Repsol 留住人才並最佳化營運

Repsol 擁有橫跨23各國的多元化團隊，擁有龐大的全球足跡。 公司最近重組，作為持續優化業務的一部分，其中包括在加拿大出售其勘探和生產資產的同時，拆除其實體。

在這段轉變中，Repsol 仍然致力於留住超過 名加拿大50人才的團隊成員。 為確保這些個人能順利過渡，Repsol 選擇與名義雇主 （EOR） 合作，在適應不斷變化的業務優先事項的同時，保留團隊的專業知識。

攜手合作提高效率

Repsol 熟悉 G-P 的行業領先的名義雇主解決方案，其管理薪資處理、稅務合規、福利管理和法律僱傭事宜，但由於 Repsol 在全球擁有廣泛的實體網路，因此之前未曾與他們接觸。 Repsol 領導層選擇與 G-P 合作，幫助推動從某個實體成功地轉移到加拿大的名義雇主模式。

自此，Repsol 受益於利用 G-P EOR Prime 背後的強大技術和專家指導，G-P 的頂級名義雇主方案使公司能夠簡化複雜性並降低與全球僱傭相關的風險。

無縫整合，提供全面可見性

Repsol 團隊也很高興能利用 G-P 與 Workday 的整合。 整合將使 Repsol 能夠節省時間、確保準確性，並在單一系統中提供全面的可見性。

以人為本的方法推動成功

在與 G-P 合作的三週內，所有位於加拿大的 Repsol 團隊成員無縫過渡到 G-P 的名義雇主解決方案。 G-P 管理所有必要的文件、薪資設定和合規要求，確保每位團隊成員的入職流程順暢且快速，這使得 Repsol 能夠避免營運中斷。

G-P 團隊在非常緊迫的時間內，迅速回應和敏捷性對員工轉變至關重要，Repsol 員工和組織高級經理 Nick Cheesman 解釋道。

Repsol 對其加拿大團隊的承諾確保在整個流程中保持保留，強調公司對其員工的奉獻精神。 僅保留超過 個50職位，Repsol 就節省了大約 3.700 萬美元的入職費用。

在 G-P 的支持下，Repsol 的領導團隊防止了對就業的干擾，為其在加拿大的過渡時期的員工提供穩定性和保證。 公司證明，願意超越公約思考，確保員工持續不懈。 這一承諾灌輸了團隊之間的信心、信任和忠誠度，培養了積極的工作環境，並為 Repsol 推動了整體成功。

除了 G-P 團隊的卓越支援外，G-P 平台的直覺式設計也透過將薪資管理、人力資源管理和合規追蹤等整合到單一、易於使用的系統中，簡化了基本任務。

展望未來

Repsol 在加拿大出售其勘探和生產資產後，決定讓實體倒下，同時優先考慮人才留任，強調其對效率、永續性及其團隊的承諾。 隨著 G-P 的技術和支援在促進流程方面發揮重要作用，Repsol 承認持續合作夥伴關係的重要性。