當疫情影響到世界各地的公司時，商業文化的概念便整夜改變。 通勤上班和在您最喜歡的咖啡店製造防打弩的例行工作是嚴峻的，對許多人來說，疫情意味著要立即適應遠端工作。
公司必須專注於建立強大的工作文化和道德，以團結他們的勞動力。 然而，隨著日益分散的團隊崛起，這可能會成為一項挑戰 — 企業無法再將文化視為無形資產，也無法透過滲透來依賴學習文化。
公司如何有意識地定義和發展工作場所文化，以支援員工工作，同時每個人都在辦公室外工作？
與 Globalization PartnersCEO Nicole Sahin 以及 Spotify 的 CHRO Katarina Berg、Avon CEO Angela Cretu 和 Goldman Sachs 首席學習長暨全球人才主管 James Fulton 一起瞭解頂尖公司如何發展職場文化。
本課程中回答的關鍵問題包括：
- 在疫情期間，職場文化的概念如何演變？
- 公司如何能更好地使他們備受讚譽的企業目標與自己的內部文化保持一致？
- 在缺乏實體合作和偶然接觸的情況下，公司如何才能激發創新文化？