對於世界各地的企業而言，全球成長心態已經到來。 然而，全球組織只能與致力於業務成長的領導者及其員工一起蓬勃發展。
在當今瞬息萬變的市場中，在正確的時間聘僱合適的人才比以往任何時候都更加重要。 策略性勞動力規劃可讓人力資源部門識別與組織未來目標相關的人才需求。 有了強大的名義雇主 （EOR） 解決方案，您就可以將全球聘僱和擴張提升到新的境界。
什麼是策略性勞動力規劃？
策略性勞動力規劃是組織用來分析其勞動力，並決定為滿足目前和未來聘僱需求而必須採取的步驟的流程。 勞動力規劃還涉及確定招募和留住人才最有效率和最具成本效益的方法。
勞動力計劃透過解決內部需求、先佔流動率和促進大規模成長，為成功奠定了團隊。 策略性勞動力規劃也有助於業界領導者找到符合未來成長目標的解決方案。
策略性勞動力規劃的範例是什麼？
策略性勞動力規劃對強大的勞動力管理至關重要。 從識別技能差距到建立新角色，策略規劃有許多形式。 策略性勞動力規劃的一些範例包括：
- 為您未來的勞動力制定策略計劃。
- 腦力激盪學習和發展計劃。
- 建立新的職位以填補人才缺口。
- 透過可靠的名義雇主維持全球合規性。
- 制定人才招募策略。
- 擴展服務、營運或產品。
策略性勞動力規劃的主要目標是什麼？
事先規劃時，企業必須評估公司目前的狀態、目前的勞動力和市場趨勢。 有效的勞動力計劃必須解決“七個 Rs”或七個關鍵目標，以確保策略性勞動力計劃可以幫助公司確保具備適當技能的合適人員擔任適當的角色。
以下是人才管理應採取的一些關鍵步驟，為未來的員工做好準備：
1. 聘僱合適的人員。
在新的遠端商業世界中，地理障礙已經消散。 現在，無論他們住在哪裡，您都可以找到最好的人才。 將您的人才招募策略擴展到您當地的區域之外，為您的團隊找到合適的人才。 聘僱符合貴公司文化和特定需求的員工或獨立承包商。
2. 尋找正確的技能。
根據具體的工作描述，挑選具有豐富工作經驗的新員工。 清楚概述必要的技能，以及提升技能對您整體業務模式的影響。
3. 打造合適的尺寸和形狀。
確保新員工符合公司規模的人數和職位。 然後，塑造您的勞動力，讓新員工組成正確的配置和成功所需的能力。
4. 選擇正確的時間和地點。
持續成長需要讓正確的人在正確的時間擔任正確的職位。 找出差距，確保新員工可以在與營運成長計畫一致的特定地點做出貢獻。
5. 遵守正確的預算。
規劃您在聘僱期間預期會發生的直接和間接成本。 一些隱藏的費用包括支付工作廣告、求職者面試所花費的時間，以及新員工的薪資、福利和保險。 專注於優化人才相關成本的策略，並規劃直接或間接聘僱費用。 請務必僅針對貴公司需要的人才編列預算。
您為何需要策略性勞動力規劃？
策略性勞動力規劃的優點包括短期和長期。 強大的勞動力規劃策略，讓您的人力資源團隊能夠成功培訓和培養人才、建立繼任規劃，以及改善員工留任率。
靈活的勞動力規劃以顯著的方式塑造員工體驗。 它幫助公司組成團隊合作良好的團隊，以獲得有影響力的長期成果。 策略規劃也可以改善投資者關係，甚至提升人才管理或人力資源能力。
勞動力規劃幫助公司：
1. 達成財務目標。
財務和人力資源是業務規劃方面的優秀合作夥伴。 與任何成功的合作關係一樣，這兩個團隊彼此依賴，為公司帶來收入。 財務部門應分析見解，以確定員工如何為組織做出貢獻。 然後，HR 可以做出資料驅動的決策，簡化聘僱流程，以達到財務目標。
2. 解決勞動力差距。
勞動力差距，又稱為技能差距，顯示出您的 員工可能缺乏的技能，需要獲得才能在未來取得成功。 有了正確的知識庫，您可以調整您的聘僱策略以符合公司目標。
3. 提高員工參與度。
員工是有效勞動力規劃的核心，因此員工福祉應該是首要任務。 確保您提供主要福利，包括彈性的辦公室計劃、帶薪休假和醫療保健福利。
4. 降低成本。
有效的勞動力規劃也可以使您的利潤受益。 為了減少不必要的成本，請雇用適當數量的員工。 透過避免人員過多或人員不足，您可以最佳化勞動力利用率並減少不必要的支出。
5. 降低風險。
結合可靠的名義雇主 （EOR） 解決方案的專業知識，策略性勞動力規劃可協助您在全球擴張時遵守就業法規。
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- 確定目標。
- 分析您的勞動力。
- 找出技能差距。
- 預測未來挑戰。
- 制定行動計劃。
- 實施行動計劃。
- 測試和監控計劃。
如何建立策略性勞動力規劃架構
成功、投入和有生產力的團隊有哪些基石？ 強有力的策略性勞動力計劃始於業務策略。 業務主管傾向於專注於立即聘僱需求，以滿足短期目標。 讓我們來探討人力資源主管如何利用資料驅動的決策，為成功做好準備。
1. 確定目標。
策略規劃流程的第一步？ 設定實際的目標。 評估您的短期和長期業務目標，並將合適的人員納入談話中，而不僅僅是人力資源代表。 在制定策略性勞動力規劃計劃時，包括人力資源技術專家、業務主管和金融服務代表。
2. 分析您的勞動力。
規劃流程的第二步是分析目前的勞動力。 仔細評估您的資料洞察力，確保您的組織擁有正確的技術、人才和就業模式組合。
3. 找出技能差距。
技能差距分析將提供有價值的未來勞動力資料。 技能差距是指雇主期望員工擁有的技能，以及員工實際擁有的技能之間的差異。 詳細的分析將幫助組織聘用具有符合公司需求或提升現有人才技能的人才。
4. 預測未來挑戰。
制定可預測未來業務問題並提供可行步驟以解決這些問題的勞動力計劃非常重要。 未來的勞動力問題範例包括供應鏈問題到勞動力市場問題。
5. 制定行動計劃。
建立招募和留住人才、重組組織，以及視需要強化技術的計畫。
6. 實施行動計劃。
確保必要的資源已到位、角色明確，並滿足執行計劃和實現業務目標的需求。
7. 測試和監控計劃。
隨著業務需求的變化，您的勞動力規劃策略也會隨之改變。 定期測試和監控您的計劃，以確定改進領域。
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3. 從自訂諮詢服務取得指引。
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