在目前的候選人導向市場和當地人才短缺中，新創公司需要利用所有可用的途徑來保持競爭力。
在最近的 NextRise 2022 Seoul 小組討論中，Globalization Partners 的亞太地區總經理 Charles Ferguson 討論了在南韓新創公司利用全球人才庫的重要性。 此小組由 Wanted Lab 的合作夥伴主管 Gloria Lee 主持。
克服人才挑戰
雖然南韓市場被認為是新創公司中最強大的生態系統之一，但它不能抵抗持續人才短缺的影響，尤其是科技相關部門。
根據 Ferguson 的說法，由於現有機會非常龐大，因此目前是員工的市場。 求職者現在認為彈性工作安排與有吸引力的薪酬方案同樣重要。
由於新創公司需要快速成長和擴展，因此更容易面臨這些招募挑戰。 在這個快節奏的階段，員工在其組織的未來中扮演著重要的角色。 Ferguson 重申了這種情緒，表示新創公司的成功也取決於建立和培養團隊。
話雖如此，Ferguson 表示新創公司可以將目前的人才缺口視為一個機會。 雖然人才之戰尚未結束，但新創公司的靈活性允許他們修改自己的方法和政策，以適應當今的求職者。
擦拭敏捷性和靈活性
Ferguson 認為新創公司的大小和靈活性為他們帶來競爭優勢，因為他們可以輕鬆根據市場需求改變方向。 在這種情況下，這意味著為員工提供更多彈性。
在 Pulse 上發表的 Naver Corp. 調查中，52.2% 的員工表示他們偏好混合式工作安排，可以在家中和辦公室工作。 另有 41.7% 的員工表示他們想在家全職工作。
考慮到這些新員工的期望，敏捷的新創公司應提高吸引和留住人才的靈活性。 根據Ferguson的說法，“這是新創公司主張其敏捷性，以作為吸引人才進入其生態系統的區別的一個關鍵點。”
除了遠端工作之外，Ferguson 還補充說，新創公司可以為其員工提供有吸引力的自我發展機會，以學習並參與公司的發展和成長。
除了透過彈性工作安排和自我發展機會吸引新人才外，大型公司也將必須對其基礎設施和政策實施重大變更。
然而，新創公司應謹慎行事。 雖然有可理解的驅動力來盡可能成功和快速地發展業務，但它必須合規地完成。
建立穩固、合規的基礎
Ferguson 喜歡開一家公司建造房子，雖然盡快看到屋頂和所有牆壁很興奮，但忽視基金會只會導致塌陷。
新創公司也是如此，因為應該很重視初期的合規性，以確保在擴展時不會出現昂貴和困難的結構問題。
Ferguson 補充說，如果新創公司沒有計劃【他們】將如何證明【他們】的合規能力，那麼合規是吸引投資的基礎。”
然而，當您在全球範圍內發展團隊時，可能會出現法規遵循挑戰。 每個地點和司法管轄區都有一套必須遵守的獨特法規。 即使是在同一個國家境內的城市，也可能有截然不同的就業和稅務法律。 例如，加州的法規要求公司15每小時支付不低於 美元的人力費用，而鄰近內華達州的企業法律規定9.50每小時最低工資為 美元。
Ferguson 要求新創公司將法規遵循視為為長期成功奠定堅實基礎的一種方式。 為了合規地聘僱和管理國際人才，他建議與對當地法規有必要專業知識和理解的合作夥伴合作。
擁有合作夥伴的另一個好處是，它可以幫助新創公司獲得對當地市場的有用見解。 這對於新創公司評估其產品和服務的適用性非常有利。
樂觀看待未來
Lee 重申，新創公司在成長過程中必然會面臨艱難的挑戰，尤其是人才招募方面的挑戰。
Ferguson 透過敦促新創公司繼續追求其全球抱負來結束討論，並面對當今的人才短缺等挑戰。 他們可以利用創新解決方案的支援和專業知識，克服他們在成長過程中出現的新障礙。
他鼓勵新創公司不要害怕前方的“暗雲”。 “你是樂觀主義者。 您很大膽。 而且您想要成功。 因此，請將這次視為一個不可思議的禮物，要出去，投注您的賭注給全球擴張，在不受抑制的情況下在任何市場中獲得人才，沒有國界......我們將隨時幫助您取得成功。”
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