงสี่ในสิบที่พิจารณาลาออกจากบริษัทของตนหรือเปลี่ยนงาน และอัตราการลาออกของพนักงานที่สูงในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาแสดงให้เห็นว่าหลายคนกําลังติดตาม หลักฐานแสดงให้เห็นว่ามีผู้หญิงในบทบาทผู้บริหารอาวุโสน้อยกว่า การแนะนําสัปดาห์ทํางานที่สั้นกว่าหมายความว่าผู้หญิงจํานวนมากสามารถปรารถนาที่จะดํารงตําแหน่งอาวุโสได้โดยไม่ลดความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางาน
  7. นวัตกรรม: การระบาดใหญ่ทําให้ธุรกิจคล่องแคล่วในการทดสอบ เนื่องจากบริษัทจําเป็นต้องยกเครื่องการดําเนินงานข้ามคืนเพื่ออํานวยความสะดวกในการทํางานจากที่บ้านเมื่อต้องเผชิญกับข้อจํากัดเกี่ยวกับโควิด

 

ขอข้อเสนอ

สิ่งนี้มีความหมายอย่างไรต่ออนาคตของการทํางาน

เนื่องจาก70บริษัทและ3,300แรงงานเข้าร่วมในการวิจัย จึงพิสูจน์ได้ว่ามีความอยากอาหารมากขึ้นสําหรับความสมดุลระหว่างชีวิตและการทํางานที่ดีขึ้นและเป็นมาตรฐานนายจ้าง แม้ว่าการทํางานอย่างยืดหยุ่นจะไม่ใช่ความคิดริเริ่มใหม่ แต่การระบาดใหญ่ก็เห็นบริษัทต่าง ๆ นํารูปแบบการทํางานนี้มาใช้ในวงกว้าง

ด้วยเหตุนี้ นายจ้างต้องให้ความสําคัญกับสิ่งที่มีส่วนทําให้เกิดความพึงพอใจของพนักงาน เนื่องจากการทํางานระยะไกลกลายเป็นบรรทัดฐานใหม่ ให้Globalization Partnersิวัฒน์เป็นแหล่งข้อมูลของคุณสําหรับคําแนะนําและการสนับสนุนจากผู้เชี่ยวชาญ

สําหรับข้อมูลเพิ่มเติม โปรดติดต่อ G-P เพื่อเรียนรู้ว่า Global Growth Platform™ของพวกเขาสามารถช่วยให้คุณกระจายฐานบุคลากรและสร้างทีมทางไกลระหว่างประเทศของคุณได้อย่างรวดเร็วได้อย่างไร

–

เกี่ยวกับผู้เขียน:

Jon Munnery เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านการปรับโครงสร้างและการล้มละลายของบริษัทที่ UK Liquidators เขาสนับสนุนกรรมการบริษัทโดยให้คําแนะนําอย่างเชี่ยวชาญเกี่ยวกับวิธีการปิดบริษัท

 

ติดต่อเรา

สนุกกับการอ่านสิ่งนี้หรือไม่
ติดต่อเรา