在公司決定擴展到其他市場之前，他們需要分析和測試這些市場的可行性，並制定有助於其成長的國際化策略。
在這場名為「讓世界成為您的市場之國際化策略」(Internationalization Strategies to Make the World your Market) 的網路研討會中，TechBridge Market 業務發展策略負責人 Dan Cohen、Anapi 執行長 Ruth Haller 和 Globalization Partners 亞太區總經理 Charles Ferguson 等專家討論了有關人才招募和風險管理的重要性。
當您的公司致力於制定 自己的國際化策略 時，請牢記 以下 重點：
透過人才招募加速 成長
人才招募策略是快速成長的基本部分。 在制定吸引人才的計劃時，可以採用許多成功的做法，但需要考慮以下三個主要因素：
- 雇主價值主張
尋找最佳候選人是一項挑戰，特別是因為大多數公司都提供相同或相當的福利。 但是，公司必須瞭解他們理想的候選者資料，才能建立獨特的雇主價值主張 (EVP)。 為什麼擁有雇主價值主張很重要？ 求職者關心企業價值以及公司如何在工作場所內外使他們受益。 因此，75% 的求職者在申請工作之前考慮雇主價值主張也就不足為奇了。 雇主價值主張必須以職涯發展、生活方式和社區為中心。
- 有效率的招聘 管道
為使公司執行有效率的招聘流程，他們必須知道如何定位業務並從候選人的角度瞭解業務。 成功的招聘流程始於公司定義他們的定位、他們鎖定的目標對象，以及他們將選擇、面試和聘雇人才的來源。
- 確定理想的候選人
在開始搜索之前，專注於定義理想的候選人。 公司應該根據候選者為其工作所需的技能和思維來建立形象。 然後公司應該善用面試流程，把握機會來確定候選者的願望和期望，以判斷候選者是否完美符合需求。 另一個重要因素是傳達與候選者產生共鳴的訊息。 當公司提供關於自己或團隊角色的簡歷以及廣泛的職位描述時，從候選者的角度來看，這將會很有吸引力。 這是一種銷售策略，包括告訴候選者他們應該加入的原因、加入時他們將會經歷的過程，以及他們日常工作的面貌。
避免可能影響企業成長的風險
公司應該準備好面對意外情況，包括在擴展到新市場時的潛在陷阱。 避免和管理財務、法律和安全風險的第一步是充分瞭解法規變化、合規問題和潛在的經濟衰退。
訴訟 是常見的 法律風險之一， 因此 公司 需要 找出三個最常見的來源：
- 客戶：這些訴訟最常見的根源是公司提供的產品或服務的問題。
- 員工：如果員工受到不公平的解僱或歧視，可以對公司提起訴訟。
- 投資者：如果公司財務不實陳述或聲稱違反管理職責，投資者可以採取法律行動。
另一個需要考慮的重要風險是網路安全性。 如今，成為網路攻擊目標的小公司中有 60% 會在六個月內倒閉。 即使公司有能力從這些事件中恢復，成功地恢復也需要大量的時間和金錢，因此企業必須做好萬全的準備並能有效抵禦這些攻擊。
【bctt tweet=”現在，作為網路攻擊目標的小型企業60百分比在六個月內停業。” username=”globalpeo”】
公司避免這些風險的最佳方法是購買合適的保單，以涵蓋這些事件，並保護其免受訴訟和任何其他可能使其安全處於危險之中的事件。 擁有保單使公司變得可靠，進而對投資者更具吸引力。
如果您想深入瞭解 如何建立國際化策略，請 觀看完整的網路研討會。
