作為名義雇主 （EOR） 行業公認的領導者，G-P 始終推進有關工作未來和名義雇主解決方案幫助創造的新機會的對話。 G-P 在最近一集的 Pangeo Perspectives 播客中，我們探討了如何根據新地區調整商業模式，並找到有效的全球擴張方法。
雖然全球擴張帶來了令人振奮的機會，但沒有任何數量的網際網路研究可以讓您為新地區的地面體驗做好準備。 嘗試將您目前的做法和策略轉移到新的地點，可能會導致您業務的關鍵部分丟失翻譯。
國際行銷合作夥伴 Allyson Stewart-Allen 的傳導專員、顧問、作者和CEO，在 Pangeo Perspectives 播客上分享了一些關於這個主題的啟發性見解。 我們來看看一些共享的策略，以確保順利推出並過渡到新市場。
認識並接受文化背景
沒有兩個國家是一樣的。 世界各地的文化和習俗各有不同，所以我們為什麼假設企業在不同地區以相同的方式營運？ 正如您不會期望在墨西哥說德語一樣，在行動之前，也務必要認同目標國家的獨特商業文化。
例如，美國的商業文化是由 Stewart-Allen 稱為“Darwinism thinking”：創新或死亡所推動。 該哲學創造了一種緊迫感和不斷的推動力，以保持領先於美國獨有的競爭對手。
“我們在美國很匆忙，這與“改變或死亡”【感性】息息相關。 Stewart-Allen 表示，這是一個急迫性，我們期望世界不同地方的其他人也跟我們一樣步調。
雖然在某些國家，為了生產率而額外工作或跳過午餐可能被視為辛勤工作和奉獻，但在其他國家，可能會以不同的方式看待。 假設您本國的經營方式與其他地方一樣，可能會對您的全球擴張之旅造成傷害。
讓您的公司願景與新市場的價值觀保持一致
那麼，您如何彌補文化之間的差距，並讓公司的願景與其他市場保持一致？ 答案很簡單：做功課。 進行幾次 Google 搜尋還不夠 — 要將營運擴展到新市場，您需要前往目標國家，讓自己沉浸在文化中，或與全球成長專家合作，以幫助通知和改善您的市場策略。
在瞭解文化細微差別、當地社會規範、監管影響、立法架構和社會經濟條件方面，無法取代第一手學習。
即使您聘請市場研究公司或第三方來學習這些知識，如果公司領導者也參與其中，您的全球成長策略將會更有效率。
將全球擴張視為優先要務
您的擴展成功與您所投入的注意力和承諾一樣偉大。 進入新市場不得是您公司的事後思考目標或附帶目標。
Stewart-Allen 說：“您必須內部分配資源，而我們不是在談論現金”。 “我們正在談論時間。 我們正在談論管理層的關注。 我們正在討論將國際【擴張】作為議程的核心部分。”
為了成功擴展，全球成長需要是主要的優先事項，每位執行團隊成員都應該與該願景保持一致，以確保有凝聚力的執行力。
優先考慮全球擴張的另一個關鍵因素是願意適應新文化。 有些領導者堅持在其他地區實施他們的本地市場做法，但缺乏靈活性通常不會產生正面結果。
您必須在內部分配資源，而且我們不是在談論現金。 我們正在談論時間。 我們正在談論管理層的關注。 我們正在討論將國際【擴張】作為議程的核心部分。
Allyson Stewart-Allen
國際行銷合作夥伴CEO
使用 G-P 將您的業務全球化。
將您的業務推向全球是一大步，您進入的每個新市場都必須謹慎處理。 瞭解文化細微差別、習俗、語言背景和其他因素，可能是成功上市市場與失敗實驗之間的差異。
識別並接受這些差異，使貴公司的願景與目標市場保持一致，並將全球擴張視為優先要務，將大大降低翻譯時丟失的風險。
有關此主題的更多見解和專家評論，請收聽“全球化而不失去翻譯”的完整集，深入探討 Pangeo Perspectives 系列的其他相關播客，或查看我們的全球成長報告2023，以發現其他產業專家如何看待未來的業務。
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